【精益老板说】推行精益如何具备持续性

关注我们,打造行业领先企业

大家好,今天跟大家分享的主题是推行精益如何具备持续性。

很多企业开展精益已经多年了,过程起起伏伏,也换了几届领导,但是经常会发现精益推行又回到了解放前,持续性差。如何让企业推行精益具备持续性呢?

大家会看到最重要的因素在于精益的推行不仅仅是物理的改变,产生物质的改变,人和物流等,而是物理改变背后的企业管理的认知、范式、行为等软性的因素条件非常重要。经常我们看到企业进行单件流产线的改造,但是它运行这些单件流布局,产线的管理模式和行为还是停留在原有的模式上。

所以,从传统管理模式到精益管理模式的转变的核心,不仅仅是物理转变,还是整个的管理方式和行为转变,这个转变必然是一个艰苦曲折的过程,驱动这个转变的关键是来自于精益的领导力的转变,也是组织开展精益转变的核心能力。

在整个精益转变过程中最困难最关键的部分,也是转变精益领导力。那么怎么办呢?

实战中我们采用精益领导力训练营的方式,来训练领导转变思维模式和行为模式,结合从“做中学”的改善实践,激发大脑自动导航的部分转变工作方式,即从传统行为转变为精益的行为,从传统范式转变为精益的范式,总共包含9个方面:人、时间、反省、标准、改善、PDCA、目视等等,简称“行为九宫格”,同时加上“12范式”的转变,通过精益领导力的训练来打造经历的范式和行为的模式,形成精益改善的土壤,那么精益工具和实践是一个种子,有了土壤之后那种子才能生根和发芽。

所以精益领导力让企业的精益推进具备了持续性,特别是指企业在第2到第5年推行精益的时候,通过精益领导力的训练效果非常显著,让精益的推进具备了持续性。


(0)

相关推荐

  • 未来商业趋势的5大转变

    在网络经济与互联网时代,无论是传统企业还是互联网企业,所面临的市场竞争早已经不是技术.产品.服务等单一要素的策略或某几个要素的策略组合的比拼,而是不同结构的商业生态系统之间的对抗. 文 7301字|阅 ...

  • “十四五”制造业范式变革的四大趋势

    来源:赛迪智库(ID:ccidthinktank) 作者:赛迪智库产业政策法规研究所 念沛豪 栾群 张学俊 新技术.新业态.新模式的不断涌现,加速了制造业发展动力.生产模式.支撑要素和组织方式等范式的 ...

  • 【精益老板说】精益推进的持续性

    关注我们,打造行业领先企业 今天跟大家谈一谈精益推进持续性的问题.很多企业都在推行精益生产,但是你会发现很多企业都不是第一次推进,已经推过好几次精益生产了,甚至有些企业十几年之前已经开始精益生产. 现 ...

  • 【精益老板说】精益推行有没有标准的方法?

    关注我们,打造行业领先企业 大家好,今天跟大家分享的是精益推行有没有标准的方法. 大家都知道企业推行精益难度很大,大在什么地方呢?因为推行精益很大一块,我们好像都要靠人,那么主要是看企业的领导的水平, ...

  • 【精益老板说】精益仅仅是降本增效吗?

    关注我们,打造行业领先企业 大家好,今天继续跟大家谈一谈精益仅仅是降本增效吗? 大家一谈精益就想到通过实施精益就能降本增效.以丹纳赫为代表的一流企业,它已经远远超出精益降本增效的范畴,他已经把精益用在 ...

  • 【精益老板说】精益系统

    关注我们,打造行业领先企业 今天跟大家分享的是精益系统,那么什么是精益系统呢? 很多企业在推行精益的过程中,也会引进很多系统. 比如我们上MES系统. OA系统.流程管理系统等等,这些系统是不是精益系 ...

  • 【精益老板说】精益是个生态系统

    关注我们,打造行业领先企业 今天跟大家分享一个课题,经常有企业家朋友问到我,在推行精益的过程中,逐步推进5S.TPM.看板.单件流等精益工具,但效果并没有想象中那么好,为什么会这样? 我经常会跟企业家 ...

  • 【精益老板说】叶公好龙式的推行精益

    关注我们,打造行业领先企业 在企业推行精益,有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益,企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要,但真正碰到问题的时候,就避重就轻.叶公好龙式的精益,当精益真正来临的时候,领 ...

  • 【精益老板说】推行精益要软硬兼施

    关注我们,打造行业领先企业 大家好,今天跟大家分享的主题是推行精益要软硬兼施. 什么叫软硬兼施?大家会看到推行精益经常要讨论的是单件流.快速换模,这都是硬的东西. 但是真正影响精益成功的更多的是软的层 ...

  • 【精益老板说】如何判断企业推行精益方向是正确的?

    关注我们,打造行业领先企业 大家好,今天跟大家分享的是,你如何判断你的企业推行精益方向是正确的? 很多企业推行精益当中会发现,我们做了很多事情,但是无法判断我做的方向是不是正确的,那么为什么方向感变得 ...

  • 【精益老板说】推行精益是知易行难,还是知难行易

    关注我们,打造行业领先企业 大家好,今天跟大家分享的主题是:推行精益是知易行难,还是知难行易.一般同志都认为推行精益知道很容易,改善嘛,我们天天要做改善,但是行动很难,那么在实战中实际上反而相反,推行 ...