4000万剩男现象
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如果中国社会游荡着4000万条光棍……
一、2020年，中国4000万“剩男”引发的产业效应
现象：
目前，我国出生人口性别比严重失衡。专家预测，到2020年，将有3000万至4000万处于婚育年龄的男士“被剩下”。
4000万人，大约相当于2个加拿大（或澳大利亚）！
如果中国社会游荡着4000万条光棍，世界将会怎样？
分析：
“产业”这个词离我们并不遥远，它也可以很接地气。
当遇到一个大范围发生的现象时，只要能够再深入想一想，就会有很多有意思的推论。
“剩男现象”的本质，是男女比例失调。
往前推一推，可以思考男女比例为什么失调，是经过了什么样的历史时期和演变，与社会风俗文化有何关联等。
往后推一推，则可以看到与之相关的产业将受到的影响，比如先生说的女子防身用品行业、色情产业、成人用品行业、婚恋产业、国外进口女人、跨国婚姻等，也会影响或推动劳动力输出、同性婚姻合法化等。
启发：
一个现象可以引发很多产业效应。
做商业，需要有产业意识，需要拥有热爱生活、细心观察、勤于思考的心智，而且一定要接地气。
二、从网红产业说开去
现象：
2016年开始，有一个新兴产业，叫网红。
网红产业有多大：2016年大概560亿元的产业规模。
对比一下电影业。
电影业：2016年总票房共457亿元，2017年上半年273亿元。
对比一下世界500强。
世界500强的入围底线：200亿美元+。
分析：
网红产业，够红，相信大家平时都没少谈及。
但是，如果没有一定的产业思维和意识，我们对这些现象的了解，可能就会止步于八卦。
对比一下电影业，我们才知道，原来网红产业的产业规模比电影产业还要大。
但是对比一下世界500强，我们才知道，这两大产业加起来，都不到世界500强的入围底线！
这个规模对比从知识层面教会我们什么才是大产业。
对我来说，更重要的是学到了一点：要分析一个产业，不要只看表面现象，而是要善用数据，并且要加深自己对数字的敏感度，培养产业感觉。
这个案例的另一个收获，是三个问题，我觉得非常经典：
想做一个大企业？
那么，你要首先选择一个大产业。这是产业规模问题，Scale。
大产业是否一定容易做成大企业？
未必。这是产业结构问题，Structure。
大企业是否一定能赚大钱？
未必。嘉能可2200/23，麦克森1800/15，中国建筑（中国五百强）1300/20，海航256/2，美铝239/2.7，武钢237/0.5，京东（中国五百强第30多名）1800/-93亿元RMB，这是盈利模式问题，Model of Business。
之前已经学习到了产业规模、产业结构的概念，盈利模式的概念更是在创业过程中反复实践思考过。
但是，这里最重要的，我认为是这三个问题本身。
更是提问的能力。
我们常说，知识要活用，要与实践结合。
怎么结合？
基于良好思维模型的提问能力，就是一种最好的方式。
这三个问题，一步步深入，带我们逐层剖析出模型中的三个方面：规模、结构、盈利模式。
是结构性良好的好问题，促进了思考，推动了认知。
在反复的理论与实践打磨之后，产业分析的Smart模型，让我们有了一个快速分析产业的优良工具。
启发：
要做好产业分析，一定要学会善用数据、善于提问。
三、武钢养猪、鞍钢种土豆
现象：
武汉钢铁（集团）曾宣布：准备建万头养猪场，年内就出栏。
武钢在非钢产业上计划重金砸下390亿元谋求发展，除了养猪、养鸡、种菜，还计划开展接送幼儿园孩子、疏通下水管道、以及互联网等业务。
鞍钢巨亏：上市公司2015年净利润负45亿元。
内部人士表示，炼钢还不如种苞米、种土豆。
鞍钢在东北拥有十里钢城，地多亩阔，炼钢还不如种苞米、种土豆。
分析：
一公斤钢材价格抵不上四两猪肉，炼钢不如种苞米，因此钢铁大佬纷纷表示要转型养猪种苞米，其原因不在于某家企业的管理或者其他，而在于全行业亏损，整个行业的利润太薄。
由此引出，企业的命运，在更高一级的层面上，实际上是产业特点而非企业本身（内部管理、战略方向等）决定的。同样地，往前推一推，深层原因是：
世界铁矿石资源价格受国外控制（淡水河谷，必和必拓）；
物流成本高企；
产能严重过剩，过剩率均已达到122%。
再往前推了一小步，那么，是什么造成的产能严重过剩呢？
中国钢铁产业产能过剩的缘起：2008年9月国际金融危机爆发后，中国经济增速快速回落，为了避免经济硬着陆的危局，中国政府与2008年11月推出的进一步扩大内需的十项措施，也称四万亿计划。
所以，什么影响产业特点？产业链定价权，市场竞争，政府政策等。
这里告诉我们的是一个非常重要的哲学思想：
“一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业-产业-宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高级的产业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企业的问题，必须建立产业思维和产业认识。”
这是先生提炼出的哲学层面的结论，回答了一个根本的问题：作为企业家以及各行各业的从业者，为什么要建立产业思维和产业认识。
启发：
企业家如果没有产业思维，不去看产业发展态势，只抓内部管理肯定是不够的——这是学习产业思维和产业认识的最大动力。
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