【精益老板说】推行精益如何具备持续性
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大家好,今天跟大家分享的主题是推行精益如何具备持续性。
很多企业开展精益已经多年了,过程起起伏伏,也换了几届领导,但是经常会发现精益推行又回到了解放前,持续性差。如何让企业推行精益具备持续性呢?
大家会看到最重要的因素在于精益的推行不仅仅是物理的改变,产生物质的改变,人和物流等,而是物理改变背后的企业管理的认知、范式、行为等软性的因素条件非常重要。经常我们看到企业进行单件流产线的改造,但是它运行这些单件流布局,产线的管理模式和行为还是停留在原有的模式上。
所以,从传统管理模式到精益管理模式的转变的核心,不仅仅是物理转变,还是整个的管理方式和行为转变,这个转变必然是一个艰苦曲折的过程,驱动这个转变的关键是来自于精益的领导力的转变,也是组织开展精益转变的核心能力。
在整个精益转变过程中最困难最关键的部分,也是转变精益领导力。那么怎么办呢?
实战中我们采用精益领导力训练营的方式,来训练领导转变思维模式和行为模式,结合从“做中学”的改善实践,激发大脑自动导航的部分转变工作方式,即从传统行为转变为精益的行为,从传统范式转变为精益的范式,总共包含9个方面:人、时间、反省、标准、改善、PDCA、目视等等,简称“行为九宫格”,同时加上“12范式”的转变,通过精益领导力的训练来打造经历的范式和行为的模式,形成精益改善的土壤,那么精益工具和实践是一个种子,有了土壤之后那种子才能生根和发芽。
所以精益领导力让企业的精益推进具备了持续性,特别是指企业在第2到第5年推行精益的时候,通过精益领导力的训练效果非常显著,让精益的推进具备了持续性。
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