严介和谈接班人培养：要学会放手，大事相对清楚，小事绝对糊涂

严介和：太平洋建设集团创始人

我对接班人培养这件事，最深的感悟就是放手。

说到管人，高尚的人最好的管理是少管乃至不管，而非高尚的或者比较低下的人，不仅要管，而且要一管到底。所以说任何管理没有固定的模式，现在我培养接班人，就是尽可能的放手让他们去做，大事我相对的清楚一点，小事我是绝对的糊涂。

在这两三年当中，太平洋的事情对我来说是视而不见、充耳不闻、无处不在的，是这么培养接班人的，放手就是学会放弃，学会放弃很重要。

中小企业参考我的模式，不一定都要完全照搬，因为我除了做企业以外，我真的能做很多的事情，就像你一样，不做企业可以当医生，我不做企业也可以到大学里面当老师，来当校长，给市长省长当秘书，或者从事文学家艺术家，我能做很多的事情，所以放弃也是一种收获，就这个意思。

总而言之培养接班人关键就是放手，可以说提升到六放，叫放心、放胆、放手、放开、放宽、放活。

这六放都做到，我认为效果就足够课，第一个放心放胆，是从思想上解决，行为上解决就是放手放开，这是行为上。政策上解决就是放宽放活，团队就容易迅速崛起，领袖也就容易诞生。我们要从有自我到没有自我，给团队一个成长的空间，不能事无巨细，不能事必躬亲。

从思想上来说放心放胆，行为上放手放开，政策上放宽放活，六方达成，团队就容易产生，领袖更容易崛起。