企业集团股权设计顶层架构

亚洲首富-钟睒睒:再越的老板都不敢当法定代表人！看高手是怎么布局的（赶紧收藏）
 
很多老板名下都不只一家公司或门店，每家公司（门店）的股东是他，总经理是他，法定代表人也是他。
本来想控制所有的公司，然后天真认为可以节税，却不知道已把所有的风险都留给了自己。
因为今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去所有公司都完了。
所以再越的老板业千万不要去做法定代表人
法定代表人让小股东去当，你只要掌握好公章财务章就可以了
高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的
法定代表人不是他，大股东也不是他，甚至股东也没有他
但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用
做到真正的幕后老板。
比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。
不管是公司的决策、股东会的召开，高层的任免都是他们说的算，但一旦公司出了事，抓的却是法定代表人

钟睒睒：很多人会说，小股东不会当法定代表人，小了，格局小了，这很容操作。高手都是这样布局的。（如图2）
第一步：搭建投资层---家族公司
作用：老板钱袋子
解决：节税和财富传承问题
注明：该公司你可以直接自然人持股、当法人都没关系，不会有任何风险（下面有详细说明）
 
第二步：搭建融资控股层--有限合伙企业（该公司是没有法定代表人）
作用：做到权钱分离与高管激励
解决：资金、控股、人才的问题
注明：要用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、高管激励、专家顾问做LP，他们只有分红权没有决策权
 
第三步：搭建资本层--集团公司
作用：值钱与上市
解决：规范性与平台价值问题
注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构，法人让总经理当，你当你的董事长
 
第四步：搭建产业层--供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司
作用：赚钱
解决：利润和快速发展的问题
注明：：不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资，集团公司一点要占大股，控股他们，:这些公司法定代表人都由各个职业经理人当，这样就是其中一家公司出事，不会影响到集团公司
 
第五步：搭建业务--层直营店、联营店、加盟店
作用：裂变
解决：流量入口与现金流的问题
注明：这些门店的法人让店长当，避免一家门店出事，影响整个布局
 
总结：
1、下面的业务层和产业层出事不会影响的集团公司，更不会影响的你的家族公司
2、合理合法节税，下面公司赚钱了合并报表到集团公司，再分红到家族公司不用交税
3、规避无限连带责任，集团公司注册10个亿，而家族公司注册资本10万，集团公司亏了20个亿，你也只承担10万的有限责任
 
钟睒睒：马云的蚂蚁金服案例（如图3）
第一步：成立1000万资本的云铂有限公司，马云占股34%，并和其他合伙人签订《一致行动人协议》（如图4）和《投票权委托协议》（如图5），让其他股东把投票权委托给马云行使，从而控股云铂公司。
第二层：再分别成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，用云铂公司作为GP，分别占股0.47%和0.045%；剩余股份用于融资及高管股权激励。就是杭州云铂公司占股不到1%，但它作为GP依然拥有绝对控制权。要签订《有限合伙协议》（如图6）
第三层：最后用阿里巴巴、君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团33%，28.44%和21.53%股份。要签订《股东合作协议》（如图7）、《保护创始人公司章程》（如图8）
就这样控股了万亿市值的蚂蚁，且只承担340万有限责任
 
钟睒睒：如果你也想用小钱，占小股，却能掌握大股权，同时能规避风险，和合理合法节税。做到一箭三雕的作用。
如果要有设计落地，要有上面马云的蚂蚁金服案例里的协议
而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了（如图9）

“股权工具包”里还有哪些资料？（如图10）

1、合伙必签五大协议：合伙股权分配方案、合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、
2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
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