我们公司是Igmetall的公司，有工会。不久前老板招的几个人都正是上班了，分到我的Team，这几个人面试都是去年进行的，我没有参与，那时我不够格。但招人的标准我大概是知道的，包括大致工资，这几个人的工资都差不多。
有工会的公司试用期裁人后果比较复杂，最好是第一两个月裁，这样这个职位还有效，可以马上招人，如果5个半月再裁人，我们就要重新走申请职位的流程了，很麻烦。
招人的一个标准是要会说德语，因为这些人可能要和德国客户打交道，但我老板抱怨人难招，最后招进来有一个是不会德语的，男性，国籍我就不说了，反正不是中国人。这个人30多了，但没有工作经验，实习毕业论文不算，他无非是在他自己国家读到硕士，然后又申请到德国又读了硕士，所以读到现在。但这人特能侃，反正我也不知道为什么老板就招他了，而且给的工资要比这个坛子里大家谈论的毕业生的gehaltsvorstellung都要高很多。现在这个人干了一个月了，整一个student的状态，用我老板的原话是没有benehmen。毛手毛脚，一个月里，办公室的东西都弄坏了不少。在工作上就是个白纸，基础知识差，因为专业不对口，而且一些日常的Office应用都不过关，比如不会用Outlook发会议邀请。更糟糕的他在项目里不被其他部门的组员接受。但是他的工资和他同事差不多，我们是按职位的，他同事都是有经验的。现在我的意思是，他的工资太高，按他工资水平所定的要求，那他过不了试用期，但这人人品不坏，只能给他降低要求，重头一步步来，但是这样的话肯定要降低工资，否则对其他同事就很不公平。而德国tarif的工资降级好像从来没听说过，应该也很难。2，谁来提，我想让我老板来弄，当然我老板不会自愿当这个坏人，但我只要不给他做基础培训，他也是跟不上的，早晚可以捅出篓子来。而我也是有理由不给他单独做基础培训的，因为这些太基础都是做这个岗位所必需具备的。sHimmel：不是试用期裁人，而是解约。你想多了。乐水鸣佩环：降工资吧，正好想看看怎么降低别人工资的程序。幽雨听弦：要不老板为啥招他进来先问问清楚，若不是什么关系户，然后暗示他不符合要求，如果那边没反应你就等着他捅娄子，有了证据容易说话感觉一个月还是学生气算正常，降工资算了，为了这么个人冤大头不值得。himmelblau：同一职位的合同，毕业生一般都会降薪水等级两到三级不等，不会和有经验的老同事拿一样的薪水吧。要不要开人，一般都是AL和人事一起做决定，TL的人事权并不大。楼主实事求是给他评绩就行了。adgjl：别扯了，你你的角度看你好心为他好替他降工资保住饭碗。事实上是，一旦他过了试用期就很难裁掉了，而他会感激你？扯吧，会成为一个几十年如一日见你就恨你的同事，他不会忘掉，谁给他当初降了工资，而且会把你作为一朵奇葩向他的朋友圈介绍，说这种行为在Tarif公司里见所未见闻所未闻。结论就是，要留着就原工资，让大家一起看他不顺眼，要么就趁早开掉。fifi：这种让HR和你老板出面就好啦。人是你老板招的阿，自己招的人自己开。话说IG METAL哪有降工资的，除非降TARIF，换职位。我看还是让他试用期没过再会吧。过了试用期再开更麻烦。xiucai：LZ可以尝试下和新招的员工沟通下。发现个共同点，新招的员工都特能侃。乐水鸣佩环：德国人需要的是工程师，招人的时候却偏爱会侃大山的，仪表外貌出众的类似前台行政人员。不得不说这是一个精分的国家。schwarzdame：Igmetall入职三个月之后没有员工谈话吗？基于奖金的员工谈话吗？如果各项评分都很差的话，应该就自动过不了试用期了吧？果不想得罪人，那就把要求你头把他换到其他组去。原则上igmetall也是可以降工资的，评分比去年低，工资就会降，不过降等级应该挺困难，是和aufgaben相关的。不过我觉得作为领导也应该善于发现手下的人的长处并且利用它，以一种动态和发展的眼光看问题。如果真是一滩烂泥，那也不用扶了。
