作为民营企业的一大巨头“老干妈”你真以为...

作为民营企业的一大巨头“老干妈”你真以为它不想上市？她是不敢上市！
 
2014年，老干妈陶华碧把自己手上仅有的1%的股权转让给二儿子李妙行，
老干妈的股权结构变成了大儿子持股51%，二儿子49%。
 陶华碧亲手“折断”老干妈IPO的翅膀。为什么这么说？
 因为一家企业上市，势必经过2轮股权稀释，第一轮稀释掉10%，第二轮稀释掉25%。
老干妈一旦上市，经过两轮稀释后，只剩下33.15%的股权，失去重大事项一票否决权，很容易会被踢出局。
 假设企业在发展过程中，引进新的投资人或者优秀人才，持股5%，
同比稀释过后，持股51%的大股东剩下48.45%，持股49%的二股东剩下46.55%。
 这时候，持股5%的小股东反而成了公司老大。因为当大股东和二股东产生决策分歧的时候，小股东和谁好，哪一边就胜了。
 对于公司而言，健康的存活，比什么都重要，设计合理的股权结构和股权分配比例，可以保障所有参与者的共赢。

股权生命九条线，合伙创业的你不可不知
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策；
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司；
3、安全控制权34%，一票否决权；
4、30%上市公司要约收购线；
5、20%重大同业竞争警示线；
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线；
8、临时提案权3%，提前开小会；
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。

合伙必备 7个思维
1.出钱思维:
谁出钱、出多少钱、什么时候出?
2.出力思维:
谁出力、出什么力、好处是什么?
3.执行思维
谁来执行、执行什么、什么责任?
4.领导思维:
谁来领导、领导什么、结果是什么?
5.罢免思维:
什么情况、如何罢免、规则是什么?
6.退出思维:
如何退出、退出规则、退出如何清算?
7.分钱思维:
分现在的、还是未来的、如何分配?

聪明的老板与人合伙、股权激励、股权布局都配备了以下协议：
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、
4、公司股权顶层布局设计与方案。
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