任正非请前华为员工吃饭，说这样的员工成不了大事，饭局看能力
作者：李云飞 ｜ 来源：原 创
任正非从军14年，1982年转业到南海石油集团下属的电子公司做了一名经理，后面因为自己的经验不足被一家贸易公司骗走200万元。
试想下，这在80年代，200万元相当于现在多少钱？大家可以在评论区留言讨论。但这还并不算是最糟糕的结果，最坏的结果就是在任正非因此而失业且负债累累的情况下，家庭也面临着破裂。在事业和家庭的双重打击下，任正非不得已筹借了2万块钱，联合了五位朋友，草草地成立了一家公司，这就是华为的前身。
华为从刚开始的6个人小公司发展到现在接近20万人的科技巨头，为世界不可小觑，我相信这和任正非军人出身的严人律已的管理不无关系，我更相信这和任正非敢于放权的智慧密不可分。试想下，一家20万人的公司，即使任正非再有能力，三头六臂那也是管不过来的。
关于任正非敢于放权，我们从一件小事情里面就可以看出来任正非管理的智慧。
说一次，任正非请一位现在自立门户的前华为员工吃饭，在吃完饭大家散席后，任正非就对随同的吴春波教授说，这个人没有把公司做好，原因就出在他的腰上。
吴教授听闻，就把视线投向到了对方还未走远的身影上。任正非看吴教授一头雾水，就解释说，你看他的腰上，挂着一大串钥匙，就连仓库的钥匙都在上面，这说明他什么都想管，什么都要管，把权力紧紧抓在自己的手里，这样的人是很难成功的，你看我的身上，连一把钥匙都没有。
充分放权的智慧成就了任正非，也成就了华为的今天。但是如此充分放权也并非任正非一开始的做法，刚开始任正非也是大包大揽，还因此差一点让华为错失良机，丢失掉手机这个最赚钱的业务板块。
这件事情过后任正非就彻底醒悟过来，公司想要长期稳健发展，就要充分放权。于是任正非就慢慢地从多管事到少管事，到少管事到不管事。
事情是这样的，2001年，当时的产品线总工程师张利华就给任正非谏言说，未来的时代是移动时代，华为的竞争对手三星、诺基亚、摩托罗拉，大家都在开发手机，华为也应该早早布局。
不料这番话却让任正非大怒道，谁要再敢提做手机业务，谁就下岗。不过张利华顶着压力，一个月过后再次向任正非汇报此事。张利华言辞恳切地说，3G设备的确很赚钱，但很多都是一锤子买卖，后续更多是维护服务，而移动终端不同，手机市场广阔，可以卖很多次！
这次，任正非终于被彻底打动了。于是大手笔地拿出了10亿元的资金支持，华为也成立了专门的移动终端部门，张利华为项目负责人。这才让我们看到了今天的华为手机，手机业务也成为了华为最赚钱的业务板块，为后续5G业务的科研投入和招揽人才提供了源源不断的资金保障。
充分放权让华为一路披荆斩棘走到了今天，成为了一家没有上市的巨头公司。
但是，在生活当中，很多人就是不敢放权，更不愿意放权。心想公司是我自己的，我干嘛还要听别人的呢？大家都心甘情愿事必躬亲地做起来拍脑袋总司令。
只不过这种独揽大权的管理方式有可能会让企业做着做着就做大了，但一定也会让企业做大后又做着做着就做死了。
不敢放权以及不愿意放权无碍乎以下这三种原因。
一、自己疑心太重
很多老板是疑心太重，不相信任何人，他们只相信自己。那么在这种情况下，他们肯定是不愿意放权于他人的，即使对方能力再强。但是我们要知道“疑人不用，用人不疑”，既然你用了他又不放心他，那岂不是限制了自己发展？
二、没有奖惩制度
没有完善的奖惩制度。老板放权以后就没有权责的界定，做好做坏一个样，那员工干嘛要竭尽全力，把公司的利益当作自己的利益呢？
我们很多老板经常对员工说的一句话就是“要让员工把公司当家”。试问下老板有把员工当家人吗？
没有奖惩制度，权力放得越大，反而越坏事。因为他们往往会因为一己私利，而不能设身处地站在公司的角度上去思考问题。
三、怕他另立门户
很多老板都担心，怕权力放得太大，最后把员工培养起来一个白眼狼，最后员工什么都懂了就自立门户了。
其实，这种现象早在2000年的时候华为也出现过。当时很受任正非器重的李一男辞职后，就带走华为1000万的设备北上去自立门户，创建了港湾网络，同时带走了大量的华为高管和技术工程师。
后来任正非反思，为何自己会把爱将培养成竞争对手？后来华为的全员持股制，我相信和这件事有很大的关系。既然把自己的爱将变成为自己的竞争对手，何不妨把他变成为自己的合作伙伴？
最后我想说的是，企业想做大，老板的格局就要放大，要善于培养人，更要唯才是举。疑人不用，用人不疑。不要担心员工的能力，更不要怕员工的能力会超过自己而自立门户。
其次，要建立完善的奖惩制度，权益得当，员工能担多少责，就要得到相匹配的回报。不要怕员工拿得多，而是怕他拿不多，不然这样再优秀的员工最后也难留下。
此外，要把分钱的游戏规则设定好，我们可以学学马云，有钱大家一起赚，而不是一私己欲，不然爱将最后只能变成我们的竞争对手。
如果以上这几点我们都做不到的话，还不如从一开始我们就不要想着做大，过着知足者常乐的生活也挺好。
最后送给大家一句话，野心如果超过了自己的能力，那就是自不量力。对此你又会怎么看呢？欢迎大家留言讨论。
作者：李云飞，知名互联网公司创始人，大型食品连锁企业CEO，从事互联网及实体连锁行业16年，曾被搜狐网、网易财经、腾讯、凤凰网、中讯网、百度等知名媒体平台相继专题报道，擅长互联网营销，连锁企业管理。