如何才能成为优秀的领导者
企业管理
很多时候，作为一个领导者是非常孤独的，既要对整体的发展和结果负责，又要照顾到自上到下的方方面面，很多时候只能左手温暖右手。
如何使自己变得更加优秀？更加自如的应对每天发生的各种问题？请看本文。
现在要选举一名领袖，而你这一票很关键。下面是关于这三位候选人的一些事实:
候选人A:跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8─10杯的马丁尼。
候选人B:他过去有两次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一夸特的威士忌。
候选人C:他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生过婚外情。
请问你会在这些候选人中选哪一个？
答案：
侯选人A是 富兰克林﹒罗斯福
候选人B是 温斯顿﹒丘吉尔
候选人C是 阿道夫﹒希特勒
你是不是为世界人民选择了希特勒？
管理者和领导者的区别
管理要素：沟通、辅导、激励、授权、执行、丑话当先
领导要素：以身作则、愿景驱动、挑战现状、使众人行
有人说：领导是靠影响力，管理则是靠权力，非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。
有人说：不要只是管理，要学会领导。
我们需要的领导要素：眼光、胸怀、超越伯乐
管理（多用职位权利）
需要完成什么—规划与预算
安排人员建立流程—组织与用人
确信人员能够尽其力—控制與問題解決
管理者处理复杂性问题
职位权力：引起在组织中的角色，以及使用奖惩的方式影响被领导者行为的能力，在必要时实施奖励或处罚权力，以影响被领导者行为。
领导 （多用个人权利）
需要完成什么—设定方向
安排人员建立流程—团队合作
确信人员能够尽其力—激励与鼓舞士气
领导者处理变革问题
个人权力：领导者能够获得他人的尊敬和信任的能力，这种能力会产生凝聚力和他人的承诺；
观点
我们天天关注业绩，偶尔关注团队，几乎忘掉那个隐形人就是团队的leader——你！
我们一直以为是过程带来了结果，错!
是团队亢奋的状态和出色的技能带来了结果，过程也是他带来的！
你的领导力决定了你的团队，我们关注了我们的本事是否与日俱增，而忽略了品格！因为他们已经伴随我们多年，从不会出问题，错，问题就在于此！
我们需要的leader
今天起，请记住，成为珍爱未来发展过程中大将之才的leader必须具备以下四要素：
眼光、胸怀、超越伯乐、管理情商
眼光：愿景驱动、挑战现状
– 会看，看到别人没有看到的愿景和灾难
– 会Sell，让大家参与进来
– 有结果
会看
“想”：
不管能否看清未来的方向，都经常思考，经常抬头看路，而不是埋头赶路。
“练”：
从未来2－3年往回看；
三个臭皮匠赛过诸葛亮；
战略是3分看出来的，7分做出来的。大方向对了，不断试错。好的战略是“苦熬”出来的。
“取舍”：
不肯舍就没有得，战略就是做取舍，跳出去，不犯集体性盲从，敢于说NO。
集中优势兵力做重点。
会Sell
– 先卖给老板！
– 让大家参与进来，对机会兴奋，对灾难重视
– 领导者是愿景驱动的！
如何让大家都参与进来，你需要具备怎样的能力：
1、一些必备的管理方式：过程管理、动态管理、立体管理、信息管理；
过程管理：
在不影响M1或小组长的前提下，对下属带领的团队工作过程、工作状态、工作效率等进行把控，通过对跨级员工工作状况的了解，发现M1工作中的优缺点；
动态管理：
案例：张三刚从本部门主管晋升为经理，考虑到曾经都是主管，刚上任也不好插手管的太多。加之，曾经是优秀的主管，自以为对M1管辖下的同学们的工作相当了解，于是就把更多精力放在了与5位M1们处好工作关系方面。
由于拉不下面子管昔日的同级现在的下属，又不敢对他们的团队“插手”太多，久而久之，对整个区域的工作越来越难以用上力气。同时，又出现了部分老同级新下属挑战权威，sales对这位本来充满期望的经理愈发失望。
带领这样的一个大的、同时又有明晰的层级设置的团队，如果你是张三，该怎么做？
有结果
通过别人拿结果的人，更要通过结果不断修正自己对方向的判断；
不要为了结果而结果，不要自欺欺人；关注结果，更要思考这个结果是否真的绿色和环保，是否可持续；
自己来创造并维护在组织、文化和制度上相应的支持。
1、如何通过别人拿结果，如何通过你D的D拿结果；
2、P-D-C-A，16字辅导方针；
3、团队构建：在组织、文化、制度方面的支持
胸怀
领袖是寂寞的
胸怀是冤枉和委屈撑大的
心态开放，能倾听，善于换位思考
优秀的LEADER可以是个职业经理人
卓越的LEADER一定是个OWNER
领导者是寂寞的
位置越往上，就会越寂寞，随时调整心态，在寂寞中找到不寂寞的东西，自得其乐，宁静致远。
胸怀是冤枉和委屈撑大的
不要把沙子当成绊脚
任何人的错都是我的错
学会为自己舔伤口，舔完自己的还要去舔别人的
再委屈的时候，不能停止你对团队的爱，利他，不能关爱，起码关注
有的时候，因为你所处的位置，看到的比别人多，反过来也许能理解你的人更少—“上善若水”
开放，分享与包容
开放：
领导人开放坦诚，才能让下面的人也开放坦诚，无论组织规模怎么发展，才有组织发展健康的氛围，才有的员工纯净的成长环境；
分享：
己所欲，施于人；无意的一分付出，必然的十分收获；决策再英明，胜不过的口碑影响力；
包容：
包容各式各样的人、思想和文化；要包容，先避免自己太多先入为主的判断；对事苛刻，对人宽容，而非相反。
超越伯乐：使众人行
刘邦和项羽的故事
刘邦：
出谋划策--张良
带兵打仗--韩信
治国安邦--萧何
项羽：
五虎将--龙且、季布、钟离昧、英布、虞子期
亚 父--范增
人是我们最重要的产品，也是领导者的责任和光荣。
找对人；养好人；养成人
找对人
知人善用，用人所长
善用人者，为之下。欣赏自己的同事及下属，用其所长，善于从他们身上学习和认清组织发展方向，及时调整战略。
养好人
在用人的过程中养人，在养的过程中用人。
有意识地把人放到给他更大责任和压力的地方，会让他成长得更快。通过别人拿结果，通过结果培养人；
善用十六字口诀。
养成人
造接班人，鼓励青出于蓝胜于蓝。
身为一个LEADER，必须要于老师的心态。凡是做LEADER的，应该把培养接班人作为首要任务，要有胸怀去找能超越自己的人。
忽视培养干部的后果就是得软骨症。组织复制的前提先是干部培养，就像生儿子一样，尽可能不外包。
管理情商
管理情商的根本是建立信任关系的能力，而强大的信任是建立领导关系的关键，是组织凝聚力，执行力和战斗力的前提和先决。
信任是一种力量,是最大的激励；
缺乏足够的信任你就无法获得充足的信息,也就无法进行有效的管理；
缺乏信任是造成工作效率低和员工缺乏工作热情的重要原因；
如何建立起信任的桥梁
让员工认识你,阐述你的强项和弱点,你犯的错和你的成就
和员工有次真诚的谈话,告诉他们你想和他们谈谈,需要他们的支持
认真聆听,给他们一次被聆听的机会,从中你要感受到他们的意图,需要和期望
大胆的赞赏他们,大方的对待称赞,指出他们的性格特征和行为价值
做你承诺过的事情,做一个诚实可靠言行一致的人
什么在阻碍你建立组织的信任关系
影响信任的三个核心：制度、情绪、沟通
几个阻碍石：
认为自己是领导,只有自己才是对的
自我接受能力弱
深层次的聆听，称赞和肯定的不够
信任不是不负责任
管理的公平性
建立信任的七准则：
真诚；
做事透明；
记住你正在做什么，关注你所能创造的附加值；
始终对他人怀有一颗尊重的心
设定界限，承担责任；
关注反馈意见，接受批评；
重信承诺，始终如一。
什么在阻碍你管理情商的提升
自我控制力低下——情绪不受控制
社会警醒度下降——不关注周围人的情绪
关系管理能力下降——不努力建造或维护与周围人的关系
如何提升
了解情绪周期
与乐观的人相处
回想过去成功的因素
怀有一颗感恩的心
改变周围的环境
打破旧有惯例
动起来
从大角度想想
采取行动
信任的传递需要你的自信和坚毅
无惧公开讨论
最后拍板，不要犹豫
站出来，当团队的领导者而不是团队成员
必要的时候采取果断措施剔除害群之马
Acting as a Leader
其身正，不令而行
其身不正，虽令不从