战略要有差异化：取舍界定了边界，判断的是...

战略要有差异化：

取舍界定了边界，判断的是企业有没有战略。但差异化才能带来不一样的价值。 同样都是种苹果，你种的苹果跟别人有什么不一样？是更好吃，还是更便宜，还是更好看？

差异化体现在方方面面：包装可以差异，别人用方的，你用圆的。产品可以差异，别人是苹果，你是梨。生产制造过程可以差异，别人是化学浸出，你是物理压榨，原材料可以差异，别人用低端原材料，你用高端。
      
差异化带来独特价值，总体来说有两类，第一是价值创新；第二是成本领先。但无论在哪个方面，都要保证做得比别人：更多、更快、更好、更省。

客户对于差异化的选择就好比择偶，要想让客户在茫茫人海中一眼看到你，你就必须要有所区隔。不怕有个性，就怕没性格。

差异化如何打造呢？两个思考：基于客户，区隔对手。差异化不是哗众取宠，而是基于客户的需求去进行针对性设计。其次是区隔对手，要超越对手、领先对手。但也要注意，领先半步是先进，领先三步是先烈。