与其裁掉100个员工,不如裁掉一个不中用的管理者
本文整理自威斯康星协和大学教授,中欧国际工商学院EE中心、交大安泰EE中心课程教授王珞先生于5月28日“2021 HRoot中国人力资本论坛”现场带来的主题分享《自组织行为,网络组织的底层逻辑》。
作者:王珞
什么是复杂系统?
最近有机构发布了中国平均家庭收入排名前二十的城市,第二名北京是80万左右,第二十名厦门是40万左右。假设今天参会者的平均家庭收入在80万左右,那么,有没有参会者在这个平均水平的50%以上,有没有在这个平均水平的1倍甚至10倍以上?
基于线性思维的管理理念应该被重新思考了
一万人的企业100个人做出一半贡献,这才正常
与其裁掉100个员工,不如裁掉一个不中用的管理者
大企业的成功经验对小企业并没有帮助
自组织行为——每个个体会做出对自己最有利的选择
企业里,真正有价值的是非正式的组织架构
无形化的知识和创新不能被量化考核
量化投资大师詹姆斯·西蒙斯曾经是麻省理工学院的数学教授,他创办的文艺复兴科技公司及其旗下大奖章基金表现都非常好,他强调真正的量化投资是靠投资模型做出决策,人为不干预。依靠模型做出来的决策不改,但这并不意味着决策模型不可以改。
西蒙斯觉得他公司成功最重要的是它的文化,在公司里任何的观点、思想火花都可以拿出来讨论,并不需要等待想法成熟。他的公司里没有一个华尔街背景的人,都是数学家、物理学家、统计学家等各行业的高手。西蒙斯认为,这些最聪明的大脑之间的充分辩论和沟通会产生新的想法和创意,而他们辩论出来的结果就是用来修改模型的。
小 结
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