职场中最高的自律，是放弃不断改变他人的想法
这是我的第301篇原创
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不断想改变他人的想法
是对对方最大的不尊重
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凡事只问对错的沟通
才是最无效的沟通
在《蔡康永的说话之道》中，蔡康永讲了一个职场故事：
一个一流大学毕业的高材生，满腹经纶、辩才纵横，每次部门开会，上司问到他的意见，他都侃侃而谈、很有想法，上司们也很欣赏。
可惜大家都不喜欢他，需要协调事情的时候，别的部门的人很少愿意配合他，同部门的人也不太愿意陪他冲锋陷阵。
他其实很优秀，但问题是，他喜欢在智商上、口才上、能力上碾压别人。当他和别人意见不同的时候，老是把对方讲到哑口无言。
口头上吃过他亏的人，都盼着他出洋相。
高智商、口才好的职场人，我确实也见过不少，但最后拍板常常是那个不怎么说话的领导。
吴军博士曾经在《格局》中提出一个“带宽效应”：
人的思维能量是有一定容量的，就像水流一样，一个水管的粗细，河流的宽度，有的人可以通过后天的训练拓宽这个带宽的宽度，但是无论是谁，带宽的宽度都是有限的。
当思维被某一件事占据的时候，就会出现满脑子都是这样的事情。
同理，凡事只知道问对错的人，最终很难再把宝贵的注意力用以自我提升和向上精进，而且到最后问题本身并没有得到解决。
因为他们的眼里只有事情的对错，而无事情的结果，一旦迷失在这个方向之中，时间和精力就会被大量浪费甚至是牵扯影响。
我就曾经遇到过这样的领导，很喜欢揪着下属的对错不放，而不是说明事实：
领导：你说，你这件事是不是做错了？
下属：领导，可是我这事做好了啊？
领导：你结果虽然是做好了，但是过程错了。
下属：那请问职场中到底是以结果为准还是以过程？
凡事只问对错的人，眼里看到的永远是别人的错，而这样的行为很容易让自己陷入“对错论”的狭隘局面不能自拔，最后演变成在无效沟通里越陷越深。
甚至有时候，只看得到别人的缺点，而对对方的优点假装看不见。
《奇葩说》冠军陈铭曾经就对“对错论”提出过自己的一个看法：
我始终认为能不能应对不好的问题，是由一个人的心态决定的，而不是纠结于对错本身。
这个世界上如果你把眼神聚焦到糟糕的一面，糟糕就成了全部，你也会随之阴暗下去。
但哪怕只有1%的事是光明的，你盯着那1%，你就会开朗起来。
有时候，其实很多事并没有对错之分，不过是看法不同而已。
总有人问，好的职场沟通，到底是什么样的？
有人可能会回答是三观相合。
三观固然重要，但比三观相合更重要的，是不争对错。
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尊重别人的情绪
而非不断改变别人的想法
杨绛先生在《我们仨》里记录过一则小事：
“我和锺书在出国的轮船上曾吵过一架，原因只为一个法文的读音。
我说他的口音带乡音，他不服，说了许多伤感情的话，我也尽力伤他。
然后我请同船一位能说英语的法国人公断。
她说我对，他错。
我虽然争赢了，却觉得无趣，很不开心。”
与人相处之间总会有分歧，而总有人一定要争个对错，辩个高下，甚至是以此为乐为荣，但他们可能都忘了：
小孩子才分对错，成年人只看利弊。
其实，很多时候就是因为一些人将大量的时间浪费在分对错的过程中，而让自己的视野渐渐变得局限、主观、狭隘，最终渐渐走入一个死胡同。
而这个走入死胡同的过程，就是在不断改变别人的想法中慢慢进行的。
记得以前在和甲方沟通的过程中，就接触了一个做法律出生的项目负责人，我发现对方身上的那种辩论队气质简直是工作过程中的一场噩梦。
那种言语中高高在上的优越感，加上一种“我说的都对”的权威感，以及用非专业性的意见对我们的工作各种点评和改动，给人一种十分不舒服的感觉。
这个世界，没有谁喜欢被质疑、被反对、被否定、被攻击、被别人按着头说我错了。
真正的沟通，是建立在尊重别人的情绪下，而非不断改变别人的想法。
以前还遇到过一个做健身教育的朋友，她在和会员交流时非常有耐心，轻声细语温柔备至，但是对她的男朋友却常常各种苛责和挑剔，总是不满意这个男生种种行为。
但是在我看来，这个男生已经做的很好了。
我观察的到，她在沟通中，很少有在意那个男生的情绪表现，哪怕是他的脸色已经很难看了，还是在不停的说不停的说，说到最后大家不欢而散。
其实无论是在职场，还是在生活中，有一个真相是亘古不变的：
真正的交流应该是谦逊而客观的，他们积极寻找共识、乐于承认自己的不足，而不是揪着别人的问题说三道四。
解决问题本身，远比通过争吵获得一场没有意义的输赢要重要的多。
写在最后：
就像刘润老师写的那样：
如果在沟通过程中，我的时间被浪费、心情被影响、情绪被污染，我的损失将会越变越大。
那我会主动认错，并迅速离开。
也正是基于这一点，很多时候面对一些无谓的争辩和解释，我通通保持更冷静的态度，而不是让自己陷入情绪的失控，并极度渴望通过改变他人来证明自己。
毕竟人生很贵，我没有太多时间操心怎么去改变别人，
也并不想为太多无关紧要的人改变自己。