如果一个细分市场已经有大量强大的激进的竞争者存在，那么它不会有吸引力。如果该细分市场已经稳定甚至衰退，工厂生产能力不足，固定成本和退出壁垒高，或者竞争者在细分市场中投资很大的话，那么这个市场更不具有吸引力。一个细分市场的容址是有限的，如果有太多的企业争夺这一片市场，就很可能导致惨烈的价格战、广告战、渠道战等，使得参与竞争的代价很高。像手机市场就是由于细分市场的竞争关系导致竞争异常激烈。过了一段时间，第二个犹太人也来了，发现加油站生意很不错，人气越来越旺了，所以投资开了个餐馆。又是一段时间，第三个犹太人来了，开了个酒店， 第四个、第五个…... 不久之后，小镇就成了一个经济繁荣的小镇。而中国人发现一个有潜力的镇子会怎么做呢？当第一个人投资开了加油站，获得不错的收益时，第二个人也会立马跟进，开一家新的加油站，第三个人来了，继续开第三家加油站，然后是第四个人、第五个人……这个故事并不夸张，在很多行业里，我们都能看到这种同质化的竞争。很多公司做生意都喜欢一窝蜂，当行到某个行业某种生意能成功赚钱，那么，不出一两年，市场上绝对会有一批新的竞争者争相进入，引发恶性竞争。放眼市场，我们很难找到一种没有竞争对手的行业，一条街上，一个社区里很容易就能找出三四家洗衣店，万六家便利商店，七八家美发店，十多家餐厅， 二十几家小吃摊……没有一个行业没有竞争对手。有句话说，同行是冤家，这句话从某种程度上来说确实反映了现实。要避免与较强的竞争对手相抗衡，企业需要采取一定的区隔策略。
比方说，选择不同的区域市场，避免和主要竞争对手的面对面搏杀，这是市场区隔；选择不同的目标群体，这是对象区隔；在产品上实行差异化，针对不同对象提供不同产品，这是产品区隔……通过这些区隔策略，企业可以为自己留出一块相对而言较稳定、竞争不那么激烈的市场空间。
面对强大的同行业竞争对手，竞争是残酷的，如果势不两立，必定两败俱伤，最好竞争还有利行业的发展，一木难以成林，一个行业有良性竞争时，相关品种会增多，产品的结构也会丰富，这样能推动整个行业的进步，提高整体销量。与竞争对手合作也有利产业链的共同发展，一个产品成熟了， 相关的配件配套设施会更完善，更有利于企业的发展。此外，同行联手能够共同抵抗外来产品的入侵，提高整体抵抗力。
（完）
普通的广告信息根本不能发挥作用，或消费者根本不喜欢看你的广告结果不但大量浪费了你辛苦投入的资金，还不会带来任何销售，更重要的是让你颗粒无收，
