精益六西格玛--什么是向前选择法?

如果说Minitab是武功,那统计学和数学基础就是心法。

光练武功不行,就像PPT,EXCEL 各种制图软件每个选项的功能都知道了,但你作出漂亮的报表,作出优美的作品吗?

Minitab每个步骤都知道怎么操作了?

但分析出来结果了,你知道要看哪些信息吗?这些信息含义是什么吗?这些信息代表的含义是什么吗?为什么要看这些信息吗?

所以光学武功,或者光学心法都不行。

这就让我想起当时大学学计算机各种课程,什么计算机结构,网络,算法与结构,数据库,写了几年C语言。

最后还是啥都干不了,最后连一个网页也做不了。

但最近几年有学了很多编程语言,但又觉得这些基础(心法反而更重要)!

所以内外双修,才可以称霸天下。这和练武功真的是一模一样的道理。

我们说回以上问题:

问:向前选择是什么意思?

它是从模型中没有自变量开始,然后按下面步骤选择自变量来拟合模型。

第一步:对k个自变量(x1,x2,,,,,xk)分别拟合与因变量y的一元线性回归模型,一共就有K个。

然后找出F统计量的值最大的模型和x, 将其引入模型。

第二步:在已经引入模型的xi 基础上,再分别拟合引入模型外的k-1个自变量(x1,,,,,xi-1,xi+1,,,,,xk)的线性回归模型。

则自变量组合为xi+x1,,,,xi+xi-1,xi+xi+1,,,xi+xk 的k-1个线性回归模型

然后分别考察这k-1个线性模型,挑选出F统计量的值最大的含有两个自变量的模型,将F统计量的值最大的那个自变量xj引入模型。

如果除xi以外的K-1个自变量中没有一个是统计上显著的,则运算停止。

如此反复,直到模型外的自变量均无统计显著性为止。

向前选择变量的方法是不停地向模型中增加自变量,直到增加自变量不能导致SSE显著增加(这个过程通过F检验来完成)。

(0)

相关推荐

  • 数据挖掘:基于R语言的实战 | 第6章:线性模型与广义线性模型

    第6章给大家介绍实际场景中最常用的两种统计模型,线性模型和广义线性模型.本章首先在6.1节中介绍线性模型,然后在6.2节中介绍广义线性模型,在6.3节再介绍线性模型和广义线性模型中的变量选择.本章最后 ...

  • 心塞!样本量不够多,还能开展logistic回归吗?

    对于样本量问题,头大的事情不是一箩筐.有人问我: "郑老师,论文审稿人认为,我的文章样本量只有56,自变量有15个,做logistic回归的结果不行" 灵魂拷问:样本量过小,就不能 ...

  • 精益六西格玛CSSBB绿带黑带项目107

    背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目步长0.02分析. 一.精益数字化项目步长0.02分析: 二.最大偏差与步长的关系: 三.精益六西格玛 ...

  • 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB项目109

    背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化DFSS分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目ux=iuxx解决问题方法. 一.Explict+Implicit方法: 二.Implicit ...

  • 干货 | 精益六西格玛培训教材

    最新课程 在改进公司的运营效率.提高生产率.降低成本等方面,六西格玛所带来的效力是无与伦比的.它改进了设计程序,让产品能更快地走向市场,减少质量缺陷,建立顾客忠诚.然而,也许六西格玛计划最大和最未被宣 ...

  • 精益六西格玛:企业应该如何处理质量生产管理中的5种现象

    许多管理人员在沒有彻底知道精益生产与六西格玛二种方式的相似度和差别时,会感觉没办法选择,许多那时候,由于內部主管机构欠缺有关的专业知识,好的方式被舍弃了,或是沒有被恰当应用来协助处理企业的难题.为了防 ...

  • 精益六西格玛在改善产品收率中的应用实例

    精益六西格玛在改善产品收率中的应用实例,A产品为某制药企业的丰要原料药产品,年产量约占该企业原料产量的20%.该产品牛产车间经改造后,验证及试牛产期间,其平均收得率较历史水平有较大幅度下降,下降了约1 ...

  • 精益六西格玛之精益和六西格玛整合途径

    精益和六西格玛的目标都是想达到消除浪费.持续改善和追求完美.两者关注的焦点都是来自客户的需求,两种管理方法都离不开领导层的大力支持和积极参与,都需要跨部门合作,这些都为精益和六西格玛的整合提供切入点. ...

  • 实施精益六西格玛中存在的问题

    任何一种先进的管理方法和工作方法在推广时,都会出现各种各样的阻挠,而企业实际情况又千差万别.采用什么样的方法和措施能保障精益六西格玛理论成功实施呢?这是放在每个经营管理者面前的重要问题.在中国的企业中 ...

  • 精益六西格玛CSSBB绿带黑带项目113A

    背景 企业高管精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB战略精益生产智造数字化转型项目实施,精益企业LEBB经理VP准备组织CSSBB专家精益领导绿带黑带项目小组进行WCM运营管理Y改善,希望公司在成本.效 ...

  • 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB项目101

    背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB解决企业SKU1的销售问题. 一.SKU1销售情况: 二.影响SKU1的主要因素: 三.精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB项目经理应该如何提高企业的销售水 ...