企业家和高管培训怎么做？
深度思考商业本质，
躬身体察企业实践，
灵活运用管理工具，
坚决死磕项目成果！
我们服务于企业家和高管的项目有四种：私董会3.0、赋能增长、U型共创、BLM业务领先模型。基本设计逻辑是：聚焦企业经营中的真实商业问题，采用基于系统动力学的团队共创方法，现场共创、现场出结果，导师根据实际需要现场提供商业智慧的基本模型和工具。所有项目均具有极高的针对性、时效性和实效性。经过数年的深入研究、建模、实践、优化，已经日益成熟。已被海尔集团、三一重工、新希望、杭旅集团、光峰科技等大中型企业广泛采购，也被南开大学、西南财经大学西部商学院、湖南大学、《中外管理》杂志等知名院校商学院选定为高端商学教育的核心产品。
项目对象
企业家群体、各分子公司一把手
项目特点
普智私董会3.0©的理论根基是“系统动力学”，我们使用系统动力学最佳实践工具“U型理论”把现场智慧集结并体系化，它不仅仅着眼于领导者的“具体做法----战略和战术”，而要深度挖掘他们的“内在状态”，即产生卓越成果或创新、变革的“意识状态、思维模式”。传统的管理学更多是“向过去的经验学习”；U型理论是“向正在生成的未来学习”。
项目对象
业绩导向部门的中高级管理者
项目特点
（1）理论根基：赋能增长®模型----战略方向、战略共识、战略解码、北极星指标、增长模型、可行性方案、复盘精进。
（2）目标导向：直指公司核心指标（北极星指标）；
（3）产出结果：现场构建“企业增长模型”，产生可行性行动方案。
项目对象
以真实商业场景为导向的企业中高层管理干部培养
项目特点
（1）理论根基：核心体系源自于“系统动力学”和“颠覆式创新”；
（2）项目工具：刘百功老师通过“U型共创七大步骤©”，引导企业家及其团队一起全局、深度和动态的思考复杂商业问题；
（3）项目目标：针对实际商业问题，让企业家和高层管理者全流程掌握“商业思考的核心逻辑----要素、逻辑和场景”，最终实现企业良性增长。
项目对象
主要针对需要系统解决战略规划和战略落地体系建设的企业。
项目特点