美团点评融资40亿美元!程维能睡着了,今夜谁无眠?

今天,美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资,投后估值300亿美元,传了半年的美团融资,终于尘埃落定。美团的300亿美元估值,第一次落了实锤。

从市值/估值来看,美团成为仅次于BAT、京东、蚂蚁、滴滴和网易的第八大互联网公司——蚂蚁和滴滴的估值已分别超过600亿美元和500亿美元,“MMD”,中国互联网未上市新三巨头浮出水面。阿里孵化出了蚂蚁和菜鸟两大百亿美金级巨头,腾讯则花钱买出了美团和滴滴两个,两者不分仲伯。

美团此次融资由腾讯领投,引入了新的战略投资方The Priceline Group,其他主要投资人包括:红杉资本(Sequoia Capital)、新加坡政府投资公司(GIC)、加拿大养老金投资公司(Canada Pension Plan Investment Board)、挚信资本(Trustbridge Partners)、老虎基金(Tiger Global Management)、Coatue Management和中国-阿联酋投资合作基金( China-UAE Investment Cooperation Fund)等国内外知名机构。

对于此次融资,美团点评CEO王兴表示:

“完成此轮融资后,公司进入了一个全新的阶段。秉承让大家‘吃得更好,活得更好’的企业使命,美团点评将承担更多社会责任,带动就业发展,建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。”

“吃得更好”的餐饮,是美团点评的大本营业务,如同搜索之于百度、电商之于阿里,堪称美团的基石。美团“五架马车”中,餐饮和外卖都与吃有关,餐饮是长子,美团宣称其到店餐饮业务市场份额超85%,包括团购套餐、代金券、闪惠买单、预订、手机点餐等丰富的产品组合。站在用户角度来看,从搜索商家信息、订位、到店点菜、支付优惠、点评,均可在美团或大众点评App一站式完成。

餐饮之后,是外卖、旅行、到店和电影业务,每一个业务都与当初做的团购有直接关系,到店餐饮和外卖则又都基于餐饮商家资源。

美团于今年2月在南京试点的出行业务,反而没有被重点提及。或许,打车只是美团头脑发热的尝试。美团做打车业务,与战略大股东腾讯投资的滴滴冲突,此前传言说腾讯继续投资美团的条件是后者不做出行业务,从本次腾讯领投来看,美团与腾讯之间或已形成默契,未来应该不会重点做打车业务。

事实上,尽管美团做出行业务并无优势,但滴滴对于这个在多个市场证明自己的玩家,尤其是拥有国内首屈一指的地面部队的O2O巨头,还是严阵以待。

一则来自《财经》的报道显示,为了狙击美团在南京试点的打车项目而来,滴滴今年2月在南京成立了“三角洲事业部”,其融合了滴滴在当地的快车、出租车和优步事业部人员,将他们整合为一个部门,协同作战,现在这一模式已复制到全国范围。

现在看来,程维的担心是多余的,出行市场,已无变数,70-20-10的稳定格局已经形成,滴滴是70。

对于融资后做什么,美团官方只有寥寥数语:

“美团点评将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入,让高科技接地气,进一步推动现代服务业升级。”

在我看来,下个阶段美团的重心将是如下方向:

1、出海。

王兴提出了“互联网的下半场”的说法,走出去,是王兴指出的中国互联网企业在下半场的出路之一。Priceline高级副总裁Todd也表示,未来将与美团一起共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。鉴于生活服务模式较重,美团除了旅游业务外,其余业务出海难度都很大——阿里电商出海也选择收购当地“地头蛇”如Lazada的方式进行。不过,我出国旅游发现,点评在许多国家如泰国,当地生活服务的运营,已经做得有一定起色。

2、金融。

作为一个消费平台,美团对金融一直饶有兴致,相对于打车而言,金融与美团的结合点更多,比如我们会用点评买单,再比如许多生活服务有储值卡模式,还有中小商家的金融服务也存在着许多痛点。去年,美团点评收购了第三方支付公司钱袋宝以获取支付牌照,融资后美团点评应该会强化金融布局。

3、旅游。

美团引入Priceline目的明显:强化旅游业务,Priceline是美国的旅游服务巨头之一。此前,美团主要在高星酒店、景区门票等领域发力,其宣称已有近亿用户。

距离携程去哪儿有差距,但这不代表它没有机会,团购和到店业务积累商户资源,再加上线下铁军让美团在旅行市场纵深布局取得一定成绩,吃住行玩串联起来说得通。未来,携程去哪儿、阿里飞猪、美团旅行之间还有仗要打。

4、企业级服务。

美团不只是有餐饮和旅游商家,其到店业务涵盖休闲娱乐、结婚、丽人、亲子、家装、学习培训等垂直行业,这些行业都有互联网+需求,“互联网+”也是美团战略方向,通过云、金融、培训等方式让这些行业升级,是美团的机会——不过眼下还没有实质性进展就是。

5、文娱。

这是一个比较大的故事,阿里和腾讯竞争最激烈的领域之一,美团的棋子是猫眼,其拥有猫眼电影、格瓦拉生活等业务品牌,还有微信、美团、点评等入口,在线电影票务市场份额突破60%。猫眼已涉足电影发行环节,《羞羞的铁拳》、《情圣》、《驴得水》等电影项目的宣发取得成功,未来美团是否会再向上一步,进入IP环节?

“渠道优而内容”,顺理成章,至少视频网站是这样走过来的。当然,这里又有跟腾讯的冲突问题,王兴应该不甘于只做腾讯的一颗棋子。

当然,正如我之前所言,美团点评融资还有一个重要用途是应对或将升级的O2O平台大战

美团今年5月对外宣布,实现盈亏平衡,账上躺着30亿现金,理论上来说,美团根本不差钱。在O2O市场结束补贴之后,美团收入同比三位数、实现盈亏平衡,造血能力强劲,因此,不论是继续熬下去打“消耗战”,还是就靠手里的“30亿美元现金储备”打闪电战,美团点评都有机会取得最后的胜利。

然而,今年,饿了么+百度外卖已经结成“红蓝结盟”,有消息称百度糯米和阿里口碑合并或已不远。倘若糯米与口碑合并,就是一个足以与美团点评抗衡的O2O实体,姑且称之为糯米口碑。在美团与点评合并之后,在O2O市场已经形成绝对领先优势,美团点评在团购和买单市场占据85%以上的份额,已是绝对老大;外卖领域,美团外卖占据近六成的市场份额。不论是口碑,还是糯米,单打独斗都很难与美团点评抗衡,合并,对于百度来说是“联阿抗美”,对于阿里来说,是“联百抗美”。

就算糯米和口碑不合并,携程去哪儿、阿里飞猪也是美团做旅行业务的拦路虎,没足够多的钱根本玩不转这个市场。未来的生活服务市场,还有许多硬仗要打。不论是求发展,还是怼强敌,美团都需要足够多的弹药支撑。40亿美元也不足够,下一波,已到H轮的美团,或许就要IPO了。

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