【军旅纪事】基层主官回忆/李京昌

二000年，是我由志愿兵提干后从司务长位置到旅修理所任指导员的第三年，也是我刚刚调副营的第一年，继续任修理所指导员的一年。我在所里的前两年分别和两任所第搭班子，现在是和第三任所长搭班子了，可能是因为修理所工作的特殊性和便于更好地开展工作才使我继续担任指导员的原因吧。我在所里的前两年，连续获旅先进党支部和管理工作先进单位，个人获优秀党务工作者和优秀基层干部。在所里的第三年，单位在继续获前两项荣誉外，二000年，所又荣立集体三等功，自己获优秀基层干部标兵。

所队的工作按照旅里的总体规划完成着保障任务。同时，在作好保障的同时，边工作边培养新来的战士，使他们在工作中提高自己的技术能力和班长的管理能力，提高新到任排长在所里的威信和责任感。所长的特点就是注重理顺工作关系，逐级抓落实，这样，干部骨干的作用发挥的明显，使所队向着更好的方向发展。我和所长主要是针对基层建设纲要抓好落实。我们主要从抓好一个班子和两支队伍入手，加强支部一班人的团结和凝聚力。其方法就是在生活上多关心、工作上多教方法，提高骨干专业技术的同时提高管理水平。新到的排长，让其发挥特长，从发挥特长中提高排长的威信，给排长放权，让他们大胆地去开展工作。在一个技术兵多、关系兵多的单位，如果排长的威信提高不了的话是很难开展工作的。不仅如此，我还摸清了所里关系兵的情况，也是为了更好地工作和建立联系。有一次所里安排工作后，班长就按所里的安排分配工作，但某班的一个战士就是指挥不了，当我们帮助做工作时，也是不起作用，后我又把这个战士叫到所部做工作，还是不行，我就让他回班里了，随后我就给家属院打电话，说了这个兵的情况，同时我又说：咱们的目的是让这个战士好好工作，如果用纪律条例处理，给了处分都不合适，您是不是帮我们做做工作，对方的回答干脆利落，你让他到我家里来一趟。我打电话时，通信员正好就在旁边，于是就让通信员通知那个兵去家属院。那个兵问通信员是什么事，通信员说是我给家属院打电话后才让他过去的，当时这个兵就紧张起来了，在班门口来回转，后又在所部门前徘徊。经过双方做工作，后来这个兵也就听话了，其他的战士通过这件事也比原来好带了。同时，家属院的那位领导专门和我聊了这个兵的情况，让我放心管。

这时，我旅接到了军区的科技兴装现场会的任务。这是旅里本年度的大项工作，这也是军区经过研究后决定的，这也是我旅的工作成绩和能力的具体体现。

这次任务从旅党委到支部、从机关到基层、从干部到战士都非常重视。旅首长统筹安排、装备部主要负责、基层单位各司其职。但就基层而言，工作量最大的还是装备保障分队，也就是修理所，因我们是装备部的直属分队、是旅里的技术保障分队。全旅召开军人大会进行动员时，集团军工作组参加并代表集团军作指示，旅首长讲这次大会的重要意义并结合我旅实际情况全面动员，装备部做具体工作部署、我代表修理所在全旅军人大会上发言。这次会后，整体工作就进入了实施阶段。

会议以我旅为主，由在同一地区的一个摩步旅、一个兵种旅和司训大队共同完成。因这个大会在召开时，不只是在装备展示现场观看装备成果展，而是在有战术情况下的装备展示，这就要求多个部队的配合和较大的训练场所，这样以来，另两个旅和司训大队的训练场就成了装备动态展示的现场，还有伪装和防化等战术科目在这里一并体现。这样以来，修理所的工作量就超出了平时工作量的两倍以上。因此，军区在其他集团军选调了有防化和工程兵专业的两名干部住到我所帮助工作，和我们吃、住在一起。集团军及军区更是有工作组在旅里指导、协调工作。在这期间，所里的战士们不仅是装备维修人员更成为了工程兵和防化兵，这两个专业不仅是劳动强度大，而且还要边学习边工作，这样更增加了体力消耗，有时还不能一次就达到要求。记得有一次，我们构筑的防化场所和隐蔽地点达到了局部要求，也就是说完成了此项任务。但是在进行合练时发现总体效果上不是太理想，这样，就要把现有的回复好，在新的地点重新构筑隐蔽点，重新设置防化场所。这只是大项工作的情况，但旅里的装备保障和维修同样还是由我们来完成，因装备在训练和使用过程中出现故障也是常事，车辆需要保养也是任务，这就要求我们在完成现场会任务的同时，兼顾装备保障。也就是说，要抽调部分人员及时进行对武器装备的维修，但只靠工作时间是远远不行的，这就要白天以现场会保障为主，业余时间以装备保障为主的两项任务兼顾的方法完成任务。在这种情况下，做好动员工作是必须的，但这只是完成任务的一个前提。这时党员、干部的表率作用和生活保障要同时到位。干部除做好指挥员外，“看我的、跟我来”的作用就十分重要了。

所里的干部、战士们忙，但机关也是忙得不亦乐乎。有一次，旅里要到位于北京南口的某仓库领取伪装和防化器材满足这次现场会的需要，本应该由装备部机关去领，但由于现场会任务重，科室的人根本无法分身，所长等业务干部带战士们边学边干地完成着现场会的各项任务，于是，由我带车去领。去时，由于路线不熟、物资不熟、经验欠缺，在时间上多用了半天的时间，这对于用时间提高效率的阶段来说是多么的不应该。但回来后，首长不但没有批评，反而还鼓励说，第一次去，能顺利地完成任务就相当不错了，如果不是机关的人员忙不过来，也就不用你去了，这也是没有办法的办法。记得还有一次，由集团军的车辆处长带队，由我和同住地的兵种旅里的一个装备管理员各自带车去沈阳拉现场会用的装备工具箱。处长开的是吉普车，而我们两个单位都是解放141，当时要经八达岭高速然后经马甸桥上三环进入还未修通的京沈高速到沈阳。进入北京市区后，本来就没有大车，因为我们是军用车执行特殊任务，交警也只能给我们开绿灯，有时还帮我们协调车辆，尽管如此，这两辆大车在市区跟上小车还是很费力的。在这种情况下，处长只能通过个人关系找了手机给我们两个带车干部，更巧的是，和我同去的司机对三环路到八达岭高速这段路还较熟，再加上有手机相互联系着，才保障了来回路上的一路顺利。

这次会议，通过军区和集团军的总体协调、旅首长的正确领导、装备部的具体安排、全旅上下共同努力，最后得到了莅临会场的总装备部首长的肯定，圆满完成了这次军区赋予的现场会的任务。

现场会任务完成后，就是正常的训练保障，年底的士官改选、年终总结、送老迎新工作后就是冬季的适应性拉练。接到旅里的冬季的适应性拉练通知后，按拉练计划进行准备。司务长准备拉练期间的生活用品，文书准备的就是在拉练期间向旅里供稿的纸张和彩纸，我安排三排长提前写好宣传标语带上，其他人员就是准备自己的个人物资。在召开拉练动员会时，由所长对拉练计划进行了详细介绍，我进行了动员。指定了尖刀班、明确了旗手，对拉练中携带的用于战术科目所用的枪支明确到人，指定专人负责。安排了报道组。接下来就是讲在途中需要注意的事项和安全知识，做到人人懂安全、讲安全。最后就是让大家克服困难，战胜疲劳，让大家看干部的表率作用，如果干部能以身作则会发挥很大的作用，当时我就在所军人大会上向战士们说，你们看我就行，如果我不能坚持，你们可以掉队。

拉练开始了，在那年我还是真的坚持走完了全程。拉练过程中，由于天气寒冷和行军时体力消耗大，尤其是在早上，每一个连队行军时，都会有小片白雾升向天空，在部队经过后就有一片白云升起。这是由官兵们从体内呼出的气体和汗水在寒冷的天气下形成的。这也是我们为了国家的安全、经济的繁荣所升起的一片祥云。有一天宿营时我们住在了学校。这样，不但人员相对集中，还少打扰老百姓，这就是当地对部队工作的支持。我们所住的是一间教室，去时，学校已经给我们生好了炉火。在寒区，如果晚上不生火，我们就休息不好，有炉火的话，战士们还能汤一下脚，处理一下我们由炮兵成“泡兵”的脚。但是，生火又有中煤气的可能。吃过晚饭后，有一名志愿兵向所长请假，说实在是走不动了，看能不能让他休息一天。虽说动员时，让大家尽量坚持，但每人体力确实存在差异，也不能都按一个标准，但谁都累，主要的还是看谁能坚持。在这种情况下，我就和所长商量了一下，问那个兵，你今晚上能否坚持不休息，如果能的话，可以让你明天休息一天跟炊事班的车。这样我就和所长商量后，安排他一夜守在火炉边，看好炉火，即保障炉火旺，又要让全所同志们休息好，同时要及时掌握情况，保证回风口的畅通，防止煤气中毒，如有情况及时处置。这样，一举两得地处理好了此事 ，其他同志也就能接受了，处理好此事的同时确保了安全。我们的冬练是为了国家的安全，只有确保了每个军人的安全才能更好地维护国家安全。

在拉练中，不仅是徒步行军，而且每天都有一个营或直属队参加露营，也就是在零下二十多度的极寒天气，不住民房，在野外利用山沟、凹地等利于伪装的地形进行露营。所有露营人员在这一天都是休息不好的，主要是靠在一起互相取暖，两人或三人合作，这样铺的、盖的就加倍了，同时两人在一起互相用体温取暖更避寒。记得和我一组的有六名同志，我们也和其他同志一样，抱团取暖，发挥团队的作用。回想当晚的情形，那真是睡觉前，趟在地上望星空；睡着后，梦中感觉冒冷风。这个科目后，就开始返程了，在往回走时，战士们更是越走越精神。记得是往营防走的倒数第二天，正好走在柏油公路上，有一段时间，我让其他干部走在了前面，我当值班员，在路上边组织喊口号边组织唱歌，队伍走的整整齐齐不说，还显得每个人都特别精神。当时，旅里的首长和机关指挥组都看在眼里，就这样，在旅里当天的总结时被评为了先进行军连队并发给了流动红旗。在最后一天的行军中，所里多了一面旗子，增进了大家的行军激情，高举着流动红旗雄赳赳、气昂昂地走进军营，结束了这次拉练任务。这一任务的结束基本上就给年度的工作画上了句号。

二00一年，干部调整时，我调到旅司令部管理科工作了。报到后时间不长，旅里接到地炮对海上目标射击的训练试点任务后，首先是人员的选定和物资的准备。总体规划是：先在宣化炮兵靶场进行为期两个月的基础训练，尔后再到黄骅进行实地实训直至完成对海上目标的实弹射击及考核。管理科的职责：首长机关的生活保障、对军地人员的接待和直属队的管理。在历时四个月的驻训期间，共完成设营修灶三次，对地方、友邻单位、及上级机关的接待工作四十余次，三次铁路输送中的生活保障。直属队的生活保障各自负责，但管理要科里全面负责。我们到达黄骅后，环境发生了巨大变化。部队住地大同，四处环山、空气干燥，而黄骅四周环水、空气潮湿。水虽然多了，但因四处环海，饮用水却不理想。从井里上来的水都是海水的味道，这样以来，我们干部、战士每天喝饮用水就是体验喝“中药”的生活。在这种情况下，安全防事故至关重要。我们采取以教育为主，管理为辅的方法，让战士真正地认识到问题所在，从被动服从管理向自觉自愿地遵守规定转变，把心思一心用在了训练上。不仅如此，提干前于一九九二年参加了总部赋予我旅的在实战背景下的“全军炮兵部队正规化训练现场会”的任务。现场会期间，时任北京军区的王司令员亲自莅临现场，同时20多位将军和300余炮兵指挥军官云集训练场，总参谋长迟浩田上将亲自接见了全体参训官兵，祝贺炮兵的胜利、炮兵的光荣。