他是马云最惧怕的人,为美人拱手让出几万亿电商江山!

他是马云最惧怕的人,为美人拱手让出几万亿电商江山!

EMBA企业大学2021-02-10

这世上有一种人:他们只需稍微努点力,就能够取得别人一辈子都难以企及的成就,邵亦波就是这种人。

他是神童学霸,数学竞赛的常胜将军,高二以全额奖学金跳级进入哈佛的高材生,中国最早的C2C电商平台易趣的创始人,29岁坐拥数亿身家的商业奇才。

马云这一辈子,真正能让他服气的人没有几个,如果有,邵亦波算一个。

在一次电视采访中,马云不吝赞美之词形容邵亦波:'他是个神童,也就是说是天才,尤其在互联网电子商务这一块,我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。'

'神童'邵亦波

1973年,邵亦波出生在上海的一个教师家庭,观其一生,“上海好男人”也成为他身上最显著的标签。

3岁时,父亲扔给他一副扑克牌,让他任意抽出一张,然后顺序累加完后续的53张,以此来训练他的数学解题能力。在父亲的训练下,他用了两年的时间学会了线性代数和微积分,当时他只有5岁,而其他的小朋友,还穿着开档裤。

这样的一个小孩,不仅酷,还很冷。

学生时代的邵亦波给人的感觉,就像《庆余年》中的瞎子五叔,如同真理一样的冰冷:在邵亦波所在的班级,没有人敢说自己是九品高手,真正的九品,只有邵亦波。

初中时,他获得了十多次全国数学竞赛一等奖,拿奖对于他就像探囊取物一样简单。

邵亦波11岁时,获得了首届'华罗庚金杯'少年数学竞赛的金牌,将来有望成为中国乃至全世界最顶流的数字家。

在他刚读到高一时,求贤若渴的上海交大就给他寄来录取通知书,但是他却放弃了这次直升大学的机会。

因为他的梦想比这要大得多:申请去哈佛读书!以至于当他说出这个梦想时,整个学校的师生都觉得他是不是疯了!

结果,高二的时候,他奇迹般拿到哈佛大学的全额奖学金,成为中国拿全额奖学金赴哈佛留学的第一人。

天才,果然都是孤独的!

在哈佛,邵亦波双修了物理和电子课程,很快,世界上最著名的两家公司,麦肯锡和波士顿,都向他发出了入职请求,最后,他选择了波士顿,理由是波士顿为了得到他,公司的人力资源总监在他宿舍楼下蹲了几天几夜,最终,邵亦波被他们的诚意打动了。

两年后,邵亦波成为波士顿'最优秀的雇员',年薪已经达到了20万美元。

这一生,为情所困

这时候,邵亦波遇到了他生命中最重要的女人:鲍佳欣。

鲍佳欣是台湾人,和邵亦波一样,也是一枚不折不扣的'学霸':1995年,鲍佳欣以780分的成绩打破了研究生管理科学入学考试世界纪录,她考托福的成绩为660分,全台湾地区的最高分。

哈佛读书期间,鲍佳欣写出了《英文小魔女》、《英文小魔女在哈佛》等畅销书,鲍佳欣本人也成为著名的'英文小魔女'。

1998年,邵亦波第一眼看到鲍佳欣后,感觉自己'head over heels(神魂颠倒)'。

但当时邵亦波有自己的女朋友,鲍佳欣也有自己的男朋友,何况在鲍佳欣看来,邵亦波只不过是有些耍酷的小男孩而已。

但通过随后的几次接触,随着鲍佳欣对邵亦波了解的加深,两人最终还是走到了一起。

鲍佳欣毕业后,要回到台湾工作,此时邵亦波在美国的事业进展得顺风顺水。

在事业和爱情之间,邵亦波毫不犹豫地偏向了爱情,他追随着鲍佳欣,回到上海创业,为了是离鲍佳欣更近一些。

1999年8月,26岁的邵亦波在上海创办了易趣网,这也是中国第一家C2C电子商务平台。

与此同时,35岁的马云东拼西凑了50万元,成立了阿里巴巴,学霸邵亦波和学渣马云的命运,就从这一年起紧密地连接在一起。

当时的马云,为了筹钱到处碰壁,被人看不起;马化腾为服务器的钱愁得寝食难安,经常在电话里装成女生做推销;而当时的易趣却成为资本的宠儿,仅成立4个月,就拿到巨头几千万美元的资金!

一朝离开,错失几万亿电商江山

历史的宏大进程以几百年几千年为一个单位奔涌向前,但对于渺小的个体而言,二十年,足以成就,或者改变一个人的命运。

创业之余,邵亦波每天的最大任务是和在台湾的鲍佳欣打几个小时的电话,每个月的话费就超过1000美元。

不久,两人结婚了,也结束了这段难熬的异地恋生活。

这时候,在邵亦波的带领下,到2000年,易趣网的注册用户达到了300万,要知道,当时中国的网民还不到3000万!

最高峰的时候,易趣占领了国内电子商务80%左右的市场份额。当时的易趣,是中国电商行业的巨头,其他的所有对手只能对其仰望。

但是在这个时候,邵亦波却做出了一个让人意外的举动:以2.25亿美元将易趣卖给了eBay。

此亦无他,为了佳人也。

原来,这一年的年初,鲍佳欣的父亲因病去世,不想触景生情的鲍佳欣决定去美国生活。

此时的鲍佳欣已怀有身孕,邵亦波哪里放心让她独自离开,然后,经过一番筹划,将自己辛苦创立的公司卖掉了,陪妻子去了美国,携妻周游世界去也。

巧合的是,邵亦波远走他乡的消息传出来后不久,淘宝马上就成立了。

正是邵亦波的离场,给了淘宝网绝地反击的最好时机,而易趣网被eBay接管后,对中国消费者心理的理解出现偏差,在政策制度上出现致命失误,淘宝网在获得雅虎的现金支援后,利用免费策略大举进攻,很快从易趣手中抢夺走了大部分市场,成为撬动3万亿电商江山的庞然大物。

马云后来复盘淘宝能够打赢易趣时说:'如果不是他太爱老婆而选择离开,中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖。'

心灵自由,财务不需要自由

看着自己亲手打下的江山一点点被马云侵占,邵亦波心里,肯定是五味杂陈。

2005年,邵亦波听说eBay要以一个远远低于eBay并购易趣的价格卖给李嘉诚的TOM集团时,他当时的感觉是:尝到了“被人欺骗和背叛的感觉”。

2009年,邵亦波回想起自己搬到美国后看着易趣一步步从高峰陷入低谷时的心情:焦急、生气、伤感、心痛。

鲍佳欣看在眼里,痛在心上,对他说:“公司已经卖了,你吃饱了撑的?”

邵亦波说:“我摸摸鼻子,继续给女儿换尿布”,努力维持上海好男人形象。

后来,妻子逐渐走出父亲离开带来的阴影,希望邵亦波重回江湖。

2006年,邵亦波回到中国,一边担任着经纬中国的创始合伙人,一边投资着朋友王怀南创办的宝宝树,虽然如今的邵亦波依然是社会的佼佼者,但是江山已经不再是以前的那个江山了。

马云曾说:'邵亦波最大的缺点就是太爱他的老婆。'

可邵亦波却说:'我这一辈子运气最好是碰到我老婆。'

因为爱老婆,邵亦波在事业上'放弃'了三次,正是这三次放弃,让他将大好的电商行业的江山,拱手让人,但是每一次他都甘之如饴。

可以说,在人生的选择面前,马云和邵亦波是有根本区别的,这一点也体现在他们对金庸小说人物的理解上。

金庸小说,马云最喜欢的是风清扬,甚至用这个名字做了自己的花名。

而在邵亦波看来,风清扬其实并没有什么了不起的,他更喜欢《雪山飞狐》中的胡斐:“胡斐这人蛮好的,他很大度,对朋友仗义,也没有太多自我。”

如今的邵亦波已过不惑,有三个可爱的孩子伴在膝下,有深爱的妻子陪在身旁,他已经十分知足。

他曾经不止一次地表达过“心灵自由,财务不需要自由”的观点:'商业上的成功不算真正的成功,我崇拜家庭很幸福、一辈子过的很美满的人。除了家庭,没有什么值得我放弃一切去做的事情。'

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

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