如何带团队？4种方法，供您参考：一、《命...

如何带团队？
4种方法，供您参考：
一、《命令式》；
二、《教练式》；
三、《支持式》；
四、《授权式》；
不同的企业，文化体系和管理体系都不一样，团队素质和能力也不一样，结合企业的实际情况转化和使用；

具体内容：
第一种、《命令式》：
1、命令式前提是企业战略规划清晰，企业高管能力足够强、较强的个人魅力；
2、领导风格特点：强化领导作风和领导力，极强的判断力，决策力，有担当，解决问题的能力，员工关键的是执行到位，行动力强；
第二种、《教练式》：
1、企业发展到了一定阶段，具备强大的管理能力和企业赋能机制；
2、领导风格特点：领导者双高标准，高指挥，高支持，带领团队协同作战的能力，对领导的信任和欣赏，鼓励团队的成长和精进；
第三种、《支持式》：
1、支持式属于企业发展进入成熟阶段，员工个人能力较强；
2、领导风格特点：注重协调管理，领导者多问少说，领导少做，员工多做，多听取团队的反馈；
第四种：《授权式》：
1、企业达到一定的规划，组织架构完备，团队管理系统化；
2、领导风格特点：从行为上讲，少指挥，多支持，多鼓励，建立明确的授权机制，考核结果，过程管理用制度，用系统管理；
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