优秀管理干部必备的三个条件：承上启下、承前启后，承点启面

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师

干部、干部就是干

优秀管理干部必备的三个条件：承上启下、承前启后，承点启面

“承”是正确领会上级的指示，“启”是指管理干部在贯彻执行（指示）中要能够根据环境、对象与时间的不同，注意调整自己的具体工作方式与方法，使其保证上级指令能够百分之百的执行。

承上启下：管理干部承上启下的关键点是准确的理解和领会上级的意图与期望的结果。理解才能贯彻，贯彻才能有效的执行。如果干部不能正确的理解领会上级的指令，这种错误将是致命的，是不可原谅的，更谈不上组织战略目标的执行和落地。

让上级放心

承前启后：承前启后是要求管理干部要时刻做好培养接班人的准备，如果一个管理干部不能培养出能够胜任自己职位的接班人，他就将失去进一步被晋升的机会。承前启后还有另一层意思，就是在调离岗位时要做好交接工作，从大局出发，为下一任做好上任前的准备。

让平级顺心

承点启面：中层管理干部要有一种能力，就是把一个点变成一条线，把一条线变成一个面，把一个面变成一个空间。因为上级领导更多给出的是一个想法，一个建议，而干部要能把这个想法拓展开来，并建立起实现“这个想法或建议”的系统性支撑与必备条件。（本文闫明老师原创，勿侵权）