辉瑞和迈蓝推迟合并，意欲何为？
辉瑞和迈蓝（3月26日）宣布，原定于2020年上半年完成两家公司的合并，由于疫情延期至下半年。
据药斯拉joe哥爆料，辉瑞与迈蓝原定于今年上半年的合并计划在疫情的影响下延迟到下半年。具体爆料如下：
辉瑞和迈蓝昨天宣布，鉴于此次疫情相关形势，普强和迈蓝的合并交易现在预期将于2020年下半年结束。
鉴于全球旅行和集会方面的限制，迈蓝股东对于此次交易的投票将在2020年6月30日（原定于4月27日）举行。
为适应这些变化，我们已经与迈蓝达成共识，把我们内部运营准备就绪的目标日期由今年6月1日改为9月1日，这是考虑到目前的工作条件、以及疫情相关的竞争性活动影响到两家公司的生产与数字化系统/团队，因而对于我们的分离与合并计划将产生影响。
今后几周内，我们会就分离与合并计划的时间表和里程碑事件，及时更新更多的后续信息。
这是意料中的变化。大多数公司的业务和其它交易，也都类似地受到了这次新冠病毒疫情的影响。
对于我们而言，尽管此次合并计划和建议的结案时间由于这次疫情而延期，但我们必将度过这段时期。
2019年7月29日，辉瑞与迈蓝共同宣布，将迈蓝与辉瑞旗下专利到期品牌和仿制药业务部门—普强合并，以创建一家新的全球制药公司。辉瑞股东将拥有合并后新公司57％的股份，而迈蓝股东将拥有43％的股份。
辉瑞在声明中表示，通过将两个高度互补的业务结合，新公司将转型并加快各自业务满足患者需求的业务能力，扩展他们在超过165个市场的能力。迈蓝为如中枢神经系统和麻醉、传染病和心血管疾病等关键领域带来多元化的产品组合，以及强大的产品管线等。辉瑞普强则带来了值得信赖的标志性品牌，如立普妥（阿托伐他汀钙）、西乐葆（塞来昔布）和万艾可（西地那非）等，以及商业化能力等。
声明称，此次交易将使新公司显著扩展迈蓝现有广泛产品组合的区域覆盖范围和未来产品管线——包括在复杂仿制药和生物类似药方面对普强目前拥有销售基础设施和当地市场专业经验的新增长市场进行重大投资。
该集团拥有各创新健康业务部门（不包括消费保健），包括生物类似药，以及一个医院业务部门，该部门负责将全球专利保护和非专利注射和抗感染药物组合商业化。
药企未来资本运作：剥离＆合并
近年来，医药企业在资本运作上有两个比较明显的趋势：拆分非核心业务，并购有助于推动核心业务的板块。
背后的战略目标大致分为两点：
首先，随着创新步伐的加速，创新成本和门槛变高,药企需要不断吸收新鲜血液来补充其核心业务。其次，原研药专利到期，利润缩水在所难免。控制成本成为药企生存的重要策略，通过剥离非核心业务来控制成本是目前来看比较有利的做法。
先是辉瑞分离出了普强，然后普强和迈蓝合并；今年是默沙东剥离一部分产品独立成一个新公司“欧加农”；赛诺菲宣布将其在欧洲的六个原料药生产基地合并在一起，创建一家独立的原料药公司；葛兰素史克（GSK）拟剥离部分抗生素业务；最近诺华的代谢团队和高血压及高血脂事业部合并出一个新的团队；今天，A司心血管及糖尿病代谢业务宣布合并重组。
从这趋势来看，未来我们将会看到很多大型药企的剥离与合并动作。而这种资本运作背后存在的问题，对药企来说也是一个非常大的挑战。比如拜耳收购孟山都后的噩梦及武田收购shire带来的债务压力。
今年对药企和医药人来说又是一次“大考”，做好迎战准备，须从自身业务能力提升开始。对底层医药人来说，学习才是在行业内安身立命的终极武器。
