管理铁律：有一种人，领导坚决不能用，发现了，还要“无情”踢走

管理铁律：有一种人，领导坚决不能用，发现了，还要“无情”踢走他，真正高明的领导，也从不会用这种人，这种人就是与公司或企业的核心价值观不一致的人。

领导用人，不仅要看其能力，还要看他的价值观是否与公司一致，具体而言，就是看员工是否认同公司的企业文化、价值理念、经营风格等等。如果员工不认同，与公司的核心价值观不一致，那么，不管他有多么的优秀，都坚决不能用，一旦发现公司内有这样的人，还要“无情”地踢走他，以免日后成为大患，给公司带来不可弥补的损失。

有一家知名企业的一次面试就能很好地证明这一点，这家企业就是全球科研巨头杜邦公司。一次，杜邦公司要招聘一位工程师和一个出纳员。

负责面试的管理者向应聘的工程师提出了这样一个问题：“假设已经快下班了，但车间里的一台机器突然出现了问题，需要紧急维修，加班去维修的话，公司会补助100元 。假如你负责这件事，你会派两个人去维修吗？”这位面试者回答：“考虑到要节约公司的成本，一个工程师有足够处理这件事，一般情况下，不会出什么问题，所以，我会只派一个工程师去维修。”

接下来，负责面试的管理者又向应聘出纳员的人提出了一个问题： “假如公司突然发生了火灾，那么，你第一时间做的事情会是什么？”应聘者略作思考，回答道：“作为出纳员，主要职责就是保护账目和资金，所以，我第一时间要做的事情就是把账目和资金放进保险柜，接着再跑。”

最后的结果，这两位应聘者都没有被杜邦录用，原因并不是他们的专业能力不过关，而恰恰就是因为他们的价值观与杜邦公司的核心价值观不一致。杜邦公司的核心价值观是安全、道德、环保和尊重生命。假如机器出了问题需要维修，能派两个人，就不要派一个人去，因为两个人更能确保维修机器不出问题，确保没有安全隐患；而在出纳员的问题上，假如发生火灾，第一时间想到的应该是保住自己的生命安全，因为生命远大于金钱。这就是杜邦的价值核心价值观，与这个价值观不一致的人，杜邦坚决不会使用。

当然，这是具体在杜邦公司上，换成别的公司，价值观可能会不一样，比如，有的公司强调节约成本，强调集体利益大于个人利益，那么，上面两位应聘者的选择可能就是对的，可能就是会被录用的。

所以，公司或企业的核心价值观是没有什么好坏之分，领导用人，关键是看他能否认可公司的核心价值观，能否与公司“门当户对”，如果与公司的核心价值不一致，那就坚决不能用，如果发现公司内部存在这样的人，那就要把他请下车，或者说“无情”地把他踢走。

身为领导者，应该明白，企业不是慈善机构，当然也不是原始丛林，是有规章制度的，更是有自己核心价值观的，员工必须按公司的规章制度办事，必须与公司的核心价值观一致，就像日本“经营之神”、松下电器的创始人松下幸之助所说：“一个员工假如犯了错，那是可以酌情予以宽恕的，但如果他违背了公司的核心价值观，那就是绝对不能容忍的。”所以，作为领导者，必须狠心一点，坚决不能用与公司核心价值观不一致的人，一旦发现，也要能“无情”踢走。（百家号独家内容）