什么时候是给领导汇报工作的最佳时机？

给领导汇报是大家经常会遇到的场景，今天就聊聊给领导汇报的时机。

（一）

很多人说：汇报要趁领导心情好的时候。

这句话，初听起来挺有道理，但仔细想想，也有问题。

一来，我们不知道，领导啥时候心情好、心情不好，我们又不是对方肚子里的蛔虫！！

二来，就算是领导心情好，如果听到的是坏消息，也不能保证不给我们颜色看。同样的道理， 一个好消息，如果在领导比较无聊，甚至心情有点down的时候，告诉他，往往结果还挺不错。

所以，选领导心情好的时候汇报，听起来靠谱，做起来模糊。

（二）

还有人习惯把成绩攒到一块，一次性给领导汇报，给对方一个惊喜，让对方留下深刻印象。

其实这也不太对。好消息分开讲，分阶段，分批次地讲，效果应该更好些。

这不是瞎说，有一定科学道理。

曾经看过一个心理学实验，研究人员让参与者做选择：是选择一次性地中1000元的奖金？还是选择分10次，不定期地中100元的小奖？

大多数人选择了后者。1000元虽然不少，但是，高兴只有一次，中奖的兴奋，最多就延续那一两天；但如果分成10次，每次奖金虽然不多，但好心情却能维持好长一段时间。

当然，说到这，我们要插一句。提醒大家注意，要避免走到另一个极端，就是汇报太频繁——早请示、晚汇报，天天在领导面前扮演模范员工，那也挺招人烦的。

去看看最近在朋友圈里面传的清代「垃圾奏章」，就是一个典型案例。雍正年间杭州织造孙文成，天天写奏折给皇上请安，雍正可能实在是被他搞烦了，所以他只要看见孙文成的折子，他就条件反射，那些该认真回复的折子，他也是提笔就写，就三个字——朕很好。

好了，说到这，你可能会问：那到底什么时候汇报呢？该如何选择汇报时机呢？如何确定汇报频率呢？

给大家一个建议。

记住三个数字：1%，50%和100%。

什么意思？就是当一个项目刚开始，它进行到一半和它结束的时候，是我们跟领导汇报的最好时机。因为这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。

1%。比如，领导交代你写一篇讲话稿。当接到任务后，首先应该把文章的提纲想清楚、列出来，然后给领导汇报一下，让对方确认。不要小看这1%，开始这个步骤非常重要，多少人领到任务后，埋头就写，忙乎半天，写到最后，领导说材料的框架有问题，推倒重来。那时候，想死的心都有了。

50%。比如，一项工作，任务量比较重，时间延续相对较长，可能需要一两个月才能齐活。当完成50%工作量的时候，应该主动去给领导汇报，让对方心里有底。否则，领导会有不安全感，尤其是对于控制欲比较强的人更是如此。

100%。这一条，不要细说，大家都理解。当领导布置的任务完成了，肯定得给对方汇报。这是职场上的起码要求。事情不论大小，只要是领导交办的事，都应该件件有回应、事事有着落。

汇报时机的选择，最好的判断维度，不是看领导的主观心情如何，而是视工作本身的进展和完成情况来判断，这叫对事不对人。这样，才能做到客观、理性，也是我们可以判断、把握的。