O2O跑马圈地结束，精耕细作是未来，王兴这次说准了吗？

作为一名曾创办过人人、饭否和美团的连环创业者，王兴一直以强悍风格示人，且常常语出惊人。2015年初，王兴曾预言“2015年是O2O真真正正大决战的一年”，这一年美团与大众点评合并，彻底改变了O2O市场的竞争格局，O2O决战以令人意想不到的形式上演。在近日的亚布力论坛上，王兴再次做出惊人判断：希望外卖商战在6-12个月内结束。王兴还认为美团点评公司、O2O行业、互联网行业和中国经济均已进入下半场。这一次王兴的判断会应验吗？

王兴希望6-12个月结束外卖商战的底气在哪里？

美团点评在去年10月合并之后，在过去近一年最重要的进展是业务整合。整合无非是做加减法，并理清新的方向。美团点评先后完成了KTV、休闲娱乐、教育等业务的合并，同时将猫眼电影拆分出去独立运营，由腾讯当初空降到点评的高管郑志昊任CEO。

7月底，美团点评进行了架构调整，形成餐饮平台、酒店旅游和综合O2O（非餐饮业务）三大平台业务和一个“互联网+大学”的架构，最近美团点评终止使用“新美大”这个名字，这些均是两个O2O巨头已整合完成的标志。

王兴表示美团点评除了外卖之外的业务，已基本盈利，外卖业务以每个月20%的速度增长表明其还在投入阶段，这是其亏损的原因。另一方面，这也意味着美团点评可以有足够的现金牛为外卖业务输送弹药。接下来，美团点评在业务上的重心将会是外卖，这是王兴想要结束外卖商战的一大底气。

外卖市场眼下是三足鼎立格局：美团外卖、百度外卖和饿了么，其中百度外卖在白领市场优势明显，饿了么在校园外卖市场更有优势，且已进入白领外卖市场。三足鼎立格局会持续吗？门户网站等市场曾相当长时间持续“多强”格局，不过外卖平台涉及到资源和需求两端，有显著的“网络效应”，商家与用户将会互相吸引，最终必然会形成7-2-1格局，因此商战迟早会结束，市场定局。

从竞争形势来看，外卖平台已结束面向用户的补贴大战阶段，但由于配送成本高、商户佣金比例低，因此短期内难以盈利，同时，为了确保食品安全，外卖平台正在加大商户审核力度、想方设法提高服务品质，最终在品牌、商户数、用户数和订单数等关键指标上形成差距，外卖平台之间将有硬仗要打，这就是王兴所说的“外卖商战”。

外卖商战是在6-12月结束，还是在18个月之内或早结束，目前尚不清楚。倘若上演类似于美团点评合并这样的突发事件，外卖商战就会结束；如果没有这样的合并事件，恐怕还要持续更长时间。王兴或许更多是表明其希望在6-12个月结束外卖商战，进而让美团实现整体盈利。

王兴的“下半场”观点在互联网行业已有共识

外卖商战是否会在6到12个月结束，还需要时间来证明。不过，王兴关于互联网“下半场”的观点却值得深思。王兴认为，中国O2O行业在发生几起大的合并之后，已结束烧钱补贴，上半场大家是拼融资，这个阶段结束了；中国互联网在人口红利消失之后，进入“不依赖红利，依赖技术、依赖服务，需要新的增长模式”的下半场；中国经济则在通过供给侧结构性改革等方式进入下半场。

互联网进入下半场，O2O进入下半场，应该是业界共识，只不过大家有不同的说法。

今年6月，另外一个O2O巨头滴滴掌门人程维也说过，中国互联网上半场已结束，下半场还剩20年，上半场的核心比拼是连接，下半场的核心比拼是人工智能，而人工智能就是算法、云计算和数据沉淀。百度CEO李彦宏在百度世界大会上的观点则是，互联网“下一幕”已被人工智能掀开，而人工智能的基础则是智能算法、计算能力和大数据，百度糯米曾良等O2O相关业务负责人同样认为O2O竞争已不再是粗放式增长，不再做苦活累活，不再打补贴战，而是进入“用户体验和运营效率”比拼的阶段。

大家说法不同，但对于互联网进入新的阶段却是有共识的。王兴认为，互联网下半场三件事情将十分重要，一是高科技；二是互联网+；三是国际化。这与BAT等巨头的最新战略均不谋而合，大家都在投资人工智能、在尝试与不同行业结合、在大力推进出海战略。除了BAT之外，更多小巨头都会开始重视这几点，去传统行业和国际市场寻找机会，同时研发高科技，或利用BAT的研发成果。美团点评当前更多是在“互联网+”上发力，其成立“互联网+”大学去解决人才问题，通过美团云等手段去帮助传统行业提升运营效率和优化用户体验，而不只是做营销和销售的末端。

企业家要把握好企业方向不怕被打脸

知名互联网观察者魏武挥在博客上开设了一个专栏“大佬与大话”，专门去扒过去大佬们讲过的大话，对其“打脸”，中国几乎所有互联网大佬都有上榜，比如马云说“我们永远不做游戏”，周鸿祎说“我们永远不做医疗广告”等等。王兴近日表示希望在6-12个月结束商战，这种预判，也有被打脸的可能性，毕竟这个预判涉及到具体时间，企业家如果怕被“打脸”就不要把话说得太死。

不过，就算被打脸也无妨，企业家说过的话只是在当时情景下结合公司业务的观点，而外部环境与公司情况都会不断变化。企业家需要有不怕被打脸的勇气，不断对公司进行纠错，对自己的认知进行纠错，把握好公司的方向，这种方向把握能力，是应对千变万化商业环境的关键。

王兴曾连环创业并且取得有目共睹的成绩，去做校内、饭否和美团也表明其对未来趋势的敏锐嗅觉，美团能够从千团大战中脱颖而出，并在与点评合并中占上风，表明其拥有强悍的执行能力。千团大战时美团克制住烧钱欲望，现在美团点评将“猫眼电影”剥离出去以收缩展现，以及关于互联网下半场的观点，表明王兴有着很强的方向感。

对商业环境和未来趋势有着敏锐嗅觉，拥有执行力和方向感，确保企业即有正确方向也足够努力，能够做到这些的企业家就是成功的。就算因为行业时势变化，预言被“打脸”，也并没有什么，关键是他说的趋势在那里。王兴会再次证明自己吗？静待时间给我们答案。