偷师大厂复盘，作品集档次立马就上去了
作品集真的不好做，想找个优秀案例来参考，毫无头绪。能公开出来的案例都很少是特别优秀的，你就别报太大希望了。首先做过知名产品或 toB/toG 大项目的设计师，一般不会公开作品集，因为涉及太多敏感的商业机密。当然也有能力很强，但是参与的项目都很小不知名的情况。但能力这么强，还长期找不到好的平台，肯定是少数。到最后，也许你最容易找到的，就是培训班提供的作品集模板了……但那种模板虽然好看，但通常只看到了表皮，而没有学到精髓。如果你拿着套模板的作品集去找工作，要去真正的好公司好团队，依旧很难（人家没那么好忽悠）。但是，我最近发现有一个办法能够让你轻松找到顶尖的作品集范例，那就是——大厂项目复盘。其它的我不是很确定（没在那工作过），但是腾讯的项目复盘文章，真是一股浓浓的鹅厂设计师汇报的味道。在鹅厂的设计师，都会那种项目复盘的叙述方式和内容非常熟悉，扫一眼就有种强烈的亲切感。如果你把自己的作品集套用他们这套项目复盘的方式，去申请鹅厂工作，别的不说肯定好感率是要大大提升。下面我就拿鹅厂举例，说说你可以从大厂项目复盘偷师到什么：作品集加上 SWOT 分析，不论这个结论是自己想出来的，还是参考的团队成果，都能体现出设计师对于目标足够理性清晰。任何产品最终都要落到用户的真实需求上，所以当你不确定要做什么的时候，就可以先分析一下用户需求。把用户对于产品的可能需求都列出来，然后分个组，看看哪些自己是优势，哪些自己是劣势。在优势需求里标出哪些可以更进一步的，在劣势需求里标出哪些有待突破的。同样是满足用户需求，超前的产品肯定能比落后的产品更符合用户需求，并抓住用户眼球。所以在决定产品形式之前，参考行业趋势也是很有帮助的，也能够反映出设计师对于行业动向的理解。一是让所有人的目标感更加清晰，例如很多小孩都有类似于“当宇航员”的理想一样；二是给某些人打打鸡血，例如传销组织都是这种做大的。把这个东西加到作品集或者项目汇报里，会让人一眼感觉有点高大上，所以大家也可以借鉴一下。除非你是纯粹的视觉设计师，否则「设计目标」哪有「体验目标」感觉格调高？上面这种图里用的是「价值主张」，但我感觉也「体验目标」也差不多吧，如果你给大客户做汇报，可能用「价值」显得更厉害点。然后选择目标时，可以先列一个整体的大目标，再拆分成几个小目标。如果这几个小目标还有层层递进关系，那就更好啦～注意这里非常忌讳过多使用烂大街的词，例如“简洁”、“高效”、“美观”等。有了体验目标，还得看怎么通过设计把它实现了，于是这里就需要「设计策略」来衔接一下。简单点，就是用文字说说，如果通过设计来实现各个小目标。
这个思考过程其实并不一定是你真正的思考过程，但它可以展示出你对需求的理解。例如上面这个范例，能让你一眼看出新功能与其它的老功能之间，存在什么关系：实时性更强、内容&操作更轻。产品特性不需要说得太多，例如千万别一个一个去讲解每个功能是做什么的。很多作品集容易犯这个毛病，把别人一眼就看懂的界面，配上大段的说明文字讲解基本功能。如果所有的案例都是正面的，而没有反面案例，反倒让人觉得无趣又虚假。大家可以选择一些设计过程中的过程稿，或者被推翻的方案，展示出来跟能看出自己工作中所花费的心思。例如上面这三个例子，层层递进，让人觉得每一次都有进步。无论是数据还是评论，都是不错的用户反馈方式，放在项目汇报或者作品集里，都能增强读者的正面信任感。数据的反馈最客观直接，但问题是并不是所有的改变都有很大的数据波动，也很难确定数据是完全因为新的设计方案而变化的。如果数据不好用，找点用户评论也是不错的，能够很清晰地看到大家喜欢的是哪一个部分。如果你能把上面的这些「项目汇报精髓」学到作品集里，绝对不会被说深度不够、缺乏内容、思路不清晰等问题。
