对标思维 | 企业及个人如何进行“对标”实现自我突破？

最近内卷比较流行，大多人或企业，都在同一个层面上竞争，或者是围绕一个共同标的竞争，问题就出在“对标”思维上，没有选择一个适合自己所属领域或专长的对标对象，或高或低，造成自我内耗。但如果你选择好了一个非常恰当的对标对象，不仅可以激发你的斗志，清晰你与第一名龙头的差距，也就明确了自己要追赶的目标，这样围绕对标的标准和目标，一步步去推进自己的工作：

一、对标思路：

• 建标

• 立标

• 对标

• 达标

• 创标

二、对标分类：

1. 内部对标
2. 竞争性对标
3. 行业或功能对标
4. 即类属或程序对标

三、对标流程

• 制定对标计划

• 建立对标团队

• 进行自我分析

• 分析差距数据

• 持续对标管理

四、对标关键

• 对标重点在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准

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