鬼谷子：善用比自己强的人，才能迅速把事业做强做大
管理者的境界决定了公司的高度。在用人方面，不敢聘用比自己强的人，会限制整个队伍进一步发展壮大，
让公司发展遭遇“天花板”。突破“天花板”是一个痛苦的过程，管理者把心打开，善用比自己强的人独当一面，自然容易迅速打开局面。
高明的领导者善于发现那些能力特别突出的人，甚至是能力强过自己的优秀员工。
“敢不敢用比自己强的人？”这恐怕是对领导者最大的考验了，
很多领导唯恐失去了威信，因而雪藏一些能力出众的人，而由此造成的损失是极为重大的。
一个领导者，如果不敢任用比自己强的人，而是采取压制的做法，不让他们施展身手，
那些专业人才就会因此被埋没，而领导的威信力也将会大大降低。而那些慧眼识人的领导则更能服众。
由于虚荣心作怪，很多人只愿意任用那些比自己稍逊一筹的下属，而不愿雇用那些比自己更聪明的人。
在心理学家看来，这是由于嫉妒造成的——由于别人的能力超过了自己，因而引起抵触情绪。
黑格尔曾经说过，嫉妒是平庸的人对卓越才能的反感。
对领导者来说，如果不抛弃这种心理，事业发展就无法实现质的飞跃。
在美国钢铁大王卡内基的坟墓上刻着这样一句话：“一位善于任命比自己能力更强的人安息在这里。”
卡内基之所以成为最著名的钢铁大王，并非是他本人拥有什么了不起的能力，
而是在于他善于识人，敢于用人，发挥那些能力高超的人的才能。
在卡内基钢铁公司里，齐瓦勃原来只是一名不起眼的工程师，
但是他超强的工作能力早已被卡内基知晓。
于是，卡内基决定任命他为布拉德钢铁厂的厂长。
在齐瓦勃的管理下，布拉德钢铁厂的出钢量迅猛增长，一跃成为业绩最好的工厂。
后来，卡内基得意洋洋地说：“有了齐瓦勃的帮助，什么时候我想占领市场，市场就是我的。
因为我有高人相助，能造出又便宜又好的材料。”
几年后，公司的业绩蒸蒸日上，于是卡内基提拔齐瓦勃为钢铁公司的董事长，使他成为卡内基钢铁公司的灵魂人物。
在齐瓦勃当上董事长的第七年，当时控制美国铁路命脉的摩根向卡内基抛出橄榄枝，
想要与他共同经营钢铁。卡内基将这件事转告给了齐瓦勃，并希望他前去与摩根洽谈合作事宜。
齐瓦勃阅读完合同后，对卡内基说：“最终的决定权掌握在你的手中，但是我想告诉您，如果按照这上面的条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你也将失去一大笔钱。”
听完这话，卡内基又仔细地分析了合同的内容，发现齐瓦勃说的没错，自己果然高估了摩根的实力。
于是，他全权委托齐瓦勃与摩根商谈，最终取得了占有绝对优势的合作条件。
卡内基曾经说过：“你可以把我的厂房，我的资金全部拿走，但只要留下我的员工，四年之后我照样能成为钢铁大王。”
卡内基为什么能有如此气势说出这样的话？原因就在于他敢于任用那些能力超群的人才。
到20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界钢产量最大的企业，拥有超过2万名员工以及最先进的生产机器。
卡内基的成功不只是源于自己的努力，而是源于他的慧眼识人，源于他手下的一群人才。
作为一名领导者，必须学会克服嫉妒贤能的心理，善于运用那些比自己强的人。
有些领导者总是担心驾驭不了这些“千里马”，怕他们之间产生意见上的分歧，让自己的事业毁于一旦。
其实，领导者完全不需要有这种担忧，若想使公司充满生机活力，就必须选贤任能，聘请一流的人才为自己服务。
其实，善用比自己强的人不仅是一个度量问题，更是信心与能力的问题。
很多领导者出于嫉贤妒能的心理，以为自己是领导，就高人一等，
遇上那些能力强的人就拼命打压，唯恐他们抢了自己的风头，这不是领导者应有的胸怀。
请牢记，嫉妒贤能是抑制和扼杀人才最便捷的方式，这对领导者今后的事业妨碍极大。
历史上，刘邦夺得天下，并不是靠自己一人的能力，而是有张良的谋略，萧何的帮助，韩信的善战，才一举夺得天下。
默默无闻的刘备之所以能在三国中占领一席之地，也是因为有诸葛亮的相助。
对于一个企业的领导者来说，知人善任才是企业发展壮大的根本。
提起用人之道，大家都清楚必须任人唯贤，唯才是举。
鬼谷子对他的弟子张仪、庞涓讲的更加透彻，他说：“用人一定要度量对方的智谋，测量对方的能力，再比较他技巧方面的长处和短处。”
这就是“审察其所先后，度权量能，校其伎巧短长”的意义。
把鬼谷子的识人用人之道进行高度提炼，结合历代先贤的智慧，我们可以总结出识人用人的四条经验，请诸君鉴之：
一、有胆无识，匹夫之勇
社会上有些人信奉“撑死胆大的，饿死胆小的。”相信凭借胆量做事，就会取得成功。
文明社会，胆子太大难免逾矩，游走在灰色地带，成功只得一时。
背离社会运行规律，只凭匹夫之勇做事，缺乏远见卓识，最终难免失意的结局。
二、有识无胆，述而无功
还有一些人往往是读书人、学问人居多，或者是自允为读书人、学问人。
读过几篇道理，见过一点世面，也从别人的成功中得到几分借鉴，本应大胆实践，成就一番事业。
可是缺乏执行的勇气，自己的见解无从实践。
讲就天花乱坠，做就手足无措，什么都是听听就算，说说而已，结果就是徒劳无功。
三、有胆有识，大业可成
凡事预则立，不预则废，只有那些事前有过充分的积累、准备和布局的人，凭借自己的远见卓识，
站在风口浪尖之上，把握成功的时机，采取果敢坚毅的行动，才能厚积薄发，功成名就！
四、疑则生怨，信则共举
用人之道就在于一个疑字，古语说疑人不用，用人不疑，是建立在对方必须对自己忠诚的基础上。
现在是疑人也用，用人必疑，因为人与人之间的关系是利益关系。
怀疑他也可以用他，只要他能带来利益，你能控制风险。用谁就怀疑谁，才能对他有所约束，
维护自己的利益。这种怀疑要用制度来约束，
不要变成人心之间的猜忌，就会导致不满，给双方利益带来影响。
只有双方互信互利，才能合作共赢！
发现人才不容易，人才冒尖更不易。人才往往是付出了巨大的努力，承受了更多的磨难才拥有了卓越的才干。
因此，对于这样的尖子人才，领导者一定要热情支持，破格任用。
只有你的大度、豪迈，你的慧眼识人，才能吸引越来越多的“千里马”加入到你的队伍中来。
高明的领导者不惧流言蜚语，他们敢为人才撑腰，他们不在乎下属是否会抢了自己的风头。
成大事的领导者懂得支持和帮助人才去开拓事业，攀登高峰。
这是领导者的勇气，更是领导者的独特魅力。