管理故事:地不干净不一定是设备不好,可能是干活的人懒!
主人发现最近家里卫生不太好,就问保姆原因。保姆说别人家的工具比我好,别人家用的都是不用弯腰的拖把。而我用的拖把不行了,拖地费劲,表示希望购买一个新设备,这样的话就能扫干净。主人想想有道理,就配置了新的拖把。保姆很高兴,确实第一天卫生干净很多。一个月后,主人发现卫生又差了,和以前一样。仔细一看才发现,主人让其扫地时,这个保姆需要用原来的抹布清扫大概两个小时,感觉很累,所以他说要用新型设备。新型设备买回来了后,压缩成为一个小时工作了,终于轻松了,但保姆之后就闲在那里,不干事儿了。当主人说卫生脏时,又扫两下。现在设备已变得落满了灰尘,只有在主人说时才扫一下。终于,主人发现问题的原因不在于设备的先进,而在于人的工作态度,对工作她是不是一个真愿意把事情干好的人。所以呢?一个项目在工作中出了问题,首先要认真分析原因,是技术工具不足还是用工具的人出问题了?一个分公司或者事业部效益不好,上级不仅仅是能配更多先进的设备,提供更多的资金,配置更多的人数,给予更漂亮的办公室,或者更多的厂房,更先进的电脑。这都不是问题的关键,而关键在于核心团队的主要负责人,例如部长、副总、总经理等岗位的在岗干部,是否有工作必须干好的动机。所以,在做定岗定编时,部门业绩不好,很多部长,不去分析人的问题和自身问题,而仅仅是要求增编增投入。从某个角度来说,这样的干部其实并不一定胜任。
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