独家 | 聊聊眼科江湖那点事

有人就有江湖，有钱又有人，江湖才好玩。掌柜今天谈点轻松话题，聊聊眼科江湖那点事，别老是干货和观点了，偶尔也来点不烧脑的口水文。用脱口秀怪才李诞的话说，“开心点朋友，人间不值得”。

眼科江湖，究竟都有哪些人在玩。有做医疗器械代理出身、早年靠“院中院”起家的，其中最为突出的，非爱尔眼科创始人陈邦莫属；有搞房地产开发和批发贸易跨界的，如阿玛施眼科连锁门诊部老板施皓天；有徽商，如普瑞眼科创始人徐旭阳；有鄂商，如艾格眼科创始人叶荣华；还有来自贵州的，如爱视眼科创始人曾远东。当然，更少不了某系，具体掌柜就不点名了，至少做大的知名连锁眼科集团就有两家。

以上列举的创始人，都是清一色的非医生出身。最令人惊喜的是，眼科医生创业占据不小比例，几乎仅次于口腔了，只是口腔多是门诊部或小诊所，而眼科多以医院存在。如今，眼科医生创办的连锁医疗机构，早已成为眼科江湖中一股不可忽视的中坚力量。

光掌柜知道的，北有何伟（何氏眼科）和叶子隆（美尔目眼科），南有来自香港的林顺潮（希玛林顺潮眼科）和来自台湾的林丕容（大学眼科、大陆叫太学眼科），中有刘保松（尖峰眼科），东有赵广华（东南眼科）和黄旭东（潍坊眼科医院、光明眼科），西有张朝聚、张波洲父子（朝聚眼科）、李马号（爱瑞阳光眼科）等。还有，很多在当地颇具品牌影响力的眼科医院创始人，如王建华（青岛康明眼科医院）、查敦传（宣城市眼科医院）、蒋沁（南京医科大学眼科医院）、张勤（泰州张勤眼科医院）等。

颇有意味的是，港台深三地，均有眼科上市公司（希玛眼科、大学眼科、爱尔眼科）。港台眼科上市公司创始人都是眼科医生，而唯独深市不是。掌柜猜测，大陆第二家眼科上市公司创始人大概率依然不会是眼科医生，无论是沪市还是深市。

这么多的眼科连锁医院集团，各有哪些优劣势呢？仅就掌柜个人观察而言，简要说说颇具代表性的三家眼科连锁集团。

爱尔眼科：连锁模式有先行优势，产业链布局具有前瞻性，无论是AI 互联网医疗，还是国内、国际并购扩张，以及着眼于未来的眼视光门诊部“八爪鱼”模式布局等，无不堪称业内领先。依托上市公司品牌和雄厚资本优势，通过多个并购基金平台，在合伙人制度配合下，其扩张势如破竹。不足在于，专家团队建设滞后于集团的快速扩张，领衔专家团队咖位与其上市公司庞大体量不相匹配。近年来，还有重量级专家流失现象，如白内障牛人郭海科跳槽到了华厦眼科；医院运营水平参差不齐，不少医院运营管理还不接地气。

华厦眼科：近几年扩张极为迅猛，多元扩张战略和专家团队建设有显著优势，自建、收购、混合所有制、大学附属医院改制等模式全有，中华医学会眼科分会多任主委、名誉主委等几乎全包揽，就连眼科界唯一的院士也与华厦有着较为紧密的合作（院士工作站）。不足在于，医院运营能力总体偏弱，集团战略决策能力有余、医院策略执行能力不足，集团对旗下医院把控能力有待强化。

普瑞眼科：典型的稳扎稳打徽商风格，既不盲目冒进又不拖泥带水，“徐叶”组合（董事长徐旭阳、总经理叶朝红）堪称绝配，连锁医院运营能力可圈可点。普瑞有两个案例，令掌柜心生钦佩。一是在多家连锁集团争抢收购北京华德眼科医院一战上，普瑞极具魄力和果断；二是在上海眼科市场竞争激烈乃至多区被同行几近垄断情况下，作为后来者，普瑞居然可以弯道超车，选择在民营眼科连锁巨头环伺的长宁区落脚，而且还是本地眼科巨头移址留下的旧楼，不仅活了下来，还活得很好，其业绩甚至超过更早入沪的爱尔。不足在于，各大连锁眼科集团在资本助力下快速攻城略地，相比而言，普瑞近年来扩张速度略显缓慢，还有就是缺乏重量级的眼科大咖。

掌柜画外音：这俗世人间，确实不值得我们不开心，趁我们还活着，尽情地开心快活吧。套用怪才李诞语录，结束今天的话题：“我的柔情，你永远不懂装懂。”

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