公司年会

参加了一场公司年会，感触蛮多。

01.老大做的一场工作汇报

管理学大师德鲁克说过大致上是这么意思的一段话：不要害怕告诉员工公司面临的困难，告诉他们困难并且告诉他们希望，这好过藏着掖着纯制造白色恐怖。

我不是领导，所以没法评价这段话的好坏，但昨天参加了公司的年会，听了一场公司老大真诚又情谊满满的汇报，作为打工的一份子，觉得非常暖心。

公司的运营情况、今年的不足及反思、明年的规划，一一向我们介绍。没有什么掺水的销售数据造假，没有什么见不得人的暗箱违规操作，一切都很公开，都在阳光下。

诚如今年在公开市场上我们一块地都没有拿，陆续又有三个项目要竣备交付，换做以前公司，大家会恐慌，并且这个恐慌只能作为私底下的谈资，毕竟没有项目就意味着要失业。但现在大家都不担心，因为这是一个被摆在明面上、作为公司总经理反思的一个问题，我们知道，哦，领导也重视这个问题了。

还有就是穿插的几个表演，尤其是最后说的相声，把我们工程最恨的合约与设计的毛病抨击得噼里啪啦并且赢得了满堂彩。

“两栋楼四次会审六次变更八次调整漏画十个电梯”（大致是这样，真正地要比这个更精彩）

看吧，原来大家都知道这个问题，以后不要浪费口舌和精力琢磨着挑设计的问题了。

说到那相声，听闻通篇是人事的一身材硕大的大哥写的，牛皮是真的牛皮，实打实的卧虎藏龙地。

不过我还是想吐槽一下，堂堂一老大，能不能别自己做PPT了，这PPT着实做得有点丑，哈哈哈...

今天听闻中建系统的年会也是如此，领导要做一场长久的工作汇报，可能这是央企、国企性质使然，毕竟公司是全社会的，也是所有员工的。

举一反三，我觉得有条件的话还是由领导做一场工作汇报，大到一个区域公司、一个部门，小到一个项目部，领导自己做PPT，不用多好看，但内容充实，让下属们知道这个公司、这个部门、自己都在想啥做啥。总不能天天唠叨着家文化，却不告诉我家里有多少人、有多少钱，遇到了什么困难、拿了什么荣誉嘛？

02.会说话的领导

什么叫会说话的领导呢？不是那种上台后拿着话筒使劲儿吹的人，吹成绩吹业绩，站在高高的山岗上说着正确的废话。

是那种会讲故事、讲案例、讲实际，润物细无声地不觉得你在夸人或者鞭笞人，但听的人就是觉得比较舒服，听完后还要来一句，卧槽，牛逼。

作为领导，谆谆教诲自然是有的，他没有在台上声嘶力竭地呐喊，“明年是冲刺的一年，大家要努力，明年是能效提升的一年，大家干不好要被干掉等等”，他轻轻地对我们的城市老大说、对人事老大说、对部门领导说，“你们几年除了业绩目标，还有一个最重要的目标是把下面的兄弟们培养好。”

这话，台上讲了一次；晚宴项目老大带着我们去敬酒时又说了一次。

听者有意。

03.暖心的小举动

部门所有人先在门口集合，项目老大带着我们进去。

扶梯走出来后，人事老大在门口迎接，边上是一条条红色围巾。项目老大如戴哈达似的一位位给成员戴上红色围巾，轻轻地说一句，“这一年辛苦了。”

拍完合照，走过红毯，公司老大站在入口处迎接我们，一个个握手并互道辛苦。

晚宴喝酒时老大嘱咐，能喝尽量喝，不能喝不要勉强，身体最重要。

人事部安排得非常妥当，氛围也控制得恰到好处，开始吃前半小时不能上酒水，半小时后上些啤酒，大家都很舒服。

晚上项目老大在群里和我们说，大家调休再调几天吧。

今早看到公司发的邮件。

全员参与，休假人员除外...官方你还能再调皮一点吗？

好了，就这样吧，吹不动了。

欢迎年后咨询投递简历。