中国老牌电视巨头崛起,成功挤下索尼飞利浦,跃居国内第一
电视作为家电市场曾经的巨头商品,现如今已经不再像以前那样辉煌了。以前每个家庭都需要电视,甚至于有些家庭客厅及卧室都分别放电视,就像现在我们每个屋里放空调一样。
但是随着时间的发展,网络发展的越来越快,很多家庭都开始使用手机或者平板来观看电视,不用出被窝就能看电视,免去了开关电视的麻烦。
虽然年轻人现在都不喜欢看电视但是老年人还是非常喜欢电视的,尤其是一家人围坐在电视机前看着电视,那种家庭和谐及温馨的画面是无法用语言来形容的。
这种阖家团圆的画面是手机不能给予的,手机能够给予的就是各自玩手机没有任何的沟通,反而拉远了人与人之间的距离。
电视虽然不是现在每个家庭的必需品,但是因为去年的疫情,还是给予电视一定的销售量提升。
据统计去年全球电视总出货量在2.4亿台,基本上还是持平于以前年度的,在去年疫情期间很多学生都采用线上上课,很多年轻家长都选择购买新的电视,这样的情况下能够持平出货量证明对于电视的需求量正在逐年下降。
对于电视出货量总体去年与前几年基本持平,而出货量前十名基本由中国、日本还有韩国三个国家的TCL、LG以及三星所占领。
在这里我们看到了久违的TCL,可以说TCL能够成功实现逆增长是很多人没有想到的。去年一年TCL的市场占有率高达13%左右,成为中国第一,而在世界排名仅次于三星位于全球第二名的好成绩。
TCL是成立于1981年的一家企业,当时很多人看到这个名字都以为是一个国外品牌,但其实TCL是一个纯粹的国内企业。
TCL在成立初期一直在努力地进行经营,而且积累更多的技术经验,放眼市场大胆尝试,最终在1992年的时候成功研制出大屏幕彩色电视机。
这个时候彩色电视机在国内还没有,TCL的推出受到了很多老百姓的喜欢,由此TCL占领了很大的市场份额。
在这样的发展速度以及寻找契机的情况下,TCL在1996年成功迈进国内彩电的市场三强,与长虹及海信并驾齐驱。
但是长虹的发展绝对不是仅仅占领国内市场,TCL的领军人物李东生此时毅然决然地将市场拓展到国外,并且用了短短3年的时间,成功上市。上市后的TCL仍然继续努力,不满足于现状的李东生继续开始其他的生意思路,他选择收购德国施耐德的彩电业务。
虽然当时看似有点天方夜谭,但是在李东生的带领下,2002年TCL成功收购施耐德的彩电业务,在全球电视领域市场翻开了另一个篇章。
在电视领域有着很大发展的TCL不止发展家电行业的,于是开始发展小家电行业,打造成综合性的全球消费电子产品企业。
比如手机、冰箱、洗衣机等产品TCL也都开始涉足了,虽然很多产品都是TCL以前没有涉及的,但是TCL想要全面发展,在这个电视业发展比较低迷的状态下寻找其他的商机。
据相关数据显示,TCL去年的电视总出货量高达3200万台,这样一个中国老牌电视巨头实现了逆势增长,这样的出货量成功挤下索尼飞利浦,跃居中国第一,成为行业巨头,TCL在电视行业的发展以后前景是大好的。
TCL的手机业务也实现了国内手机的反超,曾经TCL的手机也跃居了全球第一,在国内这两年很多企业都转投到半导体行业的今日,TCL将重心转入了半导体行业,此次转入半导体行业没有让TCL失望,进入半导体后给TCL带来了90%左右的净利润。
总结
TCL一个国内的巨头企业,在电视领域发展了近20年的,而且在电视行业现在非常低迷的时候,TCL能够成功到了现在这种情况与李东生每次的决断都有很大的关系。李东生的这种放开思维是让TCL成功的最根本原因。
李东生现在带着TCL正在进军互联网业务,在互联网道路上同样有着很强的发展趋势,现如今在互联网行业实现了收入近7亿元。
李东生采用的经营方式就是鼓励以及应对,而不是遇到事情就退缩,只有迎难而上才能想到很好的对策,有了对策才能达到成功,以后的TCL能够在全球不同领域的市场取得更大的辉煌。