指挥控制的新构想：企业的未来

第1章 引言
1．1 指挥控制的概念
1．2 本书主要内容
1．3 还未涉及的内容
1．4 楔子：两次行动的故事
1．4．1 纳尔逊在特拉法尔加的胜利
1．4．2 1980年的美国人质营救行动
1．4．3 我们可以学到什么？

第2章 影响企业未来的大趋势
第3章 大趋势1：大问题
3．1 大问题的难度
3．2 规模和可负担性
3．3 动态性和时间压力
3．4 问题复杂性和残存的不确定性
3．5 风险
3．6 大问题对传统企业的压力

第4章 大趋势2：鲁棒的网络环境
4．1 先进信息通信技术的爆炸式增长
4．2 技术上的爆炸式增长主要在民用领域
4．3 商用信息通信技术更好吗？
4．4 对军事指挥控制的意义
4．4．1 意义1：每个人都可得到先进的信息通信技术
4．4．2 意义2：先进的信息通信技术和鲁棒的网络环境让新的组织形式成为可能
4．4．3 意义3：新兵已经熟谙新技术
4．4．4 意义4：军事机构在可能的情况下一定要采用民用信息通信技术
4．4．5 意义5：当民用信息通信技术不能胜任时军事机构仍必须进行专门研究
4．4．6 意义6：通过保持创造性和采纳一些民用创新做法军事机构就能够在一定程度上复制商业的成功
4．5 小结

第5章 大趋势3：泛在数据
5．1 引言
5．2 泛在数据的根源
5．3 泛在数据产生的问题
5．3．1 作战人员的数据过载
5．3．2 数据量
5．3．3 数据的可信性
5．3．4 共享与互操作性
5．4 数据与信息质量
5．4．1 数据与信息质量的度量指标与工具
5．4．2 企业信息质量
5．4．3 信息质量与C2
5．4．4 信息质量影响C2活动的例子
5．5 技术解决方案
5．5．1 数据监护
5．5．2 大数据分析
5．5．3 装载平台级处理
5．5．4 人机接口
5．6 技术与C2组织
5．7 小结

第6章 大趋势4：新型组织形式
6．1 引言
6．2 C2方法
6．3 C2方法空间
6．4 集体努力的C2方法空间
6．5 商业组织
6．5．1 明茨伯格的组织原型
6．5．2 阿斯顿研究
……
第7章 C2是如何出错的
第8章 实验证据与分析
第9章 未来的企业
附录A
附录B
术语对照表
参考文献