所有表层功夫都力道不足，无法击穿时间
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第130天的第130篇原创文章
今天在家待产，没去公司。下午介哥带队去客户那提案，会开完，接到介哥的电话，反馈开会的情况。
“整体上不错。L前期准备的很充分。就是你还得继续带着演练。”
最近因为临产，再加上这几天已经40+了，工作上多少有些做不到尽心尽力。反倒是介哥，最近在培训团队方面，让我很是感动。
年初，我们俩达成一致，今年要把很多精力放在“国士无双学院”上，在之前写过的一篇员工培训的文章中，我就提过，“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”这是著名企业管理学教授本尼斯说过的一句话。几乎所有的世界五百强公司都信奉“本尼斯原理”，把人才当做投资的一部分。
所以这些年，我们一直坚持要培养自己的全职团队，前期必须埋头苦干，宁可有吃亏的精神，也要自己培养队伍。我们深知，虽然这样时间长一点，但是后面的竞争力一定会越来越强。
从今年年后开始上班到现在，不到三个月的时间，介哥和我先后做了二十几场培训，我们首席摄制官也几乎每天都在给部门上课，我们都遵循着几点重要的培训原则：
1、公司内部的管理者亲自做培训；
2、做高效培训；
3、做即插即用的培训；
4、不教表层功夫。
这几条，在之前几篇聊员工培训的文章中都有详细说过，这篇就不再赘述了。这篇主要想聊的是在实际的员工培训过程中，我的合伙人给我很有启发的几点。
必须要说，在员工培训方面，介哥比我要付出的多。我也从他身上，学习到了很多培训团队的心法。说是心法，其实说起来没有多么高深，更不会像很多鸡汤文总结的那么文绉绉，我把它们归纳为三点：
1、逼着你学；
2、陪着你练；
3、一个都不能少。
你看，听起来都是多么简单的大白话，朴实到泥土里了，但这看似容易的三点，却不是人人都能做到。然而，正是这些亲力亲为，不玩花拳绣腿，实打实地教真功夫，才能真的带领团队击穿时间。这也是我的合伙人身体力行的几点。
逼着你学
最开始，大家的学习积极性没有那么高，介哥采取的办法是，也不提前通知大家要做培训，而是冷不丁哪天看这个部门今天的人很齐，那就一起上楼开个会。
而我一向的做法则截然相反，我一定会提前计划好培训时间和培训内容，传达下去，然后到点直接开始。
我这位合伙人有时候和我的做事方式完全不是一路子，我是典型的学院派，他是典型的野路子。但不管是黑猫白猫，抓着耗子就是好猫。
他的这个方式，用他的话讲，就是比较随性，大家也放松一些，但是间接促成的就是，既然你在，你就必须来给我学。
还有的时候，因为培训的内容有些是特别硬核的知识点，难免枯燥，但因为我们坚持不讲表皮功夫，所以再枯燥，也得学。不过介哥就会变着法的互动，在互动这方面，他的确是把好手，收放自如，天生自带幽默细胞，丝毫不会让场面尴尬，这是他的一大优势。你不是听不下去嘛，那我就强行和你互动，逼着你得听下去，然后过几分钟，再问你一遍刚才的问题，就强迫着你记忆。
这种“不要脸”的精神，一般人确实学不会。
还有一次，介哥找了几部好片子给大家看，其中一部是二维动画，很炫酷，制作形式上极富有创意，我们没有做过。他就问大家“你们知道这是怎么做的吗？制作流程是什么？”
大家你一言我一语。
正常情况，互动进行到这里，讲师基本上就会公布答案了，但从不按正常套路出牌的介哥不会。
“咱们二维动画部就在会议室隔壁，你们怎么就不知道过去问问？”
但没有人动。
“怎么的，害羞？不好意思？”
开会的姑娘们比较多，也跟介哥处的比较好，就说“人家都工作呢，是不太好意思去打扰。”
“来，Y（其中一个姑娘），你现在就去问，他们会怎么操作这个片子，我们在这等你。”
Y就过去了，10分钟左右的样子，Y回来了，跟大家一五一十讲了一遍实操的流程，大家立马心领神会。
这是典型的介哥的互动模式。谁都别拉不下来脸，你要是害羞不好意思，介哥帮你。
陪着你练
帮大家打磨演练是今年我们开始采取的办法。之前我们总是发愁，能够代表公司出去提案的人寥寥，解决方案，一方面是想着要招几个这样的新人上来；另一方面就是要求大家要自己私下里做练习。
结果，收效甚微。
虽然人人都知道一万小时定律，明白要刻意练习，但能做到能坚持的人少之又少。
一般这种情况下，管理者可能就要恨铁不成钢了，埋怨员工不是自驱型人格，抱怨还是人不对啊。
从前我们也会这么想，但想来想去，也没什么新的进展，所以，今年，一跺脚，我们陪你们练还不行嘛。
这一点上，介哥比我做的要好，比我要更有耐心。
比如前几天，团队也是要准备出去提案，我在项目内部群里定好了阐述人S，还补充了一句“S，今天一定要把方案自己练上至少10遍，必须上口练习。”
结果我提完这个要求的不到两个小时，我就听说介哥在带着S演练了，又因为这次的方案很有必要也让部门的其他小伙伴一起吸收，所以介哥还叫上了整个项目部一起陪练。
听说，当S练到第四遍的时候，还是差的很远，再加上自己紧张，到后来甚至一句话都说不利索了。“当时我都想放弃了。”介哥后来跟我说。
但演练还在继续。
介哥想的办法就是别人跟着一起练。S上口说一遍，M上口说一遍；S再来一遍，Y接着来一遍。其他人轮流陪练，这样，S既能吸取别人的表达，其他人也能得到练习。
顺势，介哥还又发现了一个能提案的人才，“如果不是这次演练，还真没看出来Y在表达上还真不错，balabala。”
这天晚上，S前前后后练了得有十几遍，其他人也都至少上口了一遍，四个小时。
无他，就是，陪着你练。
一个都不能少
项目部里，也有因为特殊原因，能力稍差一点的员工，在几次培训中，H姑娘的综合实力会弱一些。
但介哥一句话，让我很感动，“一个都不能少。”
所以，无论是实操演练，还是提案模拟，还是各种互动，H姑娘都一定不会被落下。
其实，我们也从没想过要让大家领公司的情，或者能怎样更加卖力，我们的出发点很简单，大家的能力提高了，公司的竞争力自然就提高了。
如果随着时间流逝，我们的投入对加深生意的护城河有利，那它就是“资产”；反过来，时间越久对自己越不利的投入，就可以看成是费用。
毫无疑问，所有投入的这些时间和精力，它是资产。
而我们也很欣喜地听到了一些积极的反馈，因为很多培训的内容，都即插即用在了工作中。所以，大家越来越希望介哥多给大家上课。有些没接受过培训的部门，也纷纷要来抱介哥大腿。
综上，今天这篇文章，没有多么深层次的方法和高谈阔论，都是落地到泥土里的每一个日常。
对于员工来说，我们希望通过我们的努力，让工作给予大家的是远比薪酬更重要的“内功”。正如我很佩服的一个老师说过的一句话：
钱多事少，确能让你在短时间内赚尽便宜，但，若把时间尺度拉长，这种武功停滞，必然导致，在将来痛失进入各圈层赛场的机会跟能力，也就是，被世界嫌弃，给你温饱，但不与你链接。
如果你懒惰，如果你拖延，只要你是我们中的一员，那，我们就愿意，逼着你学，陪着你练，一个都不能少。
而对于公司来说，这是我们愿意花费时间和精力锻造的基本功。因为，这个世道，变量太多，所有表层功夫都力道不足，无法击穿时间。唯有苦练基本功，才会不管风吹浪打，我自闲庭信步。
虽说，天下武功，唯快不破，但谁说，这些笨办法，不是一条快车道呢？
更何况，慢慢走，就会快。
以上就是今日份思考和分享，mark40+2，麻麻继续在工作中迎接Queen宝贝~
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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