如不向董事会报告，就无法开展审计工作，是真的吗？/快乐内审微课堂走出审计困境系列

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作者/视频编辑：付淑威独立性是内部审计的灵魂，审计的报告关系最能体现内部审计的独立性，但向谁报告各有千秋，因此审计人不要总纠结于此 。我本人在央企工作13年期间，我曾经向分公司总裁报告过工作，也有向财务总监报告过工作；后跳槽来到民营企业，也有过向运营副总裁报告过工作，也有向董事长报告过工作，目前的报告关系是年底向董事会呈报年度风控体系建设报告和年度审计工作结果报告，其他时间向总裁报告工作，审计增值作用也能充分发挥。报告关系中各有利弊，以下是我的拙见，仅供参考。国际注册内审协会的指导思想：内部审计最佳的报告关系是职能上向董事会报告工作，行政上向总裁报告工作。

内部审计报告关系的利和弊报告关系利弊向审计委员会（或董事会）报告独立性最强有权审查组织中各层次的经营活动由于审计委员会或董事会成员比较分散或时间原因，审计较难获取足够的及时的工作指导和监督；层级较多等原因，审计结果利用不够及时向总裁（CEO）报告相对较高的独立性；总裁可赋予审计较多的审计权，及时得到总裁工作上的指导和监督；审计能及时向总裁提供评价信息；审计结果的利用较及时在总裁决策范围内等较高敏感性问题上，审计不能保持独立性及评价的客观性向财务副总裁或财务总监报告对除财务总监外的财务工作的监督检查比较有利；对财务内控管理提升效果较好审计无法对财务工作以外的经营管理进行独立的监督和评价；审计无法对财务总监及以外的经营管理者进行独立监督和评价；对于组织敏感问题审计缺乏客观性

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