在国企，要想成为“领导”，必须具备6种能力，有志者请知悉

在国企，大家都认为要想当领导，一定要有所谓的背景，一定要有所谓的关系。

这点我不敢否认。

但是，我并不认为，国企的领导全部都是靠背景跟靠关系晋升的。

总有那么20%的领导，靠的是自己的真才实学，靠的是他们的努力拼搏，靠的是他们的业绩说话。

正是有了他们的存在，国企的草根男，才拥有那么一丝晋升的希望，才会用心付出，想为那一丝希望而拼搏。

@国企职场导师，在国企16年，也是一名典型的农村草根男，通过打拼，算是一名精英吧，也曾担任过项目公司领导。

虽然，我离成功还很远，但是我认为只要坚持下去，我总有晋升的希望。

在此，希望那些有志的同道中人，不要放弃希望，而要努力提升自己，要为自己的梦想而努力奋斗。

我认为，只要拥有以下六种能力，你就拥有成为一名“领导”的潜质，现在分享给大家。

1、专业能力，具有核心竞争力。

术业有专攻。

如果不具备过人的专业能力，那基本上很难在国企当上领导。当然，那些有背景关系的人除外。

一个普通职员，要想实现晋升，肯定要在专业领域具有话语权，具有权威性，具有其他同事不具备的核心竞争力。

高级工程师、高级经济师、高级会计师，这样的“三高”，那是必备技能。

2、具备结果导向的能力。

领导都拥有“结果导向”思维，凡事都是以结果论成败。

没有结果，再完美的过程，都是一无是处。

他们只会尊重功劳，而鄙视苦劳。

在遇到困难的时候，他们一定会努力思考，借助各种外力，来实现想要的结果。

推卸、推脱、找借口，不是他们的作风，高度责任感是他们身上最明显的“标签”。

3、解决问题的能力。

遇到问题，他们就会想着去解决问题。

别人怕问题多，他们刚好相反。

因为，他们认为问题就是他们的机会，就是提高他们阅历，增长他们经验，提升他们履历的最好机遇。

别人争相抛弃的难啃骨头，往往就是他们施展才华的舞台，就是他们脱颖而出的关键时刻。

因此，提升解决问题的能力，不断为领导分忧解难，帮领导处理麻烦事，终将把自己培养成领导。

4、沟通协调能力。

领导最讨厌的员工，绝对是那种每件事情都来烦他的员工。

他们懂得靠自己能力去沟通，去协调，尽量不要去麻烦领导。

只有真的超出他们的能力范畴，需要领导出面的事情，才会去打扰领导。

普通员工都只想着让领导解决，想着不承担责任，而他们则不是，这样的思维，才让他们有可能成为领导。

5、创造业绩的能力。

领导肯定喜欢能帮他创造业绩的员工，只有有业绩支撑，他才可能步步高升。

因此，跟业务发展息息相关的事情，他们一定认真努力去处理，一定懂得帮公司创造业绩，变相也给领导提供晋升资本。

帮领导就是帮他们自己。

领导高升了，位置就腾出来了，这时候他们的机会就来了。

6、控制风险的能力。

领导都是大忙人，他们一般只关心重要事项，很少关心细节。

所以，在领导定调完之后，他们懂得帮领导解决后顾之忧，懂得帮领导把控风险。

该履行的各项决策程序，一个也不能少，他们具有“审计人员”、“纪检人员”的检查能力，以此来完善程序，规避风险。

如果你拥有以上6种能力，你肯定能赢得领导的赏识，能够成为领导的左膀右臂。

如果你能加上忠诚领导，加上机遇的垂青，你就有可能实现职业生涯的飞跃。

做好自己该做的，该来的终究会来。

得之我幸，失之我命。

一切都要坦然去面对，心平气和地接受。