比拿千万风投更让人力资源创新创业者振奋的事！ ——人力资源领域投融资人士的思维【HRoot独家评论】
也许只有独角兽才能拯救VC( Venture Capital,风险投资)。投资机构Cambridge Associates统计：3%的 VC 公司最终获得了95%的行业回报。人力资源服务机构的风险投资可不像一般VC，他们不需要被拯救，他们自己发展得何止是不赖，甚至连续三年每年净利润以100%的速度增长。早在2012年，英格玛设立的十年目标是：服务100万人、年营业额突破100亿元、年净利润突破10亿元。建设英格玛大厦、大学、花园，并完成上市。
你也许已经觉察到：房价大涨使整个社会的创新创业成本在上升，而且，银行对公司类贷款的投放显得颇为“吝啬”，甚至出现同比增速大幅放缓的现象。2016上半年中国建行的公司类贷款较上年末仅微增1.09%，农行甚至少增超过2,000亿元。
虽各种雪上加霜，却没有谁能忽视资本的力量，它曾经且一直推动着人类创造新的世界。人力资源服务领域，也不会例外：一些创新创业企业利用资本的力量加快发展壮大，丰富人力资源产业生态链布局，借助资本要素助力传统人力资源公司转型升级，寻求支持成为了其生存和发展下去的最佳途径之一。未来很可能是一个靠资本和产品的时代。在资本的助推下，励志的故事时有发生。
正崛起的人力资源服务公司投融资力量
可是，创新需要试错，需要快速学习和改善。一点儿也不容易。从价值500万飞跃到5,000万元的公司，并非只差一个资本的力量。
创新创业团队和个人通常首要的心理活动是：筹不到钱时愁融资，而更要命的事是：融到钱后愁如何赚钱。毕竟投资人的钱可不是白给的。问题的关键和核心可能是：当一个团队能做出一个很漂亮也很有前瞻性的产品，比如时下最流行的数据产品，这个产品的技术有趣且具有广泛的适用性。但是，这个团队未必能独立思考去建立一种该产品的商业模式或持久不断地对付未来的持久不断的能力。创新创业者需要带来可持续性的变化和发展。这绝不是单靠钱能完成的。
同时，创新创业者还需要考虑太多问题：是否愿意把公司的所有权或是部分股权转让给投资机构？是否信任和喜欢合作伙伴？是否有野心建立一个巨大的商业模式，让它可以影响到其他人？对公司未来的期望是什么，是被收购还是上市？和自己模式相似的同类公司的估值是多少？只有非常顶级的风投机构在早期投资时，才会在参考大量同类公司之后做出决定。对于那些建立投资基金的人力资源服务领域的公司来说，他们无疑具有先天优势。
但说白了，著名的投资机构最能给到创新创业者的帮助是：钱。对于人力资源服务领域的创业创业者来说，他们未必能和一般的投资机构“一拍即可”的原因很多时候可能源于没有一种“惺惺相惜”的感觉。理想状态下，创新创业团队得喜欢或至少不讨厌这个合作伙伴。这种不讨厌常常是建立在相似或利益相关的基础上。在这点上，对于人力资源服务领域的融资和合作来说，人力资源服务机构之间无疑更容易“气味相投”。
而且，投资是一个具有极强马太效应的事情。人脉、资源、经验、判断力等等，这些大概率都是随着时间增长而增长的。这里面的商业逻辑在行家看来可能并不太难看明白：人力资源行业企业自己设立的基金创新平台不仅拥有人力资源行业领域内的用户、交易数据，更有用户画像的能力和更加智能的风险识别能力，由此形成数字资产。
近几年来，有一些国外的人力资源服务巨头在尝试做：目前市值已达到200多亿美金的Recruit除了稳固已有业务之外，快速发展最便捷的方式就是通过投资、收购、兼并。Recruit在上市后的第三个月成立了人力资源技术基金（HR Technology Fund），致力于投资人力资源管理有关企业，加快了其发展的步伐。除了Recruit，像任仕达、Temp Holdings、Kelly Services也成立了投资和风险基金。仅就人力资源领域，本身这一举措也算是一种创新。新的变化是，优质的企业完全可以通过债券市场和股票市场获得更低成本的融资；而真正需要金融服务的中小企业，则逐渐转向拥有大数据能力的平台。其中，细分领域的大数据平台尤其值得关注。
中国本土人力资源服务机构的资本力量正在跃跃欲试，但还没有形成多大气候，似乎还没有巨头企业进行“大张旗鼓”地涉入，这个行业还没有较为知名的本土投资和风险基金。其实，VC的脑洞已经开始被中国有魄力的人力资源服务机构领导者打开了。2016年8月，英格玛人力资源技术基金设立。
人力资源领域投资思维
人们会对相似的人产生好感，会愿意拉相似的人进入他的关系网。大家或许已经厌倦了什么改变世界、什么颠覆生态之类的，不如没有狂想和幻觉，只想着寻找志同道合的人一起共事，找寻那些很可能会产生不错结果的可能性。
英格玛人力资源集团创始人、董事长兼总裁，英格玛人力资源技术基金创始人 庄志先生
“创新是有挑战性的，它需要我们包容失败、需要创新人才，还需要资金投入以支撑创新的连续性。成立英格玛人力资源技术基金，基金发心于服务人的整个生命周期，涵盖：升学、毕业、换工作、结婚、成家、日常消费等与人力资源相关的各个方面。一切和人有关的产品和服务我们都会考虑，前期专注于投资人力资源及其相关产业从种子轮至拟上市之间的企业和项目。希望通过资本的力量推动围绕人整个生命周期的人力资源全产业链的快速发展，致力打造人力资源服务行业最专业的技术基金，推动整个人力资源产业的创新发展。
我们对这个行业有一定了解，这是我们的优势所在。同时，我们保持着谦虚和开放的态度，希望和其它的风险投资机构产生合作，一方主投，另一方跟投，或是共同投资；也希望和中国人力资源行业更多创新创业企业和个人产生循序渐进地合作。比如并购、入股、合资都可以跟我联系。一种是并购，比如你觉得未来发展方向不清楚了，希望跟着一家有品牌的公司一起走，可以找我们；如果你希望入股的，也可以找我们；第三个可以合资，像我们跟日本企业合资一样，你没做过制造外包而我们是制造外包专家，你想做制造外包可以跟我们合资，这是最快的，如果你从中间开始摸索，我觉得三年之后你机会都没有了。另外如果有些个人能力很强，你有些资源想在哪个地方成立一个公司或以你个人的名义跟英格玛公司合作也可以。”
“人力资源服务行业实际上是一个成人之美的行业，这个行业需要有奉献精神。2015年，对我们这个行业影响最大，且在今后5年甚至10年持续影响我们最大的三股力量我认为是法律政策、互联网型人力资源服务企业之崛起，第三股力量就是资本。
传统人力资源服务企业要有行业大格局（咨询、软件、以派遣、外包为切入点的传统人力资源服务、以招聘和社保为切入点的互联网人力资源服务）的概念，要有对这个市场格局的认识，考虑哪几个业态跟你很近。有人才以后就能把这几个模块打通，只有打通了，你就有可能统揽这个大市场的格局。”
HRoot总经理，《人力资本管理》杂志执行主编 唐秋勇先生
“成立人力资源创新基金，将致力于激活中国本土的人力资源服务行业的资本生态圈，解决行业内诸多企业对于资本的诉求，同时，促进整个中国人力资源服务行业的创新、成效、快速的国际化发展。
通常而言，人力资源服务机构创立的技术基金或创新基金一般会基于兼并收购、市场拓展、业务扩张以及对于市场整体的把握等方面。因此，对于投资方向以及对计划投资的公司的业态、产品、项目的判断方面更具有发言权。长远而言，投资的回报率与成功率相对也会较高。另外，由于双方均具有人力资源服务行业服务的经验与背景，更容易降低投资对象由于方向判断不当而出现偏差的可能性；而且，双方整体沟通也更轻松、更具效率。
未来，预计那些借助于新技术的涵盖数据分析、社交资源、线上平台、移动解决方案、虚拟化解决方案、游戏化应用和视频/直播及招聘等领域的，兼具战略性、可操作性、可执行性同时具备长远发展可能的创新产品服务（平台型、技术型、工具型、创新型）会对未来市场产生深远影响。”
懈怠或许就是企业悲剧的开始。无论在哪个角落，组织和个人都要有自我更新的能力，才足以生存发展下去。没有投资圈的同学，你离懂行的资本世界也不远。发现下一个伟大的公司——中国人力资源创业创新大赛，等你来。