到瓶颈了?如何突破你的职业转折点
每一个人,无论是职员还是个体户,本质上都是一个独立的生意人,你的职业生涯几乎就是你的生意。从自我管理的视角,你就是自己的首席执行官。就像一家大企业的首席执行官一样,你同样必须负责市场营销,阻击竞争者,你的责任就是保护你的生意免受伤害,让自己处在可以从工作环境的改变中受益。
随着外部环境条件发生改变,战略不可避免要发生变化。就像拉姆.查兰先生所说,企业每隔三年就要重塑自己一次。现在这个周期可能会更短,一个人的生意也要沿着同样的弧状轨迹运动,最后抵达一个临界点,这个时候就是由首席执行官来做出决定的时候,由你来决定你的职业生涯是向上继续发展进入下一个上升区间还是飞速下滑,这个时候就是你的职业转折点。
每家企业都会在发展的过程中遇到战略转折点,职业生涯也是一样,它是由工作环境中细微而深远的转变引起的,你的职业未来发展将由你做出的回应行动决定。尽管那些行动不一定会造成你职业生涯的立即断裂,但是它们的冲击将会及时释放出力量,并产生持久而深远的影响。正如我们所看到的,战略转折点是公司困难时刻的反映,克服苦难需要公司全体成员的努力,职业转折点对个人来说甚至更为剧烈,因为他们都会落到了你自己的肩膀上。
在应对战略转折点时涉及很多要素,最重要的,也是最困难的,就是你要警惕你所处的环境的改变。当你在公司内部工作的时候,经常是把自己的全部注意力都放在了组织内部,就像西方那句谚语所说的,CEO是最后一个知道公司要倒闭的人。你也可能会是最后一个知道潜在的变革对你的职业生涯会产生什么影响的人。
那么你需要怎样应对这种情况来突破职业的瓶颈,以进入下一个发展期呢?
第一、做好精神消防演习
在公司里,员工特别是一线的员工,他们能最直接的感受到市场的变化,却在传递信息的过程中层层受阻,因此,作为CEO,在可能与你相关的变革成为必然趋势之前,你必须要仔细聆听同事和朋友们的谈话。在职业转折点也是一样,那些真正有价值的信息可能来自你的家人和朋友,他们身处不同的行业或者竞争环境之中,能够推测出你还没有感觉到的变革之风,也许他们已经受到针对你的变革波浪的冲击,也许他们已经在自己的行业内经历了职业转折点,即使他们的行业和你不同,也可以给你传授一些经验教训。
或者你还可以和不同专业领域的同事展开激烈的讨论,你可以清楚地发现职业转折点的存在。你需要培养不断质疑工作环境的习惯,通过审视隐含在日常工作中的的默许假设,你识别和分析变革的能力会得到加强,我们在工具表中为大家准备了一份问题清单,您可以结合收到的消息,运用这些工具进行判断。
第二、选好恰当的时机
就像商业中战略转折点一样,你要成功的驾驭职业转折点也取决于恰当的时机,你能发现一些事情可能在发生改变的预兆吗?你已经预料到了一个必变并且为它做好了准备吗?还是你要一直等到迹象确凿无疑时才会采取行动呢?进行职业转折点的战略更容易受到情绪的影响,毕竟你可能花费了很多心血才做到了目前的职位。更为重要的是,你已经对自己职业生涯的提升寄予了希望,因此,当有迹象表明你的职业轨迹出现下滑时,你的整个身心都会试图否定这种情况。
你总是努力想使自己相信:因为你是非常优秀的,不会受到这种变革的影响。你会想:“这也许会发生在其他人身上,但是和我无关。”这是一种危险的想法。这是“成功惯性”在起作用。由环境变化引发的职业转折点同人们自己改变的职业转折点之间没有什么本质区别。
如何你已经在职业生涯中非常成功,那么成功的惯性可能会阻止你认清危险。如果你只是犹豫不决,害怕变革,害怕放弃你已经取得的成就,那么你可能就会不愿意去认清现实处境。正如在管理企业一样,人们很少会及早产生改变职业的想法。大多数的时候,当你回顾过去,你都会希望早点做出改变,任何一种否认方式都需要你付出时间,在现存工作的良性发展阶段,也就是一切进展很好时做出改变是最好的选择,在职业开始下滑时做出这样的改变会让你痛苦很多。
第三、为了改变而锻炼
早期预感到职业转折点的时间非常珍贵。就像运动员为了比赛而锻炼一样,这是你为了改变而锻炼的时候。设想自己身处不同的角色,尝试了解这些角色。同扮演这些角色的人谈谈。问自己一些相关的问题。问问自己如何才能胜任这些角色。为了那个巨大的改变而训练自己的头脑。
试验是为了改变而做准备的关键方法,我遇到过的一些优秀的职业咨询师和顾问都是在上一个职业周期里就开始准备了。你可以向当前的公司提出要求,接受全新的挑战。所有这些都是探索职业生涯的新方向,为职业转折点做好准备的方式。
在试验时,要避免随意行动。不要盲目采取措施。不要仅仅是为了朝着同你正在做的事情的不同方向前进。通过对发生在你身上的变革的性质的理解来引导自己。这样一来,这种试验就会推动你朝着一个方向前进,帮助你解决那些变革带来的问题。寻找一些东西,可以让你利用自己的知识或者技能,从而更好地免受你所发现的变革的影响。
突破职业转折点是职业生涯已经很成功人士的必然挑战,如果这个时候你选择一味的妥协或者是按照社会会的普遍要求跟风结果必然是会在多年之后后悔自己当初的决定。
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生,归来仍是少年
用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞
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