项目集成管理包括哪些集成？
集成项目管理，GJB5000/CMMI 1.2中的三级过程域。当时学习GJB5000的时候，标准当中的解释性的段落依然言之不详，只知是一系列的计划集成，按照集成计划进行项目管理，而具体集成的是什么，仍然不清楚。
项目集成管理包括哪些集成，这个在PMP项目管理工具箱中表述得很清楚。
项目集成管理具体包括以下8个方面的集成：
项目两要素的集成管理
项目工期与项目成本的集成管理。项目工期与成本是相互关联的，项目工期的提前或滞后会造成项目成本的减少或增加，而项目成本的增减同样会造成项目进度的变化。例如，为缩短工期，项目就需要增加资源投入，项目成本就会上升。但如果项目成本削减了，项目能够投入和占用的资源就会下降，这就会直接影响项目的工程进度。所以，集成项目管理中不能只考虑成本不考虑工期，反之亦然。
项目工期与质量的集成管理。项目工期与质量也是相互关联和相互影响的。通常项目工期的缩短和延长会对项目质量造成影响，反过来项目质量的变更也会影响项目的进度。例如，因为赶进度在项目早期忽视了评审，就可能造成项目后期软件出现较多的Bug，而为了修复这些Bug必须进行大量的返工，这样就会影响工期。所以，集成项目管理对于工期和质量也必须进行整体控制。
项目三要素的集成管理
成本、质量、进度是项目管理的三大目标，这三大目标是既相互依存又相互矛盾的统一体，项目集成管理要求要尽可能地保持三者之间的平衡，而在不同的阶段对质量、进度和成本的控制又各有侧重。
在项目实施过程中通常以质量目标为中心，在成本、进度与质量发生矛盾时，应服从质量的控制目标。
项目四要素的集成管理
除了质量、工期、成本之外，另外一个重要的项目要素是范围。项目集成管理再高一个层次就是对这4个相互关联和相互影响的项目四要素的集成管理与控制。
项目全要素的集成管理
在四要素集成管理之上，就是对项目范围、工期、成本、质量、资源、风险等各个项目要素的全面集成管理和控制，因为项目的这些要素都是相互关联和作用的，“牵一发而动全身”，任何一个项目要素发生变动都会引起其他要素的变动，所以更高层次的项目集成管理就需要开展项目全要素的集成管理。
项目产出物与项目工作的集成管理
在项目实施过程中，项目产出物和项目工作是分别管理的——项目产出物质量多数是采用产品质量控制的方法管理，而项目工作质量多采用过程质量控制的方法管理，如果不能对项目产出物质量和项目工作质量进行集成管理，就可能会出现虽然项目工作和产出物都符合质量要求，但项目最终无法满足质量要求的情况。
项目目标、产出物和工作的集成管理
项目的目标与项目产出物和工作是相互关联和相互作用的，如果项目目标发生变更，项目产出物和项目工作的范围与内容就一定会发生变更。反之，如果项目产出物或项目工作本身发生了客观或主观的变更，也会直接影响项目目标的实现，所以在项目集成管理中还必须对项目目标、项目产出物与项目工作进行集成管理。
项目利益相关方要求与期望的集成管理
一个项目会涉及许多有不同利益要求和期望的利益相关方，他们的要求和期望必须按照集成管理的方法进行统一协调和管理，否则就无法使项目的最终成果满足所有利益相关方的要求和期望。
项目与运营的集成管理
任何一个参与项目的组织或企业除了项目之外都还有自己日常运营的工作，所以如果想要使得项目成功，一个组织或企业就必须将该项目与正在进行的日常运营工作进行集成管理和控制。例如，为了通过GJB5000评价，组织需要有4个试点项目，如果想顺利通过评价，就要协调好这些试点项目与组织日常运营的业务之间的关系,否则就会出现试点项目工作和日常运营工作争夺资源的情况，最终造成试点项目很差，不具备通过评价的条件，甚至日常运营也受到影响，两败俱伤。
以上就是项目集成管理的主要内容。
这正是：
集成内容是什么，今日一朝说分明
各种要素集成管，项目方能见功成
参考书目：项目管理工具箱（第2版），作者：康路晨，胡立朋，出版社：中国铁道出版社