上司黎社
（菜子学院教学内容）
上司黎社
黎社系指菜子的顶头上司、江苏科技出版社前任社长黎雪先生。菜子始终觉得，黎社的同事成色大于上司成色，因为他常常跟大家在一起嘻嘻哈哈开玩笑，没什么领导作派。所以到了他从副手抹正之后，他那个无形圈子的一拨就在背后以黎头称呼以示亲昵。起先菜子也跟着黎头黎头地说，受到狠狠的几次白眼。慢慢地菜子读懂了这些白眼——黎头是你叫的吗？你才认识黎头几天啊！
白眼有理。菜子从外单位调入时间不长，既不是那个无形圈子的人，也没有贴近领导的习惯，连他们黄段子的笑点何在也往往听不出来。行，你们叫黎头，我就叫黎社，即使后来黎社高升了，这个称谓也不变。
虽然不在黎社的圈子里，其实菜子对黎社还是有很多感激的。他当副手期间，在选题会上多次提出要注意机会成本，这实际上是对菜子所在部门选题平庸的委婉批评。菜子听懂了——你如果让这些不怎么样的选题沾上了手，就会没有时间与精力去做上档次的事了。当时菜子练成了做私事的内功，可以做的事似乎很多，对于如何分配精力有点茫然。黎社的这个提法实际上点醒了菜子——要挑最重要的事做。其实菜子也想过这个，但就是没有上升到如此高度，有高度才有指导意义。看似一言难尽的什么事最重要，也有办法简单起来，即如果有什么不做就死不瞑目的事，就是最重要的事。所以黎社的这个提醒让菜子把有限的精力收缩在非做不可的事上，功莫大焉。就冲这个也应该请黎社喝个酒吧？
黎社对菜子的影响当然非此可限，他很会从工作中找到乐趣的特点，也感染到菜子。他常常说这个事情蛮好玩的、玩不到一块、带不带他玩，这提示菜子做事不一定非要板着脸，弄得很沉重。菜子退休前后也开始把自己的看家成果进行娱乐化转化，结果发现效果也不错，或者更能获得受众。
记得一天下午，偌大的办公室不知怎么就菜子一人，黎社巡视进来有点气急败坏地劈头就说，老周，你是个厚道人。菜子与黎社并不亲近，所以没敢接话。黎社又说了，科技出版社厚道人不多，我知道你是。说完就走了。其实菜子也不是什么厚道人，只不过对物质利益不甚看重而已。但黎社此举让菜子暗喜，这算是与领导相互确认了眼神吧，表明在某些层面上算是一类人吧。菜子也因此认识到，原来一言九鼎的一把手、法人，在单位也会有搞不定的人和事。看来官不好当啊，至少不像我们这样当不上官的认为的那样好当。
在菜子看来，黎社是天生的做官材料，刚当正职时他的讲话显示不出高明精彩，但随后很快就步入正轨，越来越好。开大会的时候也没有正式的讲话稿，就一个巴掌大纸片上写上几行字，就能滔滔不绝讲上一两个小时。用他的话来说，他最大的本事就是开会，通过开会把他的思路贯彻下去、指出存在的问题与解决办法，核实各项工作落实情况。当然精于此道老于此道应该来自于不懈的思考，菜子常常以黎社为例向年轻同仁推荐成长方法，就是长期坚持做一件事，就会得到提高。并且以为，人生在世要随时随地准备发言，时时刻刻打磨这个发言，当发言的机会出现时，不至于讲得一塌糊涂。这个本事菜子很眼红，但因学不会，所以更仰慕。因为菜子也有过上讲台拆解自己研究成果的机会，也为此私下里将这些成果反复演练，真正到上台讲时，就不成体统，有讲稿都不行。大概会看戏不代表会演戏吧，就这样当观众也蛮好。
黎社对政策的领悟力强，抓机遇的能力更强。当上级将集团的定位为文化产业战略投资者准备向世界各地出击后，黎社就迅速启动，充分利用有限的行政资源，用论功行赏的机制充分调动员工的潜力，开始在省内外布局，形成所谓的章鱼模式，向全国辐射，姓科名实的科技出版社陡然出现了迅猛而持续的扩张的势头，欣欣向荣，在突破地域的同时，也有了集团化的雏形。科技出版社的幸运在于，几任领导都很勤勉，没有庸手。黎社升迁后的继任领导，能力绝不在黎社之下，但亲和力逊之。以菜子的菜鸟见识，领导或者有当官当家的双重性，如果只重业绩就是当官，如果在重业绩的同时也顾及员工的收入就比较容易营造祥和的氛围。黎社应该属于既当官也当家者。上级提出加大薪酬改革力度，实际上是要减少大锅饭比重，拉大收入差距。黎社当然要贯彻落实上级精神，但他创造出了一个中锅饭模式，在减少大锅饭的同时，增设惠及所有人的部门分配层次。用他的话说是，鼓励竞争，兼顾公平，要确保员工的基本利益。这样的举措实际上保障了菜子这样没有本事创收员工的利益，以免在拉大差距过程中收入下滑太多。基本利益的提法实际上也是一个亮点，对所有人都有意义，此不赘。
黎社不止是在政策层面上保障了菜子之流的利益，在现实中也曾为了保全菜子的利益而阻止过菜子的妄动。有一回菜子想搞一套中医药文化丛书，上窜下跳，忙得不亦乐乎。黎社认为菜子根本没那个能力（当领导的大致知道员工有几斤几两），所以明确不赞成菜子的设计，他说，老周，搞不起来的。你要记住，成功者有无数的父亲，失败者只是个孤儿。你搞成了，所有人都会把手伸过来抢这个功劳，你要搞砸了，原来签字同意的都会跑不见。全是你一个人的事。菜子没有即刻熄火，又撑了一段，觉得还是黎社说得对，才停下来，真不是那块料啊。这个事让菜子得到一个教训，以为要把所有的事置于自己的能力范围内才稳妥。之后在培训年轻人时，又在此基础上增加了通过做事，扩大能力边际，以便能做更多的事。
可能出于认可菜子的人品及年龄相近而投缘，黎社在照顾菜子利益的同时，对菜子一些不给面子的冒犯也极大宽容。记得有一次跟黎社到苏州卫生局签订合作协议，事毕就餐时，对方的美女处长向黎社请教项羽的事情，看着作小女生状的美女处长，黎社信口开河偏离事实了，菜子当即拦住话头说，黎社讲得不对，这方面我是专家。黎社也没有显得下不了台，笑着说，你是专家你是专家，下面由你来说。当着那么多外单位人的面让领导闭嘴，菜子此举过于冒失了，不过似乎黎社也没太往心里去，还是一切照旧。在黎社升迁前不久，菜子正在一个风景区出席学术研讨会，接黎社电话问我在哪里，我说在景区开会呢。黎社说，你不是搞历史的吗，马上一个历史性的机会，你不要错过——医学中心明天成立，你赶快飞回来见证这一历史性时刻。菜子推诿说主要的景点还没去呢，黎社说景点又跑不掉的，这次不去以后总会有机会，错过中心成立，以后不会为你再成立一次。但菜子还是以景点为重，就谎称机票临时买不到，没有响应黎社的召唤。黎社原先就是从医学编辑室出去的，医学又向来是科技出版社的强项，几届社委会都有将医卫室升格为医学中心的设想，终于在黎社手里实现，所以他很激动。菜子不为所动亦有菜子的道理，无论是医卫室还是医学中心，我一个普通编辑要做的事没什么两样。所以只能让黎社失望了，那个历史时刻不见证也罢。现在看来，菜子没有见证那个时刻也无需遗憾。黎社升迁后，医学中心甚至晋级为医学分社了，但以菜子的菜鸟见识，分社倒是分社，跟医学却没有太大关系。何以言之？因为除了旧书翻新，医学分社并没有推出与既往媲美的出版物，更不用说再上层楼了。此情此景，估计包括黎社在内对医学中心/医学分社寄予厚望的几届班子要不忍直面了。
菜子是在出版业最兴旺发达的时期入行的，因看到太多的传统行业由盛而衰及出版危机喊了很多年，所以很有杞人忧天心态，询之黎社，出版业走下坡路的时间点大概何时出现。黎社很有把握地说，至少还能兴旺十年，到那个时候我退休了，你也差不多退了。果如其言，黎社退了，菜子退了，出版业的兴旺依旧。
退休后的黎社，作为稀缺的干吏，难免要在老本行里跑跑龙套，撑撑场面，接受各种荣誉，并不能真正闲下来，但他把主要精力放在书画创作上，且成绩斐然，迅速完成了从官员到艺术家的转型。
平心而论，黎社固然是长于当官者，但能当到什么阶层，应该如何评价成就，这些与个人努力关系不大。而艺术创作就不一样了，在掌握了基本功之后，个人的艺术领悟力与艺术表现力就有了空前的发挥余地。菜子对艺术创作完全外行，取舍全凭喜好，黎社古朴淡雅的画风与意境与我的喜好很接近，黎社的书法意境也与画风接近，因此2019年上半年菜子的看家之作《屠刀集》出版，就用了黎社的墨宝《心经》作为封面底纹，效果超级好，为拙作增色不少。黎社创作不缀，菜子攒集不缀，后面要用到封面装帧元素的场合还会很多，黎社的作品或者是一个取之不尽的源泉。时下，黎社作品还没有什么名气，但其作品因不俗内涵已被北美一家承销商相中，并列入后续展出计划了。可以预期，黎社在艺术创作上占有一席之地进而扬名立万是个大概率事件，那么菜子早早地就用上黎社的艺术元素，也算是抢得先机，又增加几分青史留名的把握了吧。