超市陈列必不可少的23个关键点

1、整齐洁净是基础

无论什么陈列方法和要求,保持货架、柜台、堆头、花车等陈列区域的整洁、干净是最基本的要求。

所以,任何与陈列商品无关的物品不得在陈列区域出现,任何有损于陈列商品形象的物品或行为不得在陈列区域出现。

2、四项评价有原则

陈列的效果如何,可以通过VADS原则来进行评价,即V(Visual):是否配合顾客视线,最大限度吸引消费者眼球;A(Activity):是否符合目标消费群的消费行为习惯;D(Difference):重点商品或主题是否进行差异化陈列,以谋求重点商品在门店的众多商品中脱颖而出;S(Sale):是否能促进销量提升与形象提升。

3.不断创新五要素

任何陈列的创新,离不开调整陈列的位置、改变陈列的商品或系列、完善陈列的区域化、突出陈列商品的价格、运用陈列的辅助宣传品这五个要素。

4.纵向陈列区分组

纵向陈列较横向陈列更符合顾客视线轨迹的运行,能最大限度地提升顾客对排面的关注,避免顾客视线死角的形成。

5、上轻下重要记住

陈列时应注意陈列的安全性和商品的展示,一般来说,上层适合陈列较轻、体积不大的商品。中层适合较轻、体积稍大的商品,下层适合较重、体积大和易碎的商品。

6、商品摆放得整齐

商品陈列摆放整齐,才能形成陈列的量感和美感,吸引顾客的关注,提升商品的注目率和吸引度,进而提升门店整体形象。

7、靠前陈列排面足

与摆放整齐的目的一样,靠前陈列能较好地展示商品形成量感和美感,充分利用陈列工具来增强陈列效果。

8、显而易见好查找

陈列的首要条件一定是顾客和店员能很容易看到、找到、拿到。所以,在陈列过程中应保证每一个陈列的单品均能实现这一基本要求。

9、伸手可取最高度

与显而易见的目的类似,陈列的高度应控制在店员或顾客能伸手可取的位置。

10、正面朝外勿倒置

商品应该保证正面正向朝向顾客,不仅能方便顾客的关注,更是门店基础管理水平的体现。

11、价签对应商品处

价签与商品应实现一一对应,避免顾客产生价格陷阱等不良印象,导致顾客信任度降低,也方便顾客直接购买。

12、能竖不躺上下齐

能竖立陈列的商品应尽量实现竖立陈列,除能增大陈列视线面积,提升商品的关注以外,也能避免长期倒放产生的商品损耗。

13、左低右高价格组

一般来说,商品陈列应依据顾客的动线方向,依次陈列低价位、 中价位、高价位的商品。特别是在顾客进入的方向陈列低价位的商品,有利于门店低价形象的形成。

14、黄金位置放重点

在同一组货架上,因为顾客注视的方式不同,所以不同陈列位置产生的销量会有不同的变化,一般来说,与视线平齐的位置陈列的商品销量最高,而顾客需要仰望和蹲下才能注视的商品销量相对要低。

15、品牌商品不遮住

品牌商品是保障门店客流的重要品类,门店经营的品牌商品可以根据其销售的特点,确定属于重点商品、还是辅助或其他商品,从而进行位置的相应调整。但不应故意遮挡或藏匿。

16、分类集中创主题

主题陈列是扩大陈列效果、增强顾客关注的较好办法。基本陈列可以依据超市自身商品分类的情况进行主题划分,特殊陈列还可以增加更多感性的主题内容来提升陈列的效果。

17、关联陈列好服务

超市应结合顾客动线和目标顾客消费习惯来进行合理的陈列布局。通常可以将季节性品类和活动商品布置在靠近入口的位置(以提升顾客进店率),也可以在顾客动线的衔接点上设立促销品类(以延长顾客动线),还可以在门店内部依据不同目标顾客的需求设立商品关联区。

18、先进先出少效期

为避免造成商品的效期损耗,应依据先进先出的陈列原则进行单品陈列。

19、货位固定不疏忽

要最大限度地提升陈列效果,实现商品管理的固化,在条件允许的情况下,零售超市应逐步实现门店货位的管理,强化商品管理效果。

20、特色商品做端头

除基本陈列位置的商品陈列外,对于一些特色商品,如季节性商品、促销活动商品、新品特价商品等,应尽可能地增加端头或花车的主题陈列,以营造较好的门店营销氛围。

21、道具配合有辅助

陈列不仅仅是商品的陈列,也是特价牌、POP等陈列道具与商品的组合陈列。

通过陈列工具的适当运用,更能突出重点商品的陈列效果,实现无声推销员的陈列目的。

22、收银台上摆小件

一般来说,适合收银台陈列的商品有:体积小的商品、便利性商品、容易被顾客忽略的商品、易冲动购买的商品、季节性小商品、客单相对比较低的商品等,以实现顾客的“顺带“购买。

23、贵重商品防窃徒

容易被盗的贵重商品应采用闭柜陈列和专人管理,并每日进行交接。

通常情况下,价格相对较高的单品、门店盘点经常失窃的单品等容易成为偷窃目标的商品,需要在陈列上予以特殊设计,如空盒陈列、设置防盗磁条、闭柜陈列等。

10月15-17日,武汉策成(超市168)联合我爱自有品牌主办,第五届全国自有品牌大会将在郑州国际会展中心举行,为期三日的论坛展会,诚邀行业同仁参与,共谋商机与资源对接,零售商和展商可扫码咨询!

(0)

相关推荐

  • 自有品牌商品开发要点

    一.为什么要开发自有品牌? 本世纪初,外资超市引入自有品牌开发,已有20多年的发展期,但自有商品开发比较成功的超市很少,究其原因,有的认为国人的消费缺乏理性,趋同性比较强:有的认为是受规模的影响,单个 ...

  • 绿城超市攻透四线

    灵兽按 区域零售企业还是要深耕区域市场,如果把市场做透的话,未来十年的活儿是干不完的. 作者/灵兽 楚勿留香 ID/lingshouke ▲这是灵兽第703篇原创文章 "无论面临怎样复杂的竞 ...

  • 108年ALDI(奥乐齐)超市的运作体系奥秘

    德国零售巨头奥乐齐 核心导读: 1.ALDI的百年发展历史 2.ALDI独特的商业模式 3.ALDI商业模式画布 4.ALDI的全球扩张之路 5.ALDI的未来发展 阅读文章之前先来感受一下ALDI中 ...

  • 在药店业普遍关注品类管理

    品类的定义 首先,要了解什么是品类?各位怎样理解品类这个词语的呢? 品类可以理解为药店售卖的药品和非药品... 品类还可以理解为顾客需求.. 所以品类管理,也就是顾客需求的管理--这是两个基本定义. ...

  • 药店陈列23句经典口诀

    ▍来源:药店头条 大家都知道,拥有具有明确购买需求的顾客,通常会货比三家,这时药店的陈列就起了大作用.一方面规范的商品陈列,有利于提升药店的竞争力:另一方面通过陈列,可以为顾客创造舒适的购物环境,刺激 ...

  • 当商品分析人员学会了“陈列”技巧后

    产品的生命周期是指商品从新品上架到收仓,期间过程中有效的销售时间,商品人员根据不同品类商品的生命周期差异,包括季节,气温,地域,订货的深度等因素,进行不同的针对性商品策略. 同理 ,零售陈列部门也会随 ...

  • 当好工程项目经理的23个关键点和18项能力,老法师经验之谈!

    一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人.虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? 一 项目经理工 ...

  • 当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

    一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人.虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? ▌一.项目经理 ...

  • 沃尔玛、大润发等超市陈列的15个原则、7个标准、37种方法!

    " 市场经济的一个重要特色就是"眼球经济",75%的人在 5秒内作出是否购买的决定.怎样的陈列才能第一时间吸引眼球?看起来大同小异的超市陈列背后,其实蕴含着非常深奥的营销 ...

  • 用企业微信做营销?他分享了这 23 条关键点

    在这次升级中,有哪些新机会,哪些能抓住的关键点. 以下是他的分享,enjoy! 01 企业微信和个人微信绑定后,可以获取个人微信的通讯录,也就是说,企业微信可以备份个人微信的通讯录,当个人微信异常的时 ...

  • 药店陈列的这23句金口诀,太实用了!

    大家都知道,拥有具有明确购买需求的顾客,通常会货比三家,这时药店的陈列就起了大作用.一方面规范的商品陈列,有利于提升药店的竞争力:另一方面通过陈列,可以为顾客创造舒适的购物环境,刺激顾客的购买欲望,增 ...

  • 药店陈列的23句口诀,推荐收藏!

    在药店工作,不仅要有良好的心态,能掌握顾客心理特征,还必须具有一些常识性的促销技巧作为支持,以更好地为顾客提供完整的服务. 因为药店店长是药品的直接接触者,因而药品的陈列.变更和创新等工作的重担就必须 ...

  • 不知道药店陈列的这7大禁区和23个黄金口诀,就别说自己会陈列

    吸睛.刺激购买欲.提升药店人气--小小陈列不仅是药店的门面,更是一个门店必须做扎实的重要基本功之一.然而在实际操作中,仍旧存在一些问题,而其中的一些则属于"陈列禁区",是绝对不允许 ...

  • 超市商品陈列决不能犯的25个错误!每个都是销售额的致命伤。

    超市商品陈列决不能犯的25个错误!每个都是销售额的致命伤。

  • 熟练掌握超市商品陈列6条黄金法则,让顾客买买买

    商品陈列实际上是一种考验经营智慧的技术含量很高的实操动作,希望下面这些要领对于提升一线员工业务水平.门店效率有所裨益. 先来看看超市商品陈列黄金法则: 一.一目了然 可在视平线的高度放置富有冲动性购买 ...