互联网生存法则，如何当好一个leader
前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。
分享一位美团员工的职场心声，干货还是不少的。
关于讨好领导
首先你得短时间内定位领导类型，技术能力强，务实型，那你就提升自己技术，脚踏实地，干活细致尽量cover一切工作问题。并且学会总结和向外输出！展示自己软素质！技术太好的领导一般缺乏软素质。
技术一般，无所事事型，你要学会给领导找存在感
也就是遇到点事就向上反馈，让领导参与决策，让领导有事干，有存在感。反馈事情的时候，要提前整理出问题，对应解决方案和相应痛点，方便领导不懂业务和你的问题的前提下还可以快速跟问题方battle，还有，啥事都要牵扯上领导，营造一种团队离不开他的假象，（虽然他每天不是睡觉就是玩手机）尤其项目中的技术需求，你要多做几套方案，让他选，然后营造那种还是领导技术牛逼的错觉，越是技术差的领导越需要这种错觉，并且领导也会侧面了解了你的技术能力和忠心，从而对你信任依赖！通用点:培养跟领导的爱好点，比如一起抽烟，玩同一款游戏，都爱吃，都有孩子，随便哪一点都行，跟领导锲合点越多，私人关系就越好。并且做那个能帮领导抗压力的人，领导也会比较信任你。
关于管理不听话的下属
确定该下属有木有把你翻盘的可能性，如果没有，在沟通绩效的时候可以着重表达自己对他的优势让他知道你的器重，即使你就是给了一般绩效，平时注意对他的额外关心，整体采用驯服的目的，如果有把你翻盘的可能性，一般难以驯服，那就制造让他出错的机会，达到离开团队的目的，你的选择就是，不养不听话的下属，如果不能驯服，那就只能让他离开，不要在身边埋炸弹。
平级硬怼，只有你俩人的时候。他要是真没啥追求不是想摘桃子的话就是情商真的低，只能明说！就找个就会，明确不是他的领域，开玩笑来一句，你在教我做事？要是还傻乎乎的不明所以只能硬怼了，这是我的专业，我不允许有人质疑我吃饭的能力！
对于平级桀骜不驯的同事，首先他能力应该是较强，否则不会一直留在团队，这种人一般沟通表达能力差，技术强，在私底下做项目的时候你要哄着他，让他当排头兵，实际操作代码他来，但是你要全程跟好业务，最后项目比较出彩，你就提前写总结向外向上输出，要是出了大问题，就拿他作为项目主力，你来组织case study. 向领导展示你的积极解决问题能力，但是过程中要透漏出问题出在他的代码上，最终目的就是你晋升，不跟他平级，和谐和谐和谐部分。
关于怎么样划水还有“产出”？
从双引号就知道答案应该偏哪方面，所以正能量的大家都懂，不再多言，多做技术调研，（能跑通hello world的就算）美其名曰为公司探索技术栈，多做技术总结，自己没有就做别人的，现在业务里边也有很多小而美的技术点，但是埋头苦干的大头兵一般都不会总结汇报，这个时候你就可以总结汇报，但是注意重新排列组合消化吸收，变成自己的东西，再美其名曰冠名xx开发小技巧，把文档甩出来一定在大部门群里。再有就是关注业务数据，别人干的业务数据你来总结，然后熟悉了甚至可以制定标准规范，推动整个部门乃至公司来遵守，那你直接就鸡犬升天啦，抢先制定标准不局限于技术，要发扬公司是我家，我要管理他的基本原则，对pm，运行，后端，前端通通可以执行此条，标准不在于是不是牛逼高新技术，不要因为点小而不为。这表达的是你拿公司当家的态度！领导会喜欢，公司也会喜欢！
怎样突出自己屎一样产品的亮点？
这个问题最简单了，吹牛逼谁不会，只要你把脸舍弃，这个问题易如反掌，首先说服你自己，这不是屎，这是世界上最好的产品，如果说服不了自己，那就按照套路来吧。Pm们，可以抓自己产品的点在某个行业里首次实现，首次整合，要是找不出首次，就把抄袭别人的东西说改善提高业内龙头老大的弊端，哈哈哈，编不下去了……
笔者有话说：
听完该职场人的吐槽，不知道各位是什么感受？
虽然这都是职场的糟粕文化，但现实是你不适应这样的职场文化，你就会被排挤，被淘汰。中国几千年来一直都是一个人情社会，这种职场文化，中国式关系的文化你想靠极少数人去打破，那几乎是不可能的。所以，在中国，只要是有人的地方就不可避免要进入到这个圈子自己的人情交际网，职场上的主体就是人，只要你进入职场这个圈子，你就会进入这样的关系网络里。
可能对于很多还没有进入过职场工作的年轻人来说，想让他们在短时间内直接学会职场上的“人情交际”和很多复杂的职场规则显然是强人所难，甚至让他们理解这些在职场社会中存在已久的“看不见的规则”都很难。
尤其是怀抱理想主义的学生在刚离开象牙塔进入社会的时候，总是一身鲜明的棱角，不愿意妥协，不愿意委屈自己做并不认同的事情。只不过，有些人吃亏之后很快就学会收起或磨平自己的棱角，有些人则要给自己更多的铺垫和学习时间，才会慢慢变成职场社会更能轻易接受的那类人。