专家大谈特谈稻盛和夫，任正非立刻打断：王老师，你不是真正了解他
任正非是中国的“管理大师”，稻盛和夫是日本的“经营之圣”，但面对稻盛和夫，任正非直言：我们赶不上他。
任正非是一个忧患意识极强的企业家，他不止一次在华为内部提到：如果华为的冬天来了，我们该怎么办？
上世纪90年代中期，在C&C08等明星产品大获成功后，任正非又敏锐地发现华为管理上诸多不足，于是在积极研究、学习国外企业家和管理大师的经验和方法时，对任正非影响最大的，当属稻盛和夫。
2001年，任正非专程前往日本，就是向稻盛和夫请教“华为的冬天”来了的破解之法。
得到点拨回国后，任正非成立了海思半导体公司，18年后立下了奇功。
一、任正非：你不真正了解稻盛和夫
在管理专家王育琨的回忆录中曾提到，有一次王育琨和任正非开会，期间聊起稻盛和夫。当王育琨讲起“制作陶瓷的稻盛和夫”这句话时，任正非立刻打断王育琨：“你不真正了解稻盛和夫！”
王育琨愣了一下，因为自己和稻盛和夫的交情不错，而且稻盛和夫还为王育琨的书籍提笔写过书序，怎么会不了解他呢？
任正非解释道：“你刚才说稻盛和夫只是一个做陶瓷的，太片面了。”
任正非讲述了他理解的稻盛和夫：“稻盛和夫和他的京瓷，生产出的并不是普通常见的陶瓷，而是精密陶瓷、电子陶瓷等功能性的陶瓷，将会引领下一代材料革命。稻盛和夫是华为的榜样，我们赶不上他，只能跟在他的后面追随。”
稻盛和夫对任正非的影响很深，任正非表示在自己读过的无数本书中，最喜欢的是便稻盛和夫的书。
2011年稻盛和夫来中国参加访谈，任正非专门邀请他到深圳单独交流。一见面就表示自己看过很多稻盛和夫的书籍，以及对稻盛和夫本人的尊敬。期间为了更好地了解稻盛和夫，交流企业的经验之道，作为华为总裁的任正非，亲自充当起向导，陪稻盛和夫到华为公司各个部门、园区去参观，并亲设晚宴迎接稻盛和夫的到来。
稻盛和夫在与任正非交谈时提到：一个企业如果进入”守望时刻“，那么便是这家公司衰退的开始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待毙。
二、创立2家世界500强的稻盛和夫
1955年大学毕业后的稻盛和夫，帮人打工几年后觉得自己的才华没有被重视，与其这般碌碌无为，不如自己出来创业。
1959年，27岁的稻盛和夫创立京瓷公司，从此，稻盛和夫的人生彻底逆转。因极高的产品质量，京瓷公司很快获得了如索尼、松下等大公司订单。1980年京瓷公司在纽交所上市。
1985年，53岁的稻盛和夫二次创业，创办KDDI通信公司，并成长为日本第二大的通信企业。
而京瓷与KDDI两家公司在2019年世界500强排行榜中，分别位列第77名和第22名。
这也使稻盛和夫成为目前世界上唯一一位创立两家世界500强公司的企业家。
1997年，身患胃癌的稻盛和夫选择剃度出家，潜心修行。
2010年1月，78岁的稻盛和夫再次受邀出山，以零薪酬出任日本东京航空公司的CEO，挽救拥有58年历史、象征日本经济繁荣的“国民企业”。
从2010年2月初上任，到2011年3月底，稻盛和夫仅用400多天的时间就让日航扭亏为盈，最终实现2011年全年盈利2049亿日元。创下了当年全球727家航空企业中利润、准点率、服务水平三个方面的世界第一。
一年多的时间内，日本东京航空公司涅槃重生，重新回到世界500强之列，年近80岁的稻盛和夫也创造了世界企业经营史上的又一个奇迹。
三、走在任正非前列的稻盛和夫
稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要摆脱他人的技术封锁，唯有建立核心科技的护城河。
1979年，日本的半导体发展势头强劲，无论是市占率还是竞争力都一度排在世界首位。几乎所有的日本企业都沉浸在外国技术供给的喜悦当中，但稻盛和夫却发表了一篇著名的演讲，主题便是：“如果哪天，欧美国家不再给我们转让技术专利，我们该怎么办？”
当时，稻盛和夫的京瓷公司把控了全球精密电瓷行业下游市场，是全球精密陶瓷电子元器件领域的领军企业，这让西方国家很眼红，并逐步开始对京瓷进行技术封锁，企图限制京瓷的发展壮大，为欧美企业争夺更多的话语权。
以“自主研发，做到极致”为经营纲领的稻盛和夫没有退缩，亲自带领一批由高科技人才，经过数年苦心研究，研制出拥有自主知识产权，不受美国专利掣肘的芯片，成功地摆脱了西方发达国家的技术垄断。
正所谓“前车之鉴，后事之师”，京瓷的成功也给任正非和华为指明了方向——唯有掌握核心技术才不会“卡脖子”。
2004年10月，海思半导体有限公司成立，北邮高材生何庭波执掌帅印。
2012年，华为又开始悄悄自研手机系统——鸿蒙。
在2019年华为面临芯片受限、谷歌安卓系统禁用之时，海思芯片、鸿蒙系统“一夜转正”，为全球客户持续提供服务。
华为的经历，也是当年京瓷经历的二次重演，而在任正非的身上，也看到了稻盛和夫永不不屈的精神。
四、结语
稻盛和夫是一个伟大的企业家，不在于他拥有多少家世界500强企业，拥有多少财富，而在于他将自己的经营哲学无私分享，并影响了无数人。
不仅任正非喜欢看稻盛和夫的书籍，马云也曾3次拜访他，一起交流企业的经营之道，并且在2008，2014和2019年成功完成了阿里巴巴的三次战略转型升级。
软银创始人孙正义对稻盛和夫更是推崇备至：如果没有稻盛和夫，就不会有今天的软银。
而作为平凡的我们，也可以从稻盛和夫的传奇经历中，找到借鉴和学习之处，那也是中国先贤们的大智慧：生于忧患、死于安乐。