智者胜时代你家老板“C位出道”了吗？

老板、战略、人、资源、解决问题的能力，是房企成败得失的五大要素。企业问题的背后是“资源”，资源的背后是“人”，人的背后是“战略”，战略的背后是“老板”。一个企业想变革，难。转型类的变革，尤其难！难点在于核心团队的观念及思维方式的转型。俗话说：“问题出在前三排，根子就在主席台”，主席台的C位正是老板。无论是国有企业还是民营企业，能不能做好，主要看老板。

房企，成也老板 败也老板

在中国，企业的历史多数是“英雄”创造的。在市场经济很成熟的国外，企业运营靠的是机制，从外行业引进一个CEO，一样可以把公司做好。但是在中国这样做就很难。中国市场经济起步比较晚，机制建设上偏粗放，还在规范过程中。

这在房地产行业表现尤为明显。与其他行业相比，房地产业有很强的特殊性，它是资源整合型行业，有自由竞争的特性，又有半垄断的性质。尤其是土地资源，还没有完全市场化，只有一个供应主体。房地产行业对土地资源有很强的依赖，换个老板，土地资源的整合可能都会出问题。

相对于制造业的稳定性和可预测性，房地产行业有很大的不确定性。其他行业是管理和数据驱动，房地产行业是资源驱动、战略驱动，所以对人的依赖性比其他行业强很多。决定企业生死存亡的，第一位是战略，其次是布局和资源整合机制，这两点都是老板要干的活。很多成功的房企，很少是把这些完全交给职业经理人去打理的，都是老板亲自上。

老板是公司的火车头，尤其在行业快速发展的过程中，把舵人的作用非常大。所谓成也老板，败也老板。老板的战略智慧、对行业洞察和判断、学习能力、自我突破、开放度是公司变革成败的关键。

老板要在正确的时间，做正确的事

博志成自创办以来，服务过很多类型的企业，有从几个亿冲百亿的，也有从百亿冲千亿的；有从住宅转型做文旅的，也有跨地区发展的。不同类型的公司，在不同的发展阶段，对老板的要求也会有所不同。如果老板没有在正确的时间做正确的事，那么就会成为企业发展的瓶颈。

我们的目的就是把老板们的头抬起来，做他这个阶段该做的事。近几年，在我们帮助房企优化战略的过程中，不光战略研讨会老板们积极参加，连投融资总、项目总的高阶班，来的大部分也是老板本人。说明他们已经意识到什么是需要他们关注的，知道自己在企业中的作用。老板们先知先觉，企业成功的概率会更大。

企业的不同阶段，需要老板的格局是不一样的：精耕细作业务导向阶段，要关注业务本身；快速发展阶段，要关注布局，关注资源整合；永续经营阶段，需要有金融的思维。

要做就做资本型、战略型老板

过去行业形势好的时候，老板的点状思维、线状思维没有问题。未来，虽然也是黄金时代，但更是智者胜的时代，老板必须有面的思维，体的思维，系统的思维。必须要从关系型的老板，向经验型、业务型、管理型、经营型、资本型、战略型发展。需要有分析行业宽度和高度的能力，有战略意识和经营能力，有快速变革的应变能力及强大的抗压能力。做到这些，才是资本型和战略型的老板，否则黄金时代与你无缘。

博志成每年要和几十家企业的老板们进行深度沟通，帮他们优化战略。总结下来，有六个方面对老板的提升至关重要。

第一，老板要有情怀和目标感。2014年博志成给X公司做咨询的时候，定的目标是300亿。当时X公司没有什么资源，但定目标的意义不在于你手上有多少米才做多少饭，而是要将目标当做“信仰”，相信相信的力量，形成定力，然后以“偏执狂”的姿态强力推进，才能成就。

第二，老板要意志坚定，坚守战略。2017年博志成为36个房地产企业优化战略，其中就有一小部分企业的老板意志不坚定。定好战略就要坚定执行，不能人云亦云，左右摇摆。一旦想明白了，就要快、准、狠地执行。

第三，要保持洞察、创新。未来十年是智慧取胜，所以要学会洞察，在这个基础上做到创新。

第四，把握好行业轮动节奏，抓机会。把握好企业内部经营节奏，投、融、运、销四者的匹配。举个例子，假设你在行业的冬天拿地，半年后“春天”来时，就能卖出高价，事半功倍。但如果在夏天拿地，半年后是秋天，就会在高位被套牢。所以说一个错误的判断可能要了企业的命。

第五，不算业务小账，要算业务大账。

第六，乐于分享。不光要跟员工分享，还要跟合作伙伴分享。

在行业的“冬天”里，正是企业猫冬，老板修炼内功的时机。重新思考战略、打磨团队，使其有更强大的适应能力、应变能力。只有不断自省、不断战胜自己的老总，才能一步步走到千亿、万亿的巅峰，这是一个自我修炼的过程。