阳光城总裁张海民挂印而去 阳光城人事巨动的背后

【艳姐说】

今日，艳姐获得重磅消息，阳光城总裁张海民正式辞职。

张海民对于阳光城的贡献可以说是有目共睹，在他的带领下，阳光城也成为最具发展实力的闽系房企之一。下一站他将去哪，不排除创业或者跳槽去其他房企的可能。艳姐也将持续进行后续的跟进报道。

NO. 1

张海民的前世今生

2010年张海民以副总裁之位加盟阳光城，之后兼任福州城市总。2015年1月任阳光城总裁，接替了前任陈凯一职。

早在副总裁期间，张海民就参与了阳光城的蜕变过程，并做出重大贡献。公告显示，张海民毕业于深圳大学应用数学专业，曾任万科集团北京、深圳万科地产营销总经理，联想控股重庆融科智地房地产有限公司总经理，上海星月投资有限公司副总裁，沿海地产（中国）华东公司总经理。

张海民在福州期间，阳光城福州公司连续三年蝉联福州楼市冠军，市场占有率超10%，稳居2012-2014年度福州区域年度销售金额及销售面积“双冠王”宝座。2014年，阳光城福州公司12盘联动，阳光凡尔赛宫、阳光城·翡丽湾、奥体阳光花园、阳光城大都会等明星项目倍出。

张海民担任阳光城总裁后，阳光城在市场的发展可谓有目共睹。

2016年是阳光城落实“3+1+X战略”关键的一年，新进入广州、佛山、东莞、成都、郑州、长沙、南昌、武汉等城市，完成珠三角及中部战略重点城市布局。

其中，阳光城将在杭州一举增加四个项目，在成都也从首次布局的一个项目猛增到三个，大幅拓展在杭州和成都市场的深度与广度；此外，阳光城还将凭此举首次进入武汉、南昌。

去年也是商业地产提速的关键一年，酝酿未来3年内打造九城十六座。践行房地产+又迈出了实质性的一步，继幼教投资公司成立之后，又与深圳新奥投资基金合作，设立教育产业并购基金。纵观2016年，阳光城从资本市场获得充足的资金以及通过并购获取的大量土地，未来增长速度依然强劲。

截止2016年底，阳光城期末融资余额有693亿。2016年在融资手段上取得不小的突破，分别与光大集团和陆家嘴国际信托合伙； 去年8月的非公开和公开发行债券的最低票面利率也分别降至5.5%和4.5%。

上述种种，都和阳光城总裁张海民的推进不无关系，可谓功不可没。

艳姐觉得，每家老板风格不同，阳光城老板应该是特别知道自己阶段性需要怎样的人的老板。

NO. 2

阳光城人事巨动的背后

今年来，王家曦、白皓等高管都已经离开阳光城；今年阳光城的人事巨动，就是请来了碧桂园“三斌”阵容中的“双斌”——吴建斌、朱荣斌，如此大手笔挖人，所谓哪般？

半年报显示，阳光城期内实现75.25亿元营业收入，较去年同期增长83.88%，中期结算利润3.28亿元，同比增长91.82%；实现销售金额395.8亿元，同比增长127.5%。

但在财务方面，阳光城现阶段的表现不算理想。上半年毛利率为22.36%，同比下滑9.84%，净利润率仅为4.56%。

在2017年房地产行业进入5000亿时代后，作为掌门人的林腾蛟必定着急，所以才费心找来碧桂园“双斌”来加持自家企业，求得更好发展。

业内人士说，现在阳光城内部唯一还安全的，应该就只有融资线的人了，营销，设计线已经受到了极大冲击。

其实，早在2016年，阳光城就推出了“3+1+X”战略，开始了全国化布局。“3+1+X”战略是指重点深耕大福建，加码长三角、京津冀和珠三角三大核心区域的开发，寻找其他城市的发展机会点。仅去年一年，阳光城新进8个城市，布局城市增至17个。

基于对阳光城现状的深度思考，朱荣斌还提出了“五圆战略”——

阳光城「五圆」模型

资料来源：企业官方

示意图解析：内环三个圆，充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策；内环中间的圆，运营体系是神经中枢，要让运营综合整合，保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥；用第五个圆“人等地，地等钱，钱催人”夯实基础。

另外，在投资上，“双斌”还提出了“三全”战略——全地域发展、全方式拿地、全业态发展。

阳光城「三全」投资战略

资料来源：企业官方

其实，房企在自我变革的过程中，人员的流动性在所难免，只要房企和高官们都清楚自己要什么，理性做出选择，最后实现各自的发展，不失为一件两全其美的事。

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