在中国“活的很好”的无印良品为何在美申请破产？

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最近一段时间，世界零售市场可谓是云波诡谲，大量企业面临着巨大的困境，这不，著名的零售巨头无印良品近日申请破产保护了。但是我们却观察到一个特殊的现象，就是在无印良品在美国濒临破产的时候，在中国却能够活得很好，在疫情冲击下快速复工回血，这其中的原因和内涵到底是什么？

7月10日，日本零售商无印良品（MUJI）母公司株式会社良品计划（yohinKeikaku Co）表示，美国分公司已向特拉华州一家法院申请破产保护。公司计划永久关闭部分不盈利店铺，并重新就门店租金进行谈判。据悉，该公司在破产申请中列出的负债高达6400万美元（约合67亿日元）。

受新冠疫情影响，门店停业，业绩迅速恶化。这是日本大型零售企业首次因新冠申请适用美国破产法。无印良品此前在日本内需缩小的情况下在海外找到了出路，但疫情却让其全球战略面临严峻考验。

无印良品的美国子公司“MUJI U.S.A”事实上，营收额贡献率仅在无印良品2.5%左右，对无印良品的冲击并不大，而据介绍，如今无印良品真正需要焦虑的，是它在中国市场的前路。在门店数量和销售额占比均超过全球业务一半比例的中国市场，曾几何时，这个日本品牌一度在日本本土甚至中国开创了一个自己的时代，并成为了中国中产阶级与文艺青年们的心头好。但其实现在的无印良品正在被“后来者”网易严选、小米有品、名创优品等包夹。

无印良品元老田中一光在《无印良品考》中曾言：“无印良品的诞生是对现代文明高技术的一种抵抗。”在无印良品众多的中国追随者中，或许确实有一部分人沉迷的是无印良品强调的“家”的品牌认知以及其主张环保、反对过剩包装的思想理念、推崇的人文情怀，但不可否认，在品牌逐渐壮大之后，无印良品的追逐者也不乏“慕名而来之人”，他们或许更为看重品牌背后的象征意义，这与星巴克、喜茶被追捧的道理如出一辙。

无印良品2019财年（截至2020年2月）的营业收益（相当于销售额）达到1247亿日元，是美国的10倍以上。2005年进驻中国市场，在华门店数量约占海外门店的一半。

2006年开始在美国营业，门店数量也不及中国。尽管如此，要在世界范围内开设更多门店，“美国是提高认知度的关键所在”（良品计划社长松崎晓）。该公司优先在纽约等优质地段开设了临街门店。2019年门店数量最多时达到19家，但高房租给收益带来沉重负担。

总结无印良品在美国失败的原因，房租居高不下、商品战略有问题和受此次疫情影响都是其失败的原因，疫情只是让它尽快的倒下而已。

新开门店不断增加，导致房租负担的增加超过营业额的增长，营业损益亏损额越来越大，形成了恶性循环。尽管2019财年美国的营业收益增加到了110亿日元，但最终损益却陷入了18亿日元的亏损。

再则由于美国疫情扩大，门店被迫可能长期停业等不明朗状态情况有可能长期处于不明朗状态，但即使疫情平息，短期未必能得到喘息的机会。

另一方面，在美国销售的商品是从中国运输过去的，因此价格比日本还高。对网购的支持也不够及时，未能适应疫情带来的消费行为变化。

经无印良品日本总部确认，美国子公司并非一般意义上的"破产"，而是正谋求重整，继续营业。目前由该美国子公司管理的18家门店已有10家店重新恢复营业。不过要知道破产重整其实也是破产制度的一种组成部分，可以说无印良品已经从一个侧面印证了其破产。

无印良品过去一直主打“舒适生活”，凭借适中的价格、简约的设计、支持环保的商品获得了顾客支持。不过，在美国价格偏高的商品越来越多，日常购买的顾客群体并没有增长。无印良品松崎社长强调“一切要看以后。将亲自在美国实现重建”，不过形势依然很严峻。

无印良品提出了到2021年8月将国内外店铺数量由5月底的约970店增至1138店的计划。日本国内开店空间越来越小，如果不在海外大幅增加店铺，将难以完成计划。

同样的，在美国市场挣扎的无印良品，其实在中国也遇到了挑战，其主要对手是被市场称为"中国版无印良品"的名创优品。

在最新的计划中，该公司决定在消费增长的南美也开设店铺，但在全球最大规模的消费大国美国获得品牌认可对今后在全球开展业务也必不可少。美国业务失败造成的影响很大。如果重建失败，无印良品将不得不调整发展战略。我们也非常期待无印良品能够重建成功，小编还是无印良品的小粉丝。