最混乱的管理和最无效的工作方式

职场中你不清楚的哪些事，总是在理清的过程中浪费大把时间，实在不应该。我们一起来看看吧！

一、定位不清，角色不明

1每个职位后面都有他的责任和义务，不要做不是你的工作，这样会让你的同事很困惑 ，在你的领域做到最好别人自然配合你，切勿指手画脚，惹人嫌不说还给别人制造不必要的话题。每个职位背后都有一个角色：决策者、执行者、操作者请做好自己角色扮演。

A决策者是动脑定方向，指挥打战，统筹安排，内部外部资源协调，做好服务团队工作的事。顾名思义就是总裁、总经理、总监这类的代号，自然是动脑想得多，做得少，完善指令决策零失误。

B执行者就是上传下达，协调上下工作，指挥监督、检查考核带领操作者完成任务，这个岗位要求沟通能力强，能激励指导下属完成决策者大指令和结果，顾名思义中层管理者，部门经理的岗位，他们是用嘴比较多，对上沟通数据传达，对下沟通带领下级一丝不苟完成上级指令。

C操作者做具体工作执行、严格按照要求、标准一丝不苟完成任务，他们是公司基层员工，主要是动手能力，做得比说和想要多，在这个层面晋升需要你去完成沟通和思考两个层面的问题才可以有机会往上走。

说白就是用脑的，用嘴的，用手的。不要一天尽做越级掉价的事，让别人很难做。也不要指望操作层帮你做创新和解决方案都是不实际的，如果上下层工作内容定位都是错的，这个工作就没有办法做了，让人很为难！必将造成公司管理混乱！

案例：

某公司发布招聘广告，招聘一名人力总监具体工作内容每个月完成招聘任务20人，工作待遇4500底薪加招聘提成。请问这样的公司能招到人吗？我们有句话说是挂羊头卖狗肉，名不符实。职位是决策层，工资和工作内容却是操作层，迷一样的操作！公司对人才定位不清晰，人才的流失率就会很高。

二、有效的工作

第一：有目标，有分解有专人负责

工作任务下达清晰简单明了，分解到每月、每周、每日。每天有人监督完成情况，并进行点评分享，完成排行榜，并改进完善目标。目标不是写在纸上，而是刻在心里，混在血液里，用我们的实际行动去完成这样的工作方式才是有效的完成模式。目标-分解-跟进-排行榜-分享-方法-完善-持续。

第二：有方法 有流程有专人指导

工作必须要有方法完成，没有方法工作就是乱行事，最后导致无效果。流程就是保证方法的有效，有专人指导完善，不要做自己都知道是无效的事，白费力气又浪费时间，最后导致团队没有战斗力，一支经常打败仗的队伍就将失去他们的国家，一支没有方法的团队也将拖垮一个公司。

第三：有结果，有奖罚，有公平

没有结果的工作将对整个公司来说都是致命的打击，大家都在混日子，没有奖罚做好做差都是一个样，区别对待最后导致没有人做事，一个公司也将拖入绝境。

第四：有晋升，有加薪，有合伙

员工做工作一定要有成绩和点评，做得好该晋升该加薪应该有标准，有要求。做得不好辞退和惩罚都应该有相应的指令全公司通报，形成自己大文化！