怎么成为一名优秀的结构工程师或者走向管理层

在这里谈这个话题，我或许没有那个资本。但是走过很多弯路，感觉老子说的一句话：逝者如斯，不舍昼夜。时间或者能给我们留下点什么。现在这个时代是一个信息发展的时代，干结构也有很多风险，诺基亚和摩托罗拉没落了，微软宣布裁员，那些在诺基亚做结构的设计师去小米才感觉到在诺基亚是多么的舒服。说这个话题，主要是提醒大家有危机感。

说起优秀，我离优秀的距离还是蛮远。在这里只是给大家一些方向。

一、首先你要喜欢做结构，喜欢研究和分析。这个是基础。结构是一项很复杂的工程，做结构的人发现自己不会的东西越来越多，没有一个人能敢说我设计的产品没有什么问题。所以当你发现问题的时候，你会很兴奋，然后想尽办法去解决它，解决完成你有一种满足感和成就感就足以了。

二、基础要牢靠。喜欢什么不一定不能把它做好。这就是兴趣和爱好的关系，因为兴趣有的时候只是兴趣，不能作为工作。这个与第一点没有什么冲突。这里说到的很基础的东西。比如材料这一项，你想到ABS，你会想到什么？想到止口你会想到什么？我们ABS首先想到的是它的牌号，这个是做结构的严谨性。其次它的物性参数，这个是与产品功能和安规选择性的重要依据。安规中的针焰实验等等。最后还有材料的价格，关注材料的价格是产品结构设计师的基础要求。这个只是3个方面，还有更多。这里就延伸了。严谨性、数据化、延伸化。基础就是最基本的东西你想的很多很透。

三、提升。这个是最关键的。我们不知道哪一天哪一个行业会被颠覆，但是我们自己又学习力就不怕，信息发展的迅速也给我们很多学习的渠道，但是如果我们停滞不前就会面临失业或者原地踏步。提升还包括你整合资源的能力，跟模具厂打好关系，他们都是你的导师。提升还包括你学好一些你不知道的东西，比如运动机构。这个说实话我都没做好，但是这个是个趋势，人们越来越懒，当然希望机器来帮我们完成任务，这个就需要机构，而且还要运动的。这个有基础，那就是机械设计基础，再结合我们平时可以拆机学习。提升还需要多样化，做结构要做成一个杂学家，这个杂不说行业的杂，而是技术杂，以结构原理为主，其他产品开发流程，模具加工。产品工艺，产品材料，产品安规，产品组装，erp，bom，sop等等。

四、管理。这个世界你如果想赚更多的钱，必须与人打交道。这个就是我们所说的管理了。项目管理、技术总监、研发经理、总工都是我们的方向。但是领导也就那么几个。要想成为他们其中的亿元，首先就是技术要过关，前面讲的几点都是技术。然后就是管理，整合资源，手下能够运筹帷幄，了解人性。不然纵然你技术再牛逼，手下的人都不服你，那也是白扯，这个要求我们情商要求高。项目管理的工具要运用熟练，其次多看一些书籍，然后实践总结经验。这个话题很大，有很多文章，关键是走出自己的性格和改变很难。所以只有一部分人做到了。让你的领导和上层对你有印象，一个是复命意识要强，不要领导安排的事情来问你。二个是执行力要强。三个是感恩。如果可以我建议看下刘一秒的《执行智慧》。

其实还可以写。。。其实你也可以自己思考和总结。。。人最怕思考，思考的力量很强大。今天写到这里，送给大家几句话共勉：

复杂的事情简单做，你就是专家。

简单的事情重复做，你就是行家。

重复的事情用心做，你就是赢家。