谈谈最近对做项目的思考，扶摇生财思维
一
做项目在前期，一定要按照别人探好的路规规正正的走。
多做多问，任何细节都要得到答案，直到打通流程，获取收益回馈。
收益稳步上升，然后再进行放大操作。
放大无非就是两点，批量操作和培训抽成。
前段时间我也带过几个学员，有做的不错的，有中途放弃的。
让我感触最深的其实就是一个字：累。
说实话，做项目不累，带人累，真的累，
我之前说过做事情坚持不下去的很重要一个因素就是看不到希望。
再功利性一点就是在三分钟热情内看不到结果反馈就会让人斗志衰减。
二
有一个很有意思的现象叫信息的传递模糊和异变。
这是由于每个人的理解力和执行力高低不等所导致的。
举个最简单的例子，
教练带队进行集训拉练，成员A违反了指令，被教练单独训话并罚跑步10圈。
这个现象被旁观者B看到了，跟C讲：A违反了指令，教练训了A并罚跑步10圈。
C在路上碰到D跟D讲：A被教练训话了，并罚跑步10圈。
D听了之后去找E跟E讲：教练训了A，并罚A跑步。
E听了之后感觉其中有故事就跟F讲：A顶撞了教练，被罚跑步了，看来A被教练针对了。
是不是很有意思，其实这个现象在我们做项目上也是经常出现的。
分两个角度来看，
首先从学员的角度，也即实际操盘者的角度上看，从带项目的前辈那里讲出来的流程和规则，可能不能够完全的理解和关注。于是就造成了细枝末节上各种问题的处理不到位，从而导致收益与预期不符。又或者说还没有听完整个项目的操作流程和细节就开始大刀阔斧的根据自己的经验去进行删减和创新。从而导致前功尽弃。
再从培训者的角度去看，明明自己把自己总结出来的流程和规则全都讲给学员了，但是学员操作的数据反馈却和自己大相径庭。或者说很多时候用自己感觉非常容易懂的话语去跟学员讲，但是很多人根本听不懂。
这个很有意思的现象很好的诠释了为什么培训难做，韭菜易割。
三
当下的互联网生态，
有一个很明显的现象是有技术的人没时间，教技术的人没技术。
我自己也发现了，在以前我很喜欢去带小白上道，总感觉自己的经验或多或少都能帮到他们。
但是现在我宁愿看着他们往坑里跳，甚至说给我转账我都懒得去教他们。
浪费时间还没有任何实际意义上的回馈。
赚钱呢还是要去赚那些已经赚到钱的人的钱，带人也是要带那些已经拥有赚钱能力的人，
每个人的经验，能力，都是经历过一番磨炼才得到提升的。
很多时候把真话讲给小白小白觉得你在骗他。你亏本带他他觉得你占他便宜。
但是同样的情形在已经具有赚钱能力的人群里，他们都会给你相应的资源和钱去进行等价交换。
与没开窍的人打交道永远是农夫与蛇的故事，
与开窍的人打交道永远是童话故事。
我是扶摇，一名自由职业者，
寥寥数语，希望对你有所帮助。