以史为镜，雅虎的兴衰成了一部启示录
收购和投资是当不了救命稻草的。
今天早上一条新闻让很多还在起床气中的人顿时惊醒（没错小编就是其中之一）——Verizon将收购雅虎的运营业务，收购完成后雅虎将改名为Altaba，转型为投资公司。这意味着这个互联网巨头终于成为了历史，虽然很多人早就知道雅虎迟早药丸，但是确定下来的时候，还是不免有些唏嘘。
其实雅虎的兴衰不失为一本优秀的“教材”，现在国内互联网行业同样发展迅速，既然中国人崇尚“以史为鉴”，我们不如就来看看，雅虎的兴衰史究竟能给我们那些启示。
雅虎的崛起
故事是从1994年开始的，那年还在斯坦福大学内就读的杨致远（Jerry Yang）和大卫·费罗（David Filo）在校园车库里（美国的车库真是一个神奇的地方）创立了“大卫与杰里的万维网指南”，目的是提供一个帮助人们分类检索互联网上各种信息的一个平台。
在1992年，全世界只有10个网站，到1994年已经发展到3000个，虽然比起现在仍然是个微不足道的数字，但是杨致远和大卫·费罗显然看到了内容检索的潜在需求，成为了搜索引擎行业最早的拓荒者。果然，创立没有几个月，网站点击量就超过百万，这时校园服务器已经不堪重负，为了继续自己的拓荒之路，两位创始人无奈放弃博士学位，创建了雅虎（Yahoo意为粗人、乡下人）。
在获得了100万美元首轮风险投资之后，他们雇用蒂姆·库格尔（Tim Koogle）取代杨致远出任公司CEO。之后他们首创了内容免费、广告收费的新商业模式，这使得大多数网民选择Yahoo作为主页。并且雅虎自己都没想到互联网广告的力量，他们认为这个市场规模在2000万美元左右，但是到了1997年，仅雅虎一家的广告收入已经近8000万美元，在1998年甚至达到2亿美元。
在广告市场的成功让雅虎又陆续推出Yahoo邮件、Yahoo通讯和Yahoo游戏等业务，一时间覆盖了人们生活中的方方面面，成为世界互联网的寡头。这一切将雅虎推向了顶峰， 股价最高曾达到125美元，市值1280亿美元。
可以看到，雅虎前期的成功在于其卓越的前瞻性，在互联网起步阶段就专注了内容检索的潜在需求，开创了内容免费、广告收费这个一直火到现在的商业模式，并且利用广告收入创立了诸多互联网服务，这一招现在谷歌也玩得风生水起。如果雅虎当年能够把这些互联网服务做大做强，想必就没谷歌什么事了吧。
泡沫的破裂
在广告业带来巨大利润的驱使下，雅虎的业务逐渐从内容检索转型为媒体，从2000年前后的几次重要决定可以看出转型过程：
1999年，雅虎以36亿美元的股票收购了Geocities；随后雅虎又以57亿美元现金拿下网络电台网站Broadcast.com，也就是以前火热的播客。收购不久之后就遇到互联网泡沫破裂，Broadcast创始人马克·库班抛售了所有股票，去NBA当小牛队老板去了，留下雅虎一脸蒙蔽。
2000年，雅虎使用谷歌作为搜索业务提供商，并将谷歌Logo放在搜索框旁。这一决定预示着雅虎将搜索业务这份家底拱手让人，后续的事件也证明了，谷歌亲手埋葬了雅虎。
2001年，互联网泡沫破裂，收入降低使得雅虎急于寻找新的收入来源，于是任命没有互联网背景的华纳兄弟电影工作室前任总裁特里·塞梅尔（Terry Semel）担任CEO，取代了库格尔的位置。至此，雅虎已经基本放弃成为一家技术导向互联网公司的道路。
因为技术层面的短板，在2000年之后雅虎遍布各个领域的业务竞争力普遍下滑，逐渐被业务更加专一的“小公司”取代，比如雅虎的线上拍卖平台在eBay面前简直不堪一击，并且随着这些“小公司”的不断崛起，雅虎赖以生存的广告商也转移到其他平台，收入一落千丈。从2007年开始，雅虎的每任CEO屁股都没坐热就下台，五年时间换了四个人。
互联网泡沫的破裂不是雅虎下滑的罪魁祸首，雅虎自己对于技术的不尊重才是，妄图将广告等媒体业务作为互联网公司的收入来源，在社交媒体尚未问世的时代是绝不可能的。
所以在旗下各个业务纷纷被其他公司超越之后，雅虎终于发现，广告媒体并不能作为公司的主要业务，只有其他业务能够吸引用户和广告商，才会有相应的广告收入，可是为时已晚。
无谓的挣扎
在下滑的这十多年中，雅虎也不是没有挣扎过，但是似乎每次努力在现在看来都如同一场黑色幽默的喜剧：
2004年，放弃和谷歌的合作，并且抛售谷歌股份换取了14亿美元的利润；不过在抛售之后，谷歌股价大涨，足足翻了两倍。
2008年，微软提出470亿收购雅虎，但是重回雅虎担任CEO的杨致远坚持更高的报价，最后微软无奈撤回报价，而今天Verizon收购雅虎的价格仅为48亿美元。
2012年，玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)从谷歌跳槽到雅虎担任CEO，董事会本来认为这位技术出身的女强人可以拯救雅虎，但是她在运营和营销上的经验不足使公司业务难以推进，甚至以铁腕作风著称的梅耶尔都无法治好雅虎工作效率低下的问题；在今天的收购完成后，梅耶尔也将和创始人大卫·费罗一起退出雅虎董事会，黯然离场。
2013年，11亿美元收购了轻微博网站Tumblr，但是在收购后的几年间，Tumblr市值快速缩水三分之二。
但是在诸多尝试中，有一次的”无心插柳“让雅虎多坚持了很多年，2005年，杨致远因为欣赏马云的个人能力，主导了雅虎对阿里的投资，用10亿美元入股阿里，占股40%。在雅虎最困难的时间里，抛售了近170亿美元的阿里股票，但是现在雅虎仍然持有15%的阿里巴巴股份。
从雅虎公司后期的这些挣扎来看，当一家公司在主营业务上失去了竞争力时，妄图从投资、收购其他小公司这条路上拯救自身财政危机是非常困难的，这和倒霉的运气无关，危难中的决策能够有多英明？收购和投资似乎只能给运行良好的公司锦上添花，而不是扶大厦之将倾的救命稻草。
近年来消失在历史长河中的公司不在少数，雅虎只是其中一个，但是其陨落的过程很有特点，不是因为跟不上新技术、新产品而被正常淘汰，用现在流行的话说：是自己”作死“的。所以在我们眼中，雅虎的失败才有着这么独特的借鉴价值。
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