谢伦灿：艺术创作主体正以强大的潜力使得艺术产业迅速崛起

艺术产业运营涉及到众多人群的介入，首先是创作者，如剧作家、舞蹈编排家、作曲家、歌唱家、指挥家小说家、诗人、画家、雕塑家、摄影家、艺术设计家等；再就是表演者，他们分为戏剧演员、舞蹈演员、歌唱演员器乐演员、武术演员、杂技演员、魔术演员等，第三类就是设计者，他们负责制作戏服、舞台所所要的道具、舞美设计、舞台效果设备制作、书籍设计、海报招贴设计、形象设计等等，第四类包括设像、道具运营、舞台总建、导演、舞台氛围营造、录音、录像、剪辑、布景、联络、文案编辑等。

艺术生产主体的人员涵盖了上述艺术产业的生产群体以及创作个体，是一股庞大的艺术生产力量，为艺术产业运营发展添砖加瓦，艺术产业生产与创作主体正以强大的潜力使得艺术产业迅速崛起，并让艺术产业在竞争日益激烈的社会主义市场经济今天里，占有绝对重要的一席之地，而且在不断扩大，全面完善发展。

艺术产业运营战略的构建应充分关注到这些生产主体与创作主体的利益与需求，关注他们的生存现状，让他们的生活条件及精神文化生活随着艺术产业运营的发展而不断改善，提升，艺术产业运营战略要切实深入这些人群的内心深处，掘出内在需求，尽力去满足这些需求，调动出他们的劳动积极性，发挥出他们各自的才能，服务于艺术产业运营。

整合就是把分散的资源通过链接凝聚成合力，化零星为完整，并发挥各自的优势。艺术产业运营战略的设计应该注意艺术市场资源的整合与利用，将资本资源、材料与技术资源、人力资源、人文资源进行整合，团结各方力量，服务艺术产业运营的发展，实现资源配置最优化，节约成本，提高运营效率，产生更多的经济效益。形成一套资源整合运作的战略运营方法，合理利用现有资源，发挥资源的使用价值，体现资源存在的意义。