大公司三巨头三件事一、董事长1、确定发展...

大公司三巨头三件事

一、董事长

1、确定发展战略(要么成为行业、子行业龙头，要么新老转型及适当多元化)；

2、确定与发展战略匹配的组织架构法人治理体系，以及核心人才梯队架构；

3、确定中长期激励约束机制。

核心：可控前提下，站得高，看得远。

二、总经理

1、拟定并执行发展战略；

2、在法人治理框架权限内，拟定业务运营、资产运营、资本运营方案并组织实施；

3、遵从、细化激励约束方案并组织实施。

核心：想得到，做得成。

三、财务总监(CFO)

1、围绕公司战略战术目标，主导筹融资及优化财务指标；

2、参与组织实施业务运营、资产运营、资本运营，主导监控公司战略与战术运营，及时提出并落实纠偏建议(多数只会告诉你这个不行、那个不行，没有告诉你什么行、什么最好；最差的是，事已致此，无力回天。)；

3、弄钱(多数没有优化融资方式)、省钱(最蠢的只干这个)、赚钱(这点没几人有这能力胆魄担当，以为赚钱只是业务的事儿、分钱(多数不会分，舍不得分)。

核心：未雨绸缪，琴心剑胆。

三巨头决定大公司命运轨迹，归纳为方向性，合规性，效率性。三性之中，方向是根本却源于预见性(见识与识见)，合规是守正，效率是在守正中出奇制胜。如果方向错了，一切便是徒劳，越努力越不幸；如果没有效率效果，一切都苍白无力。